全力以赴攻坚年度目标任务!中建集团召开2020年一季度运营分析会议

发布日期:2020-04-16
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  4月16日,中建集团在京召开2020年一季度运营分析会议,深入学习贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的重要讲话和指示批示精神,认真落实党中央、国务院决策部署和国务院国资委工作要求,结合集团年度工作安排,全面总结一季度运营情况,分析研判形势任务,系统部署下阶段重点工作。集团党组书记、董事长周乃翔出席会议并讲话,党组副书记、总经理郑学选主持会议,党组成员、总会计师王云林作运营分析报告。

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  一季度,中建集团全力抗疫彰显央企担当,复工复产态势持续向好,基础设施和海外业务逆势上涨,国企改革稳步推进,努力将疫情对生产经营带来的不利影响降到最低。周乃翔在讲话中充分肯定了集团上下迎难而上、顽强拼搏,全力应对疫情挑战取得的积极成效,并代表集团党组向广大干部员工的艰辛付出表示衷心感谢。

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  周乃翔强调,全集团要进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,切实把思想和行动统一到以习近平同志为核心的党中央决策部署上来,准确把握中央对形势的最新分析判断,深刻认识公司内外部环境的严峻性和复杂性,切实增强做好生产经营的责任感和紧迫感,奋力夺取疫情防控和生产经营双胜利。

  周乃翔指出,二季度是建筑企业生产经营的关键时期,是关系集团全年指标完成的重要窗口期。各单位要抓住关键、突出重点,以六个专项行动为具体抓手,以点带面,统筹推进二季度各项工作,全力以赴攻坚年度目标任务:

  一是持之以恒抓好疫情防控。要精准有效做好国内疫情防控,一丝不苟落实各项防控措施的常态化运行,做好湖北籍返岗人员隔离和核酸检测,抓好无症状感染者精准防控,继续织牢织密北京地区疫情防控网。要全力应对海外疫情形势新变化,在防疫指导、物资配送、资金保障等多个方面为海外疫情防控提供有力支持。海外机构要不断完善防控方案和应急预案,加强对员工的心理疏导与关心关爱,严格做好回国管理,确保员工队伍稳定。

  二是千方百计抓好市场营销。要拓展重点市场,集中资源、大力开拓重点区域以及都市圈城市群,不断提高集团在热点区域和城市的市场首位度。要拓展重点领域,房建业务充分发挥行业龙头优势,抢抓公共建筑、老旧小区改造等市场机会,坚持市场营销底线红线要求,坚决放弃低端项目,基础设施业务争取获取一批关系国计民生的重点项目和重大工程。特别是要积极跟进探索新型基础设施领域为集团形成下一波增长曲线注入新动力。

  三是全力以赴保障地产业务稳健发展。集团总部要把各项支持举措做实做细,积极帮助子企业解决销售回款、土地获取、资金融通等方面面临的压力。中海地产和局院地产要在二季度全力以赴抢进度、抓回款,准确研判市场形势,做好量价平衡,准确把握危机中行业调整带来的机遇。

  四是狠抓项目基础管理确保平稳履约。要确保复工后生产保持平稳,各级总部要做好摸排调研,及时发现并帮助解决项目复工后仍面临的突出问题,各项目部及其直管机构要做好精细管控,科学调整生产计划,在优质安全前提下最大限度抢回工期、降低成本。要高度重视海外履约,根据当地政府要求做好施工安排,毫不松懈抓好现场防疫,稳妥安排项目施工,最大程度化解履约风险。要扎实做好农民工工资支付工作,逐条对照《保障农民工工资支付条例》规定,做好全方位准备,确保条例在集团切实落地。

  五是不折不扣落实重大改革任务。集团总部要尽快优化完善、制定发布“一创五强”指标体系和评价标准,要全面研究并加快集团“十四五”战略规划编制进度。子企业要在总部相关部门“一企一策”的跟踪指导下,扛起“双百行动”、混合所有制改革、“科改示范行动”等重要改革试点工作主体责任,力争在今年取得突破性进展。

  六是驰而不息防范化解重大风险。要牢牢守住安全生产底线,全面强化安全生产红线意识,以集团安全生产专项行动为抓手,狠抓安全管理规定的落实落地,为生产经营创造良好环境。要继续改善现金流状况,加强工程项目结算确权,地产销售清盘,深化“瘦身健体”工作,重点整治低效无效企业和亏损企业,千方百计确保现金流稳定。要高度关注投资风险,在手项目要逐一排查,及时有效化解潜在风险;新拓展项目要进一步加强管控,把风险因素考虑充分。

  周乃翔强调,各级党组织和纪检监察机构,要紧紧围绕疫情防控和生产经营这一核心任务,强化担当、发挥作用,持续解决困扰基层的形式主义问题,让广大党员干部有更多时间和精力抓落实,为实现年度目标任务提供坚强保证。

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  郑学选就落实集团二季度重点工作强调,各级领导干部要迅速转变思想,深刻认识集团面临挑战的严峻程度,真正以争发展的劲头抓经营、以求生存的心态谋突破。各单位要进一步增强战胜疫情、完成年度目标任务的信心,强化问题意识,做好压力测试,全力化解风险挑战,集中人力物力,调动优势资源,强力拓展市场,抓住并解决工作中的主要矛盾,聚精会神狠抓任务落实,确保会议精神和各项要求一贯到底,心无旁骛做好二季度各项工作。

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  会上,王云林作集团2020年度一季度运营分析报告,总结集团一季度基本经营情况,指出需要改进的问题,并提出要坚持目标导向,强化预算引领,努力实现主要经营指标上半年预算目标任务,确保实现各项经营指标全年预算目标任务;坚持统筹兼顾,强化业务支撑,进一步推动复工复产提速扩面、达产稳产;坚持问题导向,强化提质增效,着力补短板强弱项,持续推进高质量发展;坚持精准施策,强化责任落实,决战决胜降杠杆减负债三年责任状任务等四项对策措施。

  本次会议以视频会议形式召开。集团和股份公司领导,总部部门主要负责人在主会场参会,各二三级单位领导班子成员和相关部门负责人在306个视频分会场参会。(企业文化部,集团办公室,财务部供稿)

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