以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，坚决融入国家战略、坚决服务民生需求、坚决扛起央企责任，持续完善管理体系、优化管理模式、革新管理手段，坚定不移做强做优做大基础设施业务，为实现集团“一创五强”奋斗目标提供有力支撑，为全面建成小康社会贡献中建力量。

　　一是必须坚定不移服务国家战略。以习近平总书记重要讲话和指示批示为基本遵循，贯彻落实中央城市工作会议、中央经济工作会议决策部署，以优异的基础设施业绩作为践行“两个维护”的生动实践。

　　二是必须坚定不移开拓市场。发展基础设施业务是集团的长期战略，越是在当前受到疫情影响的形势下，越要勇于面对挑战，咬定青山不放松。

　　三是必须坚定不移完善管理体系。准确把握基础设施市场特点，坚持集团引领，两级总部牵头，以体系建设为核心，加强集团协同作战。

　　四是必须坚定不移提升发展质量。集中优势资源实施重点突破，在选定领域的持续攻坚、纵深突破，带动基础设施业务快速转型。

　　五是必须坚定不移实施创新驱动。积极探索新基建及基础设施新业态，激发业务创新活力，提高模式创新能力，增强体制创新魄力，夯实科技创新实力。

　　一是坚持集团引领，以实实在在的改革举措，进一步完善基础设施业务体系。基础设施事业部要牵头构建管理体系，汇聚整体合力；以两级总部为核心构建营销体系，抢抓市场机遇；以成本管控为核心构建商务体系，提升盈利创效水平；以基础能力为核心构建履约体系，打造精品工程。

　　二是优化政策措施，以创新眼光、系统思维制定相关措施，大力推动基础设施业务取得长足进步。强化资源支持，资源配置向基础设施业务的关键领域和重大工程倾斜；鼓励业务创新，着力开拓新基建和基础设施新业态；加强人才培育，把基础设施人才队伍建设当做关键人才工程来抓；加大考核力度，探索开展基础设施业务专项考核，更好调动各单位发展基础设施业务的积极性。

　　三是提高政治站位，以高质量党建为做强做优做大基础设施业务提供坚强政治和组织保证。要突出政治引领，落实好“三重一大”决策制度与重大事项请示报告制度；夯实基层基础，着力加强具有基础设施项目特色的基层党组织建设；坚持正风肃纪，全面压实管党治党主体责任；抓好集团“六个专项”行动，将落实专项行动作为提升业务水平的重要抓手。

　　周乃翔强调，各子企业和项目必须切实做到疫情防控和复工复产两手抓、两不误，要统筹抓好境内、境外机构和项目的疫情防控工作，确保集团各项要求落实落地；必须抓实安全风险防范各项工作，严格落实主体责任，科学合理安排工期，牢牢守住不发生安全生产事故的底线，确保复工复产和生产经营有序进行。