中建七局交通公司纪委深刻践行“整改不到位坚决不收兵”的承诺，把巡视整改作为公司夯实基础管理、补齐发展短板、提升治理能力的重要手段，有效运用“1223加压驱动法”，以整改成效推动公司高质量发展。

　　聚焦“一个核心”，监督加压强整改。聚焦“清仓见底、问题100%销项”这一核心，细化整改计划、审核整改方案、研究整改措施、明确整改路径，从“政治监督、主责监督、过程监督、业务监督、日常监督”五个方面制定监督清单，动态更新37条具体措施，挂图作战、销项管理，让整改方案和整改举措实起来、可操作、能见效。与深化巡视整改责任部门签字背书15份，压紧压实整改责任。

　　坚持“纵横双督导”，多措并举促实效。横向协同主责部门同步推进，纵向联动三级纪检系统上下贯通，将监督工作全覆盖、贯到底。建立跟踪了解、监督检查、问题线索处置，协调联动、任务销项、督导评价“六大机制”，召开督导会听取汇报13次，综合运用“四不两直+云检查+回头看”方式，监督检查三级机构12次，以检促改、以责促效。

　　做到“两个结合”，顶层监督重长效。将深化巡视整改与公司精细谋划涉及企业经营治理各方面的23项专项方案和“十四五”战略规划相结合，纳入《公司监督专项方案》，作为公司月度督办任务事项中重要工作开展，着力建立健全长效机制，以顶层监督深化巡视整改，以整改成效厚植企业发展“根”“魂”优势。

　　确保“三项成效”，夯实高质量发展基础。基层党建越来越实。督导实现全部分支机构“党政一肩挑”，以高质量党建引领高质量发展，助推生产经营不断实现新突破。人才建设越来越优。修订公司薪酬、绩效考核管理制度，形成后备干部选拔、关键岗位竞聘、轮岗交流等多渠道选用模式。党风政风越来越正。唱响“奋进·争先”企业文化，有效贯通党内、纪律、审计、业务“四大监督”。

　　中建八局发展建设分公司纪委聚焦“六个专项行动”监督职责，靠前监督推动“深化巡视整改专项行动”真抓实改，建立全程参与、过程督导、靶向治疗3项监督工作机制，织密深化巡视整改监督网。通过监督深化巡视整改牵头抓总作用，一体推进“六个专项行动”走向深入，公司发展质量持续向好。

　　全程参与，压实责任，走实监督“第一步”。督促公司党委履实首责，持续深化巡视整改专项行动；制定《深化巡视整改专项行动监督清单》，以贯彻落实习近平总书记重要讲话和指示批示精神等6个方面为重点，列明18条整改问题并逐一分类评估，厘清责任主体，明确整改责任；动态跟踪监督过程，逐步实现从“督促进度”向“督查问效”的转变。

　　过程把控，靠前监督，走稳监督“第二步”。成立以纪委书记为组长，纪检监督部人员为组员的监督小组。靠前督办，组织开展深化巡视整改现场督导工作；从严督导，对巡察典型问题进行集体防控交底。推进监督内容清单化、具体化，对照监督清单对巡视整改问题进行逐项督导验收，核查整改成效，抓实巡视整改监督工作。

　　靶向治疗，抓实抓细，走严监督“第三步”。为从严做好深化巡视整改监督工作，确保巡视整改量质在线，公司纪委坚持“进入中心、靶向治疗、精准监督”的工作思路，聚焦过程督导环节发现的薄弱环节开展靶向治疗，对相关责任人进行约谈提醒、现场批评教育，提高巡视整改的严肃性。通过实抓、严抓，确保巡视整改监督工作在岗在线，从严高效完成整改监督任务。

　　中建科工华南大区纪委在“精、实、严、效”上下功夫，积极督促推动巡视整改。

　　在“精”字上做文章，细化清单。认真分析中央巡视及集团巡视反馈的问题，先后3次优化监督清单，新增16个监督点，并实施动态管理，每日跟进工作进度，一体推进整改。

　　在“实”字上铆足劲，压实责任。成立以党委书记为组长的整改领导小组，前后4次召开巡视整改推进会，研究部署整改工作。建立巡视整改定期督导机制，先后4次以书面形式就压实巡视整改责任向党委作出提醒，发出督导函。

　　在“严”字上下功夫，强化督查。整合监督力量，抽调各系统骨干组成检查组，以专项检查、召开督导推进会、专项监督、专项通报等方式，强化督查效果，并将整改情况纳入考核。

　　在“效”字上深发力，巩固成果。针对巡视反馈问题，发布《全面从严治党主体责任清单》，推动全面从严治党向纵深发展。建立警示教育常态机制，开展廉洁风险交底，组织分包分供廉洁联席会，将纪律和规矩挺在前面。制定《产业工人队伍建设方案》，选聘党群联络员，将党建工作下沉到车间一线。编制低效无效资产治理责任状，销项久竣未结项目，进一步扫清了发展中的顽疾。（企业文化部，中建七局，中建八局，中建科工供稿）