3月13日，中建集团在京召开加强境外疫情防控视频会议。集团党组副书记、总经理郑学选在总部主会场逐一视频连线中建国际、各工程局、各专业公司及四大驻外机构负责人，听取关于境外机构、项目疫情防控工作的汇报，对进一步做好境外疫情防控工作进行部署，并提出工作要求。

　　郑学选强调，面对目前境外疫情正在蔓延的形势，要把抓好疫情防控作为各境外机构和项目当前工作的重中之重。各级领导班子要统筹研究，将境外机构和项目纳入本单位疫情防控体系，对境外疫情防控工作进行统一研究部署，建立和完善防控制度和工作机制。各级子企业主要领导要负总责，海外业务分管领导要亲自抓，有关部门、单位、境外机构负责人务必各司其职、亲力亲为，加强与驻在国使领馆的沟通对接，充分利用国内积累形成的好经验好做法，调动各下属单位、合作单位、劳务班组等基层组织的积极性，毫不松懈抓紧抓实抓细境外疫情防控工作。

　　一是要深入了解所在国疫情形势，严防当地、第三国疫情输入集团境外机构和项目

　　要全面梳理当地、第三国人员与集团人员接触情况，根据所在国疫情演变趋势，查找防控隐患和漏洞。建设现场必须严格实施封闭式集中管理，指派专人对进出项目的所有通道进行把控，切实掌握人员流动情况，严格落实入场人员实名登记、体温监测、自我防护、场地消毒等针对性防护措施。要将同一居住区域、同一施工班组的作业人员安排在同一施工部位、工序或时段，实施分层管理，尽量避免交叉作业，同时考虑交错安排中方员工和外方员工作业，保持安全距离。施工区远离生活区、办公区的项目，应组织专车接送作业人员上下班，减少外部接触带来的风险。

　　二是要加强重点群体管理，强化疫情防控宣传引导，做好关心关爱工作

　　疫情防控工作要覆盖到境外机构和项目的全部人员，同时把系统外的分包、供货等合作单位派出的各类人员纳入境外疫情防控工作范围，特别是要重点抓好外派劳务人员、外籍人员的疫情防控工作，加大组织关爱力度，坚定信心、凝聚力量。一方面，必须做好对工人的防疫知识普及和疫情形势教育，引导工人科学认识疫情，不信谣、不传谣，服从管理，安心工作；另一方面，必须加强对工人的正向心理疏导，倾听他们的诉求，帮助解决工作和生活中的实际困难，打消他们的担忧和顾虑。在具备条件的机构和项目，可以研究派驻专业医疗队。

　　三是要尽快制定应急处置预案，提前进行压力测试，为应对各种情况做足准备

　　要综合考虑所在国疫情形势、项目人员密集程度、当地医疗救治条件等因素，全面排查风险源头，分类分情景分人员群体制定针对性的应急处置预案。要提前进行压力测试，从感染发现后的紧急隔离、紧急救治、医疗转运到感染扩散后的人员撤离、停工和资产保全等，分级分类制订措施，把各个环节、各类资源、各种手段想全、想细，确保能够从容应对任何情况。

　　四是要坚决防止境外输入，做实做细回国人员全流程防控措施

　　各子企业、境外机构要守土有责，坚决防止因集团境外人员回国造成的疫情输入和扩散。在境外机构、项目工作的任何人员如确需回国，要在使馆指导下，经子企业海外业务分管负责人审批，制定其回国全流程详细方案，并提前向集团海外部报备。人员入境前，相关驻外机构要负责做好健康检查、旅途防护；入境后，相关子企业要安排专人准确掌握其健康状况、国内行踪等信息，做到情况明、信息准、措施实，不留死角。

　　集团办公室、海外部有关负责人在主会场参会，集团19家二级子企业、42家境内三级子企业、67家境外机构及代表处国别组、94个境外项目在全球222个分会场参会。（企业文化部、海外部供稿）