一是全面做强做优做大主营业务。要以足够的勇气和智慧、投入更大力量参与铁路市场竞争，坚持稳中求进，加强高端对接，塑强铁路业务品牌形象。要在优质市场不断拓展轨道交通业务，将精细化管理及自身特色优势发挥到极致，在标志性项目上取得更大突破，形成协调、均衡的业务结构。

　　二是全面提升技术水平。要对标行业内优秀企业，加强与高校、科研院所及集团内部相关单位的合作，建立创新联合体，攻坚特殊区域、复杂地形铁路建造技术难关，在铁路勘察设计领域加强积累实现突破，以技术优势增强竞争优势。要创新引才留才的思路和办法，真正激发人才干事创业热情，聚拢一批行业内领军人才、高端人才。

　　三是全面提升发展质量。要把好项目源头质量关，围绕核心客户，建立深度合作关系，聚焦高端项目，进入细分市场，推进发展模式创新，研究商业模式创新，借助集团设计、投资、建设、运营一体化优势，积极探索TOD等模式，实现资源整合，推动量的合理增长与质的稳步提升。要大力提升履约能力，进一步加强履约管理体系和资源保障体系的建设，以现场推动市场，以高品质履约打响品牌。

　　四是全面加强风险防控。要提升管控能力，全面落实党的十九届四中全会精神，完善企业治理体系、提高治理能力，用制度防范化解各类风险隐患。要加强安全管理，严格落实安全生产责任制，确保安全生产形势稳中向好。

　　五是全面加强党的领导和党的建设。要以政治建设为统领，加强党的各项建设。建立“不忘初心、牢记使命”的制度，并作为加强党的建设的永恒课题和全体党员、干部的终身课题。持续加强“三基建设”，以高质量党建引领高质量发展。