一是持之以恒抓好疫情防控。要精准有效做好国内疫情防控，一丝不苟落实各项防控措施的常态化运行，做好湖北籍返岗人员隔离和核酸检测，抓好无症状感染者精准防控，继续织牢织密北京地区疫情防控网。要全力应对海外疫情形势新变化，在防疫指导、物资配送、资金保障等多个方面为海外疫情防控提供有力支持。海外机构要不断完善防控方案和应急预案，加强对员工的心理疏导与关心关爱，严格做好回国管理，确保员工队伍稳定。

　　二是千方百计抓好市场营销。要拓展重点市场，集中资源、大力开拓重点区域以及都市圈城市群，不断提高集团在热点区域和城市的市场首位度。要拓展重点领域，房建业务充分发挥行业龙头优势，抢抓公共建筑、老旧小区改造等市场机会，坚持市场营销底线红线要求，坚决放弃低端项目，基础设施业务争取获取一批关系国计民生的重点项目和重大工程。特别是要积极跟进探索新型基础设施领域为集团形成下一波增长曲线注入新动力。

　　三是全力以赴保障地产业务稳健发展。集团总部要把各项支持举措做实做细，积极帮助子企业解决销售回款、土地获取、资金融通等方面面临的压力。中海地产和局院地产要在二季度全力以赴抢进度、抓回款，准确研判市场形势，做好量价平衡，准确把握危机中行业调整带来的机遇。

　　四是狠抓项目基础管理确保平稳履约。要确保复工后生产保持平稳，各级总部要做好摸排调研，及时发现并帮助解决项目复工后仍面临的突出问题，各项目部及其直管机构要做好精细管控，科学调整生产计划，在优质安全前提下最大限度抢回工期、降低成本。要高度重视海外履约，根据当地政府要求做好施工安排，毫不松懈抓好现场防疫，稳妥安排项目施工，最大程度化解履约风险。要扎实做好农民工工资支付工作，逐条对照《保障农民工工资支付条例》规定，做好全方位准备，确保条例在集团切实落地。

　　五是不折不扣落实重大改革任务。集团总部要尽快优化完善、制定发布“一创五强”指标体系和评价标准，要全面研究并加快集团“十四五”战略规划编制进度。子企业要在总部相关部门“一企一策”的跟踪指导下，扛起“双百行动”、混合所有制改革、“科改示范行动”等重要改革试点工作主体责任，力争在今年取得突破性进展。

　　六是驰而不息防范化解重大风险。要牢牢守住安全生产底线，全面强化安全生产红线意识，以集团安全生产专项行动为抓手，狠抓安全管理规定的落实落地，为生产经营创造良好环境。要继续改善现金流状况，加强工程项目结算确权，地产销售清盘，深化“瘦身健体”工作，重点整治低效无效企业和亏损企业，千方百计确保现金流稳定。要高度关注投资风险，在手项目要逐一排查，及时有效化解潜在风险；新拓展项目要进一步加强管控，把风险因素考虑充分。