【六专行动讲坛】深化精准监督,加大结果运用,推动基础管理持续提升

发布日期:2020-12-03
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  中建集团奋力冲刺全年目标任务,聚焦“一创五强”,扎实推动全面改革创新,切实做好“六个专项行动”督导检查的“后半篇文章”,确保常态化推进专项行动见行动、有实效。集团纪检监察组聚焦政治监督职责,围绕“六个专项行动”,着力督促责任落实、政策措施落实、纪律作风要求落实,跟进监督、精准监督、全程监督,督促各级党组织抓紧抓实抓细各项工作,用好监督清单,通过监督工作确保“六个专项行动”有实效。

  纪检监察组针对基础管理能力提升专项行动涉及业务多、范围广的特点,在坚持全面性、系统性基础上,根据“十项重点任务”,紧盯薄弱环节,突出问题导向,加强监督推动;同时,强化上下联动、因企施策、反馈指导和整改协同,督导基层单位细化基础管理提升事项的完成标准,深化精准监督并加大结果运用,持续健全管理体系,推动建立长效机制,不断提高治理效能。

  中建二局三公司纪委聚焦监督主责,加强过程监督,围绕专项精准施策,把控各项关键环节,将监督检查工作落实落细,持续推动基础管理稳步提升。

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  制定清单,强化过程监督。六个专项行动启动以来,中建二局三公司纪委对照中建集团和中建二局基础管理提升专项行动要求,对照公司基础管理提升专项工作方案,编制基础管理提升专项行动监督清单,并先后七次召开督导推进会,督导牵头部门对照时间节点及时销项,持续更新基础管理提升行动“路线图”。

  延伸触角,推进任务落实。为加强监督力度,督导牵头部门定期召开阶段总结会,下沉基层,聚焦短板、弱项和推进情况,认真查摆问题,剖析原因,确保专项行动在基层落实落细。

  聚焦重点,确保行动实效。截至目前,三公司基础管理提升专项行动总计完成23项,持续推进13项。部分工作取得阶段性成果,其中,市场营销结构优化,形成公建类、大客户、总部所在地5:3:2的经营结构比;“大商务”管理全面推进,并以山东区域为试点落地实施;人才机构继续优化,引进的基础设施、设计类等高端人才达到22人。

  中建三局基础设施建设投资公司纪委“四维监督”,全面助推基础管理提升。

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  以“嵌入”监督,剖析发展短板,细化整改举措。公司纪委靠前监督,主动嵌入专项行动方案制定过程,结合积累的纪检监督成果,以监督视角协助方案与措施制定共计97条。

  以“符合”监督,严把过程节点,确保条条落地。灵活运用“1+3”四性测试法,构建“周通报+月小结”督导机制,发布专项通报27个,形成“四不一直”监督检查机制,推动任务逐条落实。

  以“靶向”监督,紧盯重点难点,推动取得突破。综合分析研判监督成效,动态识别重难点,召开协调会、定点沟通会7次,实现12个业务系统间协同配合,推动重难点工作取得突破。

  以“长效”监督,推动建章立制,提升发展质量。将治本思维贯穿于专项行动监督全过程,推进内控管理细则“立、改、废”与专业委员会的高效运行。修订制度7个,新建制度26个,获省部级科技进步奖5项,公司以高质量监督提升基础管理水平,助力打造中建集团基础设施领域“旗舰”企业。

  中建八局二公司纪委聚焦“基础管理能力提升”,夯实发展根基,确保基业长青,紧盯“督前、督中、督后”三个环节,使出“融入式、量化式、长效式”监督组合拳,全面提升监督工作质效,推动基础管理提升稳步落地。

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  “督前”有计划:“三级联动”融入式监督。成立由纪委书记领导的督导工作小组,采取“总部主动督+分公司日常督+项目全面督”的3级监督模式,结合实际制定监督方案和监督清单,共涵盖32个监督事项,构建立体监督体系,确保措施落地一线。

  “督中”盯销项:“四个机制”量化式监督。根据基础管理点多面广实际,纪委梳理9类重点工作,通过督导联络群“一对一”督导各分项责任人,实行“月度复盘+半月督导+反馈整改+三色预警”的工作机制,结合项目监督完成问题整改104项,形成监督简报10期,实时通报关键节点,动态晾晒监督进展。

  “督后”回头看:“两个聚焦”长效式监督。纪委定期组织开展督导评价工作,聚焦成果验收,运用四性测试法,联合督导检查组赴现场检验,运用“四种形态”对相关项目责任人提醒谈话;聚焦成果运用,完善了总承包一体化管理、全面风险管理实施细则等24项长效机制,优化了本埠市场布局,为集团“一创五强”战略目标和企业高质量发展全力护航。

  中建装饰深圳装饰公司纪委立足监督基本职责,以“三统一、四紧盯、五提升”为工作重心,以“谈、问、审、调、访”五步法为工作方法,助推基础管理提升。

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  以“三统一”为出发点,确保监督有方向。将深入推动“六个专项行动”与党建创新提质、企业转型升级、提升治理能力三大任务统一部署、统一安排、统一落实,严格把好清单梳理关、起草关和质量关,提出6个方面13条督导意见,督促“返工”“回炉”。

  以“四紧盯”为着力点,确保监督有重点。以教育引导、梳理清单、问卷摸底、治理督导、“回头看”全链条管理,紧盯履职主体、关键对象、重点环节和基层一线四大环节,开展专项监督10余次,监督发现问题80项、推动解决78项。

  以“五提升”为支撑点,确保监督有成效。在督导实践中力求达到学出内心的“信仰”、研出深刻的“真知”、管出治理的“经验”、干出精彩的“亮点”、压出担当的“铁肩”五大提升,以优质履约推动中标签约额、营业收入均再创历史新高,为圆满完成“十三五”目标打下坚实基础。

  以“五步法”为落脚点,确保监督有突破。针对基础管理存在的痼疾顽症,以“谈、问、审、调、访”五步法着手,通过谈话,了解被督导单位基础管理情况;通过问卷调查,全面了解职工意见;通过审核资料,专项梳理问题明细;通过走访项目一线,核查问题缓急情况;通过“点穴式”抽检问访,找准问题根源、提出建设性意见。做到防早防小、对症下药,利用好问责利器,强化执纪监督问责。(企业文化部,中建二局,中建三局,中建八局,中建装饰供稿)

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