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锐·言开锐·言开
one

一

专访郑学选

Scientific ModelS Help
leaderSHip capacity Building

用科学模型

助推领导力发展

领导力模型代表了企业对领导人员特殊性素质要求，也代表了优秀企业领导者的个性化标准。中国建筑作
为全球最大的建筑地产综合企业集团，要建设具有国际核心竞争力的世界一流企业，对企业各级领导者而
言，首当其冲，亟待提升具备驱动优异绩效的一系列能力。
一年前，中国建筑人力资源部和管理学院就开始对企业领导力模型进行研究，去年11月至今年4月，中国
建筑历史上首个领导力提升和发展专题培训班在京举办。培训班的目的和意义是什么？此次培训与以往的
惯例培训有何不同？未来中国建筑领导力如何提升与发展？本刊记者就此采访了中国建筑助理总经理、人
力资源部总经理郑学选。

记者：此次领导力提升与发展专题培 训是培训体系中最高端，也是最重要的一环，是落实公司“三个 地对领导能力进行评价，更重要的是用现 题的同时，提升自身的领导能力；另一方面，充分利用课堂外的
训的目的和意义是什么? 全员覆盖”的具体举措。领导者的培训如果没做好，全员培训的 在的模型对将来的开发工作予以指导，提 时间，采取推荐学习资料、个人辅导、小组辅导等方式，方便学
郑学选：在中国建筑发展历史上， 覆盖更加无法实现。而且，中国建筑领导力水平直接关系到企业 升各级领导者的能力。这是中国建筑历史 员在课后进行深度学习和实践，并有针对性地进行个人行动改进。
培训工作一直做得很好。我记得在1982 战略的实施和国际核心竞争力的培育。 上第一次建立领导力模型，这个模型的可 这些改变对习惯了传统培训方式的学员来讲，构成了不小
年中国建筑组建之初就开始启动各类型培 靠性、操作性和实际效果仍需在实践中检 的挑战。课堂上，大家要实时与授课老师进行互动和交流，系统
训，公司内很多重要岗位上的领导都参加 记者：为了让此次领导力培训达到预期效果，我们在培训时 验，此次培训班就是对这个模型的第一次 地学习相关理论和知识要点；与小组成员充分讨论来自于国内外
过当年的培训，对于我们开拓海外业务， 间、形式、内容上做了怎样的策划和调整？ 检验。 优秀企业的管理案例，以及根据中国建筑自身实际改编的案例，
融入市场经济起到了关键性作用。其实， 郑学选：此次培训班是我们与全球知名的人力资源咨询机 为了确保培训效果，此次培训在时间 并提出自己的看法和意见；根据授课老师规定的任务进行角色扮
企业培训与学位教育、学校的综合教育等 构韬睿惠悦合作，重在构建中国建筑中层领导者能力模型，明 和方式上进行了诸多改变。采取了阶段式 演，或对于新学习到的技能进行现场演练，通过对比及时发现自
有根本区别，企业培训针对性强，紧扣提 确中国建筑中层领导干部能力素质标准，是尝试将中国建筑中 教学，共分为四个阶段，每个阶段集中解 己原有工作态度和行为中存在的不足之处。集中培训之外，大家
高专业能力和管理水平，特别是提高企业 层领导者能力模型有效应用于领导人员培养的一次重要的探索 决一个问题，集中培训时间达到了7天。 还要根据每次的培训主题，利用业余时间学习相关的书籍、测评
管理者的能力这个核心来做，最终目的是 和实践。 在培训方式上，一方面在集中培训期间综 工具以及学习资料等，深度掌握和了解课堂所学知识，进而制定
提高企业的生产力水平。 目前社会上有很多和领导力相关的培训，但我们不能简单照 合采用了理论讲解、活动研讨、案例分 个人的行动改进计划。最难的也是我们这次培训的重点，就是要
有目的、有计划、有体系的培训是企 搬，我们的研究重点是中国建筑的领导力，我们的各级领导缺乏什 析、技能演练、角色扮演以及行动学习等 求学员将所学知识和技能与中国建筑的战略和业务内容相结合，
业真正需要的培训。我们目前正在致力于 么，在哪些方面需要改善和提高，务必量身定制。其实一年多前， 方式，将中国建筑的战略和业务内容融入 提出有针对性的解决方案，切实提高组织绩效，实现由个人到团
建立起比较系统的培训体系，而领导力培 我们就开始对中国建筑领导力模型进行研究，领导力模型不是简单 到培训课程中，在解决战略问题和业务问 队，再到组织发展的跨越式变化。

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