党啊，我想对你说——中国建筑纪念建党88周年座谈会代表发言摘录(一）

2009-07-16 09:35:26

【编者按】在中国建筑纪念建党88周年座谈会上，发言的12名代表来自不同的单位、不同的地区，他们中有企业最基层的项目党支部书记、部门党支部书记，有区域公司的党委书记，也有工程局党委书记；有离退休党员、农民工党员、青年党员、女党员，有十七大代表、管理骨干党员、技术骨干党员，还有入党积极分子，但是有一点相同，那就是他们的发言贴近本企业、本岗位工作实际以及个人思想实际，有一定的启发性和代表性。现将这些发言分三部分摘录如下：

1.原中建总公司总经理张恩树——坚定信念跟党走

我是1940年加入中国共产党的，当时只有16岁。我常说，自己是在党的哺育下成长起来的，又跟着党从胜利走向胜利。如果说，在革命和建设的岁月里，我们取得胜利是靠保持旺盛的斗志和坚定的信仰——革命理想高于天。那么当今的共产党人在纷乱复杂的国际环境下，更要站稳立场、坚定信念。没有共产党就没有新中国，这是亘古不变的真理。作为一名当代共产党人，就是要时时刻刻与党中央保持一致，这是基本的政治纪律，要做到不动摇、不懈怠、不折腾。

眼下，我正在学习“六个为什么”——关于社会主义核心价值体系的六个重大问题，这“六个为什么”从理论和实践结合的角度，旗帜鲜明地、理直气壮地捍卫了马克思主义，捍卫了共产党的领导核心地位，捍卫了社会主义制度，捍卫了中国特色社会主义道路，捍卫了改革开放富强之路。所以，别看我们是老同志，我们依然要坚定信念，学好、用好这“六个为什么”。

2.中国建筑股份有限公司董事会秘书孟庆禹——国企需要怎样的董事会制度

我曾经有较长的国外工作经历，也曾经和一些朋友聊起与国外董事会制度相比，我们的国企需要怎样的董事会制度？在国资委的领导下，规范的董事会试点已经搞了三年多，目的就是要突破。突破什么？就是从企业的体制、机制和制度上，要建立一套适合中国特色这样一个环境要求的企业治理结构。如果这个不解决，很难保证我们的企业未来一定很好。你看美国，安然垮了，雷曼兄弟公司也垮了，他们都已经建立了现代企业制度，都是股份制，都是上市公司，也有董事会，为什么出问题？我认为本质上来说，公司治理也是需要与时俱进。因为你的环境在变化，你也应该变化。不仅仅是技术上、管理上要变化，同样公司治理上也要随着环境的变化而前进。

公司设立董事会不难，难在董事会是否能真正发挥掌舵的作用。在这个意义上讲，完善董事会的运作，建立一个效能的董事会，是公司治理的核心内容。如何才能使董事会效能？遵守法律法规、遵守国际通行准则是前提，其内容就是结合企业自身实际，想出切实可行的解决办法。

中国特色的公司治理，国有企业和别的公司还不一样，它除了西方董事会公司构架当中有的内容以外，还要加上党的组织发挥政治核心作用，职代会、职工要发挥民主管理作用，这些都是我们的特色。更主要的是，国企自身在领导体制建设方面也有很多宝贵的经验，完全可以移植到现代企业制度中来。

3.党的十七大代表、中建国际副总经理郑学选——身在国外 党在心中

在中建近二十年的海外工作，使我更加深切体会到党组织的凝聚力和党员先锋模范的作用。在海外，一位党员就是一面旗帜，越困难越要向前冲。在海外，党员更应树立党的信念，对自己的组织有明确的认同感和归属感，时时处处自觉地维护党的利益，要时刻想到自己的党员身份，处处表现出工人阶级先锋战士的模范行动。

常年工作在海外的我们，会时常感觉离祖国很近，那是因为我们明白，工程是组织上交给自己的任务，是自己身上的一种责任，是身旁和身后一群中国人及众多业主的一种托付，我们每做的一件事都反映了祖国的形象，我们必须做到最好。

很难想象，没有热情、激情和对岗位的热爱，能在异国他乡做好工作，这不光对不起党组织对自己的信任，恐怕连自己也很难对得起。所以，党员干部先锋模范作用发挥得怎样，还要看在岗位创造的业绩如何。光有工作的热情和努力的付出，不一定就能把这份岗位工作做好，需要我们不断丰富我们的知识、经验、思想去更好的创造我们的劳动的价值，去为企业、为社会创造更大的价值。

4.中建六局董事长、党委书记杨健——科学发展观助我们快马加鞭

学习实践科学发展观活动，使六局班子对于科学发展、快速发展、和谐发展的思路更加清晰和明确。六局过去家底薄、欠债多、管理水平低，新一届班子上任后，既抓长效机制，又不回避眼前突出问题，求真务实，埋头苦干，带领全体党员和员工克服各种困难，取得了较好成绩，使六局进入加快发展的黄金时期和重要机遇期：

目前各项经济指标不断创出历史最好水平，品牌和地域优势发挥明显，三大业务板块的形成具备转型发展的基础，科学的决策体制增添了发展的动力。职工话发展、议发展、谋发展的心气高涨，风正气顺心齐的和谐环境已经初步形成。

但在看到优势的同时，我们也冷静地认识到六局目前面临的发展中的深层次问题：人才资源严重不足；高端房建的市场影响小，大项目、好项目不多，尤其缺乏几十亿左右规模、在全国有重大影响的项目。

但是我们班子成员相信，在总公司党政的坚强领导下，通过我们自身的努力，一定能在2010年底实现基础设施、高端房建、房地产开发业务“631”的目标。让科学发展观助力六局发展快马加鞭。