第二批主题教育启动以来，中建集团高度重视，一体统筹推进学研查改四项重点措施，严格过程管控，保证工作实效。集团三级及以下单位紧紧围绕本单位改革发展稳定、党的建设、职工期盼等方面的问题，从一开始就改起来，“改”字当头、贯穿始终、即知即改、立行立改，突出主题教育的实践性。

　　关键词：改革发展的关键点

　　围绕改革发展的关键点改起来。各单位发扬自我革命的精神，着力解决本单位改革发展方面存在的问题，提高工作质量，推进可持续发展。中海集团中国建筑兴业公司重视科技创新驱动，充实BIM团队人才队伍，推动BIM技术在项目全周期应用，提高项目运作效率。中建二局华南公司强化项目管控，做实大项目撤并，优化组织机构，形成4家省域分公司、6家城市分公司的房建发展布局，同时上下联动精简业务流程和工作链条。中建七局基础设施公司重组后，针对公司战略定位等重大调整，迅速启动重建组织架构、总部职能、经营布局等，聚焦转型升级，提出“三步走”发展战略。

　　关键词：党的建设的难点

　　围绕党的建设的难点改起来。各单位以夯实基层党建为抓手，着力解决党的建设方面存在的问题，提高党建工作质量，推进高质量发展。中建上海院绿色建筑设计院针对党支部委员会设置不够规范问题，召开支部大会，增补两名支部委员，明确职责分工。中建安装南方分公司针对部分小远散项目党员无法正常参与组织生活等问题，拟建立深圳、广州两个事业部党支部，实现党员组织生活全覆盖。中建铁投东北公司针对基层党组织软弱涣散整治问题，开展“基层问题急诊”，设立专职党委副书记施工现场办公日，走访项目10余个，解决问题20余项。中建长江成都绛溪项目针对部分党员在服务群众、发挥党员先进性方面存在的问题，创建“党员示范岗”，开展志愿者服务等，引导党员发挥先锋模范作用。

　　关键词：职工群众关注的热点

　　围绕职工群众关注的热点改起来。各单位围绕职工群众关注的热点、反映强烈的急难愁盼问题，扛起主体责任，推进整改落实，让职工看得见、听得到、感受得到。中建四局六公司协调各分公司所在地社保局，如广州、上海等地，分期分批为符合要求的职工办理“五险一金”转移事宜，逐步解决异地社保、公积金无法使用的难题。中建六局陆海投资公司修订《福利补贴管理办法》，将困难员工慰问，生日、新婚、生育、丧葬和生病慰问，员工出差补助等纳入员工福利范围，同时，将福利范围扩大到劳务派遣员工，提高幸福指数。中建八局二公司试行职工补充医疗保险，发布《员工补充医疗保险管理办法（试行）》，7名职工首批报销医疗费用，逐步解决职工看病难、看病贵的问题。

　　关键词：学习研讨中发现的重点

　　围绕学习研讨中发现的重点改起来。各单位把学习研讨同“一开始就改起来”相结合，带着问题学，在学习中寻找解决问题的办法措施，以学促改，用整改落实的成效深化学习研讨。中建三局一公司坚决整治形式主义，在原有“十不准”的基础上，精简考核指标，党建责任制考核指标从49项压减至43项。中建五局不二幕墙公司梳理、优化业务流程46项，削减不必要的审批节点，施工图评审、新开工项目审批等关键流程审批效率提升20%以上。中建装饰深圳装饰公司贯彻落实习近平关于“一带一路”重要论述，抢抓发展机遇，大力拓展海外业务新市场和旧改业务新蓝图。（党建工作部供稿）