复工复产“建”行动!中建集团多措并举提高复工复产效率

发布日期:2020-04-09
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  中共中央政治局常务委员会4月8日召开会议,中共中央总书记习近平主持会议并发表重要讲话。习近平在讲话中强调,要坚持在常态化疫情防控中加快推进生产生活秩序全面恢复,抓紧解决复工复产面临的困难和问题,力争把疫情造成的损失降到最低限度。

  连日来,围绕复工复产工作,中建集团各子企业在继续抓紧抓实抓细各项防控工作的同时,精准施策、多措并举为提高复工复产效率打下坚实基础。

  科技研发加速项目进程

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  中建四局六公司承建的寺右万科项目实行“云端监控”,应用CIM平台对现场大型机械设备进行监控;利用无人机统计现场劳动力与工作情况,每日更新现场形象进度;现场设25个摄像头,分布在塔吊、电梯、围墙、大门、办公室、生活区等位置,可通过PC端、手机APP或微信小程序随时随地查看,监控数据共享执行平台监管部门,可以适时把握在线项目的现场情况,有效提高了疫情时期的监管力度。

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  中建五局三公司利用科技产品加快项目推进速度。“中建奇配”是由中建五局三公司装配式机电工厂研发的中建集团目前唯一拥有注册商标的机电装配式产品,具有“设计模块化、生产工业化、运输物流化、施工装配化和管理信息化”的特点。成品支架作为“中建奇配”应用最广泛的产品,安装过程无需焊接,只需使用螺栓即可将支架安装完毕,“零焊接”将污染降到最低,比传统方式效率至少提升75%。复工后近一月的时间内,“中建奇配”产品累计在长沙蓝月谷智能制造产业园、常州地铁2号线、西安高新第五高级中学等21个项目投入使用。“中建奇配”“优质、高效、节约、环保、安全”性能为项目顺利履约提供了强有力的驱动力量。

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  作为江苏省装配式桥梁试点项目,中建安装南京公司承建的312国道绕越高速公路至仙隐北路段改扩建工程为将桥梁建设对城市造成的影响降至最低,打造了一座15万平方米的机械化、智能化预制基地。桥墩、盖梁和箱梁等构件在厂内批量预制,再运到施工现场像“叠积木”般进行吊装,机械化程度高,占用施工场地少,还减少了施工噪音和建筑垃圾,现场施工工期相比以往缩短30%,且在施工同时仍能保留双向四车道通行。

  物资储备保障粮草先行

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  中建二局西南公司通过物资“网格化”大数据管理聚焦物资集中招标、源头供应、材料类型、价格对比、项目配给、物流运输等6大关键环节,高效保障重点工程抢时间、抢进度。该公司通过建立物资线上云平台,进行物资网格管理,大数据可筛选识别材料种类、价格信息、货源位置等关键控制点,识别疫情期货源地运输政策,合理化协调物流保障。

  中建新疆建工中新公司项目节前储备了复工短期所需施工物资,并根据疫情发展,提前做好长期物资规划,通过“线上+线下”多渠道购买防疫物资和复工物资,保证复工后的物资需求。疫情期间做好物资养护工作极为重要,该公司根据施工现场布置和物资特性设定储存地点和方式,避免二次搬运。南北方项目根据气候、雨雪等因素,各自制定物资养护计划,设立专员值班检查、提前预防,保障物资质量。

  现场管理抢夺延误工期

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  中建三局西北公司第三经理部“工分上墙”强化考核,制定了《关于开展经理部项目防疫和开复工考核的通知(试行)》,每日对各项目复工情况进行考核通报,量化打分,一天一通报,激励项目加快复工进度。目前,经理部在建9个项目已全部复工。

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  中建七局总承包公司宝鸡碧桂园项目针对疫情防控开展“超硬核”演练,确保复工安全、顺利。演练中,有一名工人模拟通过检测区时首测、复测均体温异常的情况,工作人员按照演练流程立即将其带到临时观察室留观,并通知项目部疫情防控监督管理员,对员工接触物品进行消毒。通过在临时观察室进行信息采集,模拟该员工家人与公布确诊病例有过接触,疫情防控监督管理员迅速反应,向疫情管理中心报告,等待疫情管理中心专员处理,同时做好现场警戒、秩序维护、人员情绪疏导等,将密切接触者按照接触等级安排集中隔离或居家隔离。

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  中建四局贵州投资建设有限公司开展“战疫情、促生产、大干百天抢产值”劳动竞赛,20个在建项目报名参与。此次竞赛目标是确保完成30亿元产值,竞赛时间为3月20日至6月30日。该公司建立了科学合理的考核措施,从产值完成率、疫情防控、安全管理、劳务实名制管理、质量管理、有效生产力等维度进行考核评分,保障项目在防疫组织管控得力、确保安全质量进度的基础上,有效完成产值目标。

  人员培训提升专业技能

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  中建八局西北公司接收新疆维吾尔自治区南疆四地州转移就业人员60余人,并由专车护送到新疆高铁顺城小区项目。该公司在做好疫情防控的基础上,制定了完备、详细的岗前培训计划,课程内容涵盖汉语、安全教育、疫情防控知识及施工现场参观、多工种技能培训等。经培训考核合格后,他们将全力投入乌鲁木齐国际机场改扩建工程PPP项目等自治区重点工程建设,为“美丽新疆”建设贡献力量。

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  中建二局二公司商丘南部新城项目积极与驻地政府对接,获取周边劳动力资源信息;积极梳理就业岗位类型、需求量,务求信息对称、人人有活儿,做到“定人定岗”;积极为到岗工友开展技能培训、防疫科普等岗前“必修课”;详细摸排项目工友身体、家庭等情况,因人而异安排工种,实现人文关怀。

  资金支持解决后顾之忧

  中建财务公司在疫情期间为成员单位加快复工复产提供有力资金支持和优惠政策。

  全力确保资金划拨通道畅通。通过客户经理负责制与相关银行建立日沟通机制,每日点对点滚动统计资金需求,确保可动用同业头寸充足性。加强信息网络安全管理,日间清算指令近百笔,累计金额超300亿元,确保用款零延迟、零误差。

  完成51.7亿元专项资金池搭建工作,专项支持疫情防控建设、复工复产及“高举高打”项目资金需求。第一时间向成员单位发送业务需求征求函,对各家抗疫所需建设资金逐一摸底。

  实施专门贷款利率优惠和服务“两免”政策。给予原贷款利率50%的优惠,目前已完成抗疫和复工复产专项贷款审批63亿元。对成员单位办理各类保函、票据等业务免收保证金、免除手续费(专项额度内)。

  发挥资源整合优势支持融资需求,为多家成员单位办理各类保函26亿元,涉及合同金额近300亿元。积极整合外部金融资源助力成员单位抗疫专项融资业务,助力中建七局成功发行疫情防控永续债。(企业文化部,相关子企业供稿)

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