今年以来，中海集团严格按照中建集团安排部署，有序推进“六个专项行动”，各项工作均取得阶段性成果。

　　基础管理提升方面，中海地产总结公司数十年各类建筑做法，编制中海住宅工程建设标准设计图集；推进“四新”微创新，防治质量通病，编制下发《建筑构造标准做法》，客户满意度行业第二。中国建筑国际成立项目大运营管理委员会，推动项目精细化管理；建立投资国家地图、城市地图，严格投资评审标准。中海物业狠抓基础物业服务品质提升，客户满意度91分，稳居行业标杆水平。

　　科技创新方面，总部成立科技与项目管理部，制定科技创新专项行动方案和工作清单，修订发布科技管理制度，完善科技管理制度体系。中海地产成立科技公司和电商公司，联合华为等科技公司，围绕健康绿色、智能化、工业化三个方向加强产品研发，落地一批科技引领型产品；中国建筑国际成立建筑科技研究院，组建以12位工程院院士为主的专家委员会；中海物业推动建筑能源智能运维技术应用研究，获评行业协会最高等级课题。

　　信息化建设方面，开展“十四五”信息化规划编制，持续完善专业体系建设。在中建集团的指导下，中海集团及各上市公司完成财务一体化上线。中海地产上线经营看板，拉通财务、运营、营销、成本等指标数据，提升决策灵敏度与精准性，在建的218个项目全部接入中建“云筑网”，10个重点在施建设项目推送中海集团现场大屏系统，实现指挥调度、远程视频监控、综合数据展示和企业宣传播放功能。中国建筑国际持续优化项目现场视频指挥系统、智能工地系统建设。中海物业与华为深度合作，推进智慧社区和智慧物业建设，全面推广“优你家”平台，63个项目安装高空抛物智能监测系统，222个项目实现智慧停车场系统运营。

　　下一步，中海集团将继续深化推进“六个专项行动”，按照工作任务清单逐一落实，并以此为契机，全面提升经营管理水平和企业发展质量，全心奋进、领潮前行，为中建集团实现“一创五强”奋斗目标贡献更大力量。（中海集团供稿）