汇聚天下英才，厚积战略资源，激发人才活力，培育一流企业。

　　12月11日，中国建筑召开2017年人才工作会议，贯彻落实党的十九大精神和上级有关人才工作的系列新要求，确定下阶段企业人才工作的方向和重点任务。中国建筑工程总公司党组书记、董事长，中国建筑股份有限公司董事长官庆，中国建筑工程总公司党组副书记、总经理，中国建筑股份有限公司总裁王祥明，中国建筑股份有限公司总工程师毛志兵出席。

　　官庆强调，人才是企业发展的战略资源，要建设具有企业家精神的国有企业家队伍，把担当责任作为鲜明的品格，把创新创业作为毕生的追求，把诚信合规作为始终坚守的底线，注重培养人才的专业能力、职业素养，增强人才适应新时代企业转型发展的能力要求，集聚各方优秀人才，为中国建筑培育具有全球竞争力的世界一流企业提供坚实人才保障。　　

　　会议以视频的形式回顾了中国建筑近五年来人力资源工作情况及新时代人才工作愿景，发布了中国海外雇主品牌、领导力模型、职级体系，人力资源投入产出对标暨人力资源价值指数排行榜。

　　中海集团、中建钢构、中建一局、中建五局、中建二局、中建三局、中建八局七家子企业负责人分别就人才品牌建设与运营、青年人才培养、培训体系构建、信和学堂建设、轮岗交流制度、专业职级建设、薪酬激励机制等做了主题交流。

　　会议举行高端人才授予仪式，授予张锦秋、刘克良、冯远、赵元超、肖绪文、李云贵首批“中国建筑首席专家”称号，授予肖龙鸽、冯雅、黄刚、林冰、林力勋、王桂玲首批“中国建筑专家”称号。

　　官庆指出，没有一流的企业家，就不会有世界一流的企业。市场活力来自于人，特别是来自于企业家，来自于企业家精神。着眼于中国建筑“1211”目标，我们应当把领导人员队伍建设方向，锁定在打造一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁，具备国有企业家精神的领导人员队伍上。“爱国敬业、遵纪守法、艰苦奋斗”精神，“创新发展、专注品质、追求卓越”精神，“履行责任、敢于担当、服务社会”精神，应当成为所有企业家的精神追求。中国建筑各级领导人员应把担当责任作为鲜明的品格，把创新创业作为毕生的追求，把诚信合规作为始终坚守的底线，时刻牢记国有企业践行“六个力量”的政治使命，做履行政治责任、经济责任、社会责任的模范。领导人员的选育要注重企业第一责任人岗位历练，注重多岗位跨文化历练，把握好岗位历练和能力作为的关系，以在关键岗位锤炼和展现及治企有方、兴企有为的实践成果来检验。企业家作用的充分发挥，需要优秀的团队做支撑，中国建筑要把领导班子建设放在人才队伍建设的首要位置，发挥好班子成员专业分工支撑和参谋作用，形成班子整体引领企业发展的驱动力。

　　官庆强调，要把中国建筑的事业发展好，就要聚天下英才而用之。需要我们有一整套人才制度、流程、工具，建立起引进、评价、培养使用、激励约束等有效机制。要坚定推进薪酬市场化改革，建立薪酬与业绩的全面市场对标体系，完善薪酬决定与增长机制，进一步增强激励的有效性，保持薪酬水平的适度竞争性，稳定和激励好核心骨干团队。要审视我们的事业平台、成长机会、团队氛围，是否契合人才价值、满足人才需求。要准确评价人才专业能力素质，激励不同阶段、不同层级的人才提升专业化水平，为人才的选拔、培养、激励提供依据。

　　要注重发挥高端人才的引领作用，在行业学术交流、重大项目咨询、课题研究、奖项申报等方面，做好对专家的使用、服务与支持工作。青年人才关乎企业未来，我们要关心青年人的成长成才，要把青年员工成才率和流失率作为衡量企业健康程度的重要指标，对领导人员的考核，要增加考察分管领域和系统人才培养情况。

　　官庆表示，要落实好党管人才的责任。党委书记是人才工作的第一责任人，要切实将责任扛在肩上，要对人才体系建设负责、对选人用人负责、对干部负责、对内部政治环境负责。组织人事部门要提高政治站位，勇于担当作为，坚持公道正派，把从严治党要求贯彻到自身建设中，围绕企业发展大局思考开展工作，加强与企业战略、特别是业务的深度融合，破解制约人才活力的机制问题，不断提高服务企业战略的能力。

　　王祥明对会议进行了总结讲话，对贯彻落实会议精神提出要求：一是联系各单位实际，抓好会议精神的学习和传达，提高企业对人才工作的新认识，把各级组织协力抓好人才工作的积极性调动起来，把人才工作的责任落实下去；二是以改革创新精神，抓好具体工作的落实，要把顶层设计和基础创新有机结合起来，不断提升人才工作的专业化、科学化水平；三是要以问题为导向，加快解决人才工作中存在的突出问题。

　　中国建筑部分子企业及三级单位相关负责人围绕转型业务人才培养、海外人才培养、人才梯队建设、青年人才培养等开展了研讨和交流。

　　中国建筑首席专家、专家，总部有关部门、事业部及各子企业有关负责人共计90余人参加会议。（总部企业文化部供稿）