中建集团召开法律案件管理“压存控增、提质创效”专项行动动员会议

发布日期:2020-09-29
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  9月29日,中建集团在京召开法律案件管理“压存控增、提质创效”专项行动动员会议,深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神,认真落实党中央、国务院决策部署,按照国务院国资委在建筑央企开展案件管理“压存控增、提质创效”专项行动的通知要求,对集团案件管理专项行动进行部署和动员。集团党组副书记、总经理郑学选出席会议并讲话,党组成员、总会计师王云林主持会议,中建股份助理总裁、总法律顾问张翌作专项行动实施方案宣贯解读。

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  郑学选指出,法律案件管理“压存控增、提质创效”专项行动要聚焦集团“一创五强”战略目标,抓紧抓实抓细各项举措,坚定信心、攻坚克难,确保高质量完成工作目标,重点做好三个方面的工作:

  一是提高政治站位,统一思想认识。法律案件管理专项行动涉及市场、商务、财务等各个系统,各单位务必提高政治站位,深刻领会开展案件管理专项行动的重要性和紧迫性,快速全面动员,强化协同联动,确保集团关于法律案件专项行动部署落实落地。

  二是强化组织保障,压实工作责任。各子企业要强化组织保障,尽快成立专项行动工作组。本单位主要负责人担任组长,切实履行法治建设第一责任人职责,靠前指挥、牵头推动,定期听取重大案件进展汇报,对重点难点案件亲自研究部署、亲自推动解决;分管领导或总法律顾问要承担领导和牵头责任,充分发挥统筹协调、指导督促作用,推动各项任务落地落实;市场、商务、财务、法律等相关部门要加强协作配合,密切沟通联系,形成工作合力。

  三是精准务实施策,奋力实现目标。要加大案件处置力度,实现案件数量和金额“双下降”,回款、确权和减损金额“三增长”,为企业创效增利作出直接贡献;及时完善制度、堵塞漏洞,提升企业经营管理质量,实现以案促管、以管创效。要完善工作机制,要建立健全通报机制,督促落实专项行动各项工作举措。要完善预警机制,指导所属企业提前采取防范措施,从源头遏制同类案件反复发生;完善管理提升长效机制,通过强化部门协同联动,优化法律、合规等管理体系,共同推动企业质量提升。要强化激励约束,既要加强专项考核,又要严肃追责问责。

  王云林就贯彻落实会议精神强调,各单位要认真学习领会会议精神和集团实施方案的具体要求,做好各项工作落实。要总结分析案件多发频发的深层次原因,找出案件背后反映的经营管理问题,反哺企业管理,促进管理提升;通过法律案件处理,推动公司低效无效资产清理和“两金压降”,最大程度地实现回款、确权和减损,全力实现提质增效的最终目标。要通过开展案件管理专项工作,总结出以案促管、以管创效的经验做法,在集团范围内进行推广,整体提升企业管理水平。

  总部相关部门负责人在主会场参会,各二三级子企业主要负责人、法律分管领导、总法律顾问,以及相关职能部门主要负责人在视频分会场参会。(法律事务部,企业文化部供稿)

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