中共中央政治局常务委员会4月8日召开会议，中共中央总书记习近平主持会议并发表重要讲话。习近平在讲话中强调，要坚持在常态化疫情防控中加快推进生产生活秩序全面恢复，抓紧解决复工复产面临的困难和问题，力争把疫情造成的损失降到最低限度。

　　连日来，围绕复工复产工作，中建集团各子企业在继续抓紧抓实抓细各项防控工作的同时，精准施策、多措并举为提高复工复产效率打下坚实基础。

　　科技研发加速项目进程

　　中建四局六公司承建的寺右万科项目实行“云端监控”，应用CIM平台对现场大型机械设备进行监控；利用无人机统计现场劳动力与工作情况，每日更新现场形象进度；现场设25个摄像头，分布在塔吊、电梯、围墙、大门、办公室、生活区等位置，可通过PC端、手机APP或微信小程序随时随地查看，监控数据共享执行平台监管部门，可以适时把握在线项目的现场情况，有效提高了疫情时期的监管力度。

　　中建五局三公司利用科技产品加快项目推进速度。“中建奇配”是由中建五局三公司装配式机电工厂研发的中建集团目前唯一拥有注册商标的机电装配式产品，具有“设计模块化、生产工业化、运输物流化、施工装配化和管理信息化”的特点。成品支架作为“中建奇配”应用最广泛的产品，安装过程无需焊接，只需使用螺栓即可将支架安装完毕，“零焊接”将污染降到最低，比传统方式效率至少提升75%。复工后近一月的时间内，“中建奇配”产品累计在长沙蓝月谷智能制造产业园、常州地铁2号线、西安高新第五高级中学等21个项目投入使用。“中建奇配”“优质、高效、节约、环保、安全”性能为项目顺利履约提供了强有力的驱动力量。

　　作为江苏省装配式桥梁试点项目，中建安装南京公司承建的312国道绕越高速公路至仙隐北路段改扩建工程为将桥梁建设对城市造成的影响降至最低，打造了一座15万平方米的机械化、智能化预制基地。桥墩、盖梁和箱梁等构件在厂内批量预制，再运到施工现场像“叠积木”般进行吊装，机械化程度高，占用施工场地少，还减少了施工噪音和建筑垃圾，现场施工工期相比以往缩短30%，且在施工同时仍能保留双向四车道通行。

　　物资储备保障粮草先行

　　中建二局西南公司通过物资“网格化”大数据管理聚焦物资集中招标、源头供应、材料类型、价格对比、项目配给、物流运输等6大关键环节，高效保障重点工程抢时间、抢进度。该公司通过建立物资线上云平台，进行物资网格管理，大数据可筛选识别材料种类、价格信息、货源位置等关键控制点，识别疫情期货源地运输政策，合理化协调物流保障。

　　中建新疆建工中新公司项目节前储备了复工短期所需施工物资，并根据疫情发展，提前做好长期物资规划，通过“线上+线下”多渠道购买防疫物资和复工物资，保证复工后的物资需求。疫情期间做好物资养护工作极为重要，该公司根据施工现场布置和物资特性设定储存地点和方式，避免二次搬运。南北方项目根据气候、雨雪等因素，各自制定物资养护计划，设立专员值班检查、提前预防，保障物资质量。

　　现场管理抢夺延误工期

　　中建三局西北公司第三经理部“工分上墙”强化考核，制定了《关于开展经理部项目防疫和开复工考核的通知（试行）》，每日对各项目复工情况进行考核通报，量化打分，一天一通报，激励项目加快复工进度。目前，经理部在建９个项目已全部复工。

　　中建七局总承包公司宝鸡碧桂园项目针对疫情防控开展“超硬核”演练，确保复工安全、顺利。演练中，有一名工人模拟通过检测区时首测、复测均体温异常的情况，工作人员按照演练流程立即将其带到临时观察室留观，并通知项目部疫情防控监督管理员，对员工接触物品进行消毒。通过在临时观察室进行信息采集，模拟该员工家人与公布确诊病例有过接触，疫情防控监督管理员迅速反应，向疫情管理中心报告，等待疫情管理中心专员处理，同时做好现场警戒、秩序维护、人员情绪疏导等，将密切接触者按照接触等级安排集中隔离或居家隔离。