中建集团“六个专项行动”启动以来，中建四局党委书记带领班子进行部署、研究落实任务举措，在“六个专项行动”基础上，分别制定了《市场营销“六个全面优化”专项行动方案》《人力资源管理专项行动实施方案》，形成四局“6+2”行动方案。近日，中建四局治理低效无效资产“十大攻坚任务”取得阶段性成果，共盘活10家机构，完成48个项目结算。

　　“一企一策”，加快低效无效机构处置。中建四局党委以低效无效资产治理为抓手，坚持“减存量、控增量、防变量”的工作思路，通过降杠杆减负债，解决历史遗留问题，8家低效无效机构实现提质增效，通过更名、迁址，提升运营质量等方式盘活10家机构，稳步推进7家机构注销工作，为企业高质量发展奠定基础。

　　“一人一包”，加大重难点攻坚包治理。全局梳理出低效无效资产治理重难点攻坚包117个，涉及714个项目，局、公司两级领导班子每人认领一个攻坚包，共签订有节点、有目标、有奖罚的责任状107份。冲锋在前解决历史遗留问题，两级领导班子率队拜访政府、业主186次，推动结算收款，同时广泛组织内部研讨完善体制机制，推动工程款回收、项目结算的进展，实现项目现金流情况稳步向好。设立低效无效巡视整改秘书处，每月总经理办公会进行通报督导，推进低效无效资产治理工作走深走实。上半年，中建四局共完成48个项目结算。

　　“一难一帮”，加大久竣未结项目清理。局、公司两级领导加强项目资金策划，通过建立难点结算帮扶方式，由公司定点帮扶久竣未结的项目，以现场指导与帮助，月度通报，强化考核等方式不断加大结算工作力度。截至7月31日，共完成30个久竣未结项目结算工作。（中建四局供稿）