【六专监督】持续巩固巡视整改成果,推进企业高质量发展

发布日期:2021-01-19
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  中建集团聚焦“一创五强”,扎实推动全面改革创新,切实做好“六个专项行动督导检查的“后半篇文章”,确保常态化推进专项行动见行动、有实效。

  集团纪检监察组结合企业实际,深入分析深化巡整改专项行动的特点,精准把握监督重点,紧盯整改成效,防止问题“反弹回潮”;加强“第一种形态”的运用,倒逼责任落实;巩固整改成果,将整改形成的经验举措固化为制度规定和长效机制,将巡视整改成果更好地融合到企业党的建设和改革发展领域,为推进企业高质量发展增添“新动能”。

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  中建三局一公司纪委统筹推进“6+2专项行动”,确保深化巡视整改专项行动取得实效。

  责任履行重“力度”。公司纪委督促成立公司主职领导挂帅的深化巡视整改领导小组,各责任部门设置专员配合工作。创新会议机制、监督机制、联络员机制等为一体的综合工作机制,确保机构不撤、机制不变、标准不降,职责履行力度提升。

  联动监督重“广度”。深化大监督体系建设,监督委员会发挥协调作用,增强纪检与巡察、审计、法务、财务、党建、组织人事等沟通配合。组织监督委员会与违规经营投资责任追究工作委员会合并召开,一体推进情况通报、督促整改与成果运用。

  推进落实重“深度”。加大对公司高质量发展和“十四五”战略规划推进督导力度,监督战略管理不断深化。新建、修订完善36项制度(工作机制),聚焦各级党组织管党治党和企业发展中存在的突出问题、薄弱环节,开展制度执行、权力运行、疫情防控、复工复产、“6+2专项行动”等多方面综合监督。

  执行整改重“温度”。针对性编制公司、分公司两级监督清单, 严格按照清单开展监督检查。开展深化整改“回头看”和阶段总结,89项深化巡视整改问题全部完成。

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  中建六局轨道公司纪委突出监督首责,聚焦整改成效,巧打监督“五拳”,保障深化巡视整改工作出真章、见实效。

  打好“责任落实拳”,谋好开篇布局。积极靠前监督,督促党委扛起主体责任,建立健全组织机构,层层传导压力;围绕目标任务,聚焦整改方向、方案清单制定,确保整改不走偏。

  打好“重点出击拳”,增强监督效能。运用“会议+汇报”“常态+专项”“调研+分级”的方式实施精准监督,定目标、抓过程、要结果;通过“参加推进会+召开督导会+履责提示单+整改回复单”的方式向前推进,有汇报、有反馈、有整改。

  打好“精准监督拳”,确保监督实效。经常性开展“回头看”,形成“对标检查-责任提示-督导落实-复查验证”的监督闭环;紧盯整改成效,直击项目一线开展综合监督和专项监督,助推成果在基层转化运用。

  打好“层级监督拳”,加大监督力量。建立“总部-区域-项目”三级监督机制,定期开展考核评价;深入基层调研座谈,监督推动运用好整改成果。

  打好“巩固深化拳”,助推见实见效。公司“十四五”专项规划落实落地;久竣未结、催收清欠等老大难问题顺利攻坚;优质高效推进项目履约,全力以赴打造精品工程,收获累累硕果,切实将整改成果转化为推动企业高质量发展的重要引擎和强大动力。

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  “整改不到位坚决不收兵!”中建七局建装公司河南分公司纪委坚守“监督的再监督”职责定位,坚决扛起监督责任,以“三个不松懈”为抓手,聚力深化巡视整改专项行动,抓牢抓实整改工作,持续助力企业高质量发展。

  上下“一条线”,压实主体责任不松懈。督促党委坚决扛牢扛实主体责任,层层传导压力,压实整改责任。领导班子成员下沉一线,分赴项目及时传达中央及中建集团对巡视整改的新要求、新部署。建立“三查一改”(查资料、查现场、查方案、促整改)工作台账,坚持问题导向,精准研判、深入分析、动态更新,全力破除问题症结。

  守好“责任田”,抓牢监督责任不松懈。做实做细同级监督,督促领导班子“集体作战”,运用“四不两直”手段,深入一线项目对行动成效开展抽查检查,累计开展监督检查30余次,提出整改建议20余条。以结果为导向定期梳理督导情况,下发督导意见书,提出整改要求,及时销项清零,召开督导推进会5次,成果汇报会2次,推进专项行动做实做深,坚决防止屡改屡犯现象。

  答好“赶考卷”,深化整改成效不松懈。依照反馈清单,督促分公司深入查摆问题。推动基层党建工作越抓越实,制定《党建工作责任制管理办法》,建立领导班子联系点,贯彻落实意识形态工作责任制,以党建引领中心工作。促进现金流量管控越抓越优,依据债权排查情况,制定专项计划,明确清理措施,加强催收清欠工作,坚持“一项目一策略”的方针,压实催收清欠责任,及时调整策略。强化基础管理根基越夯越实,紧盯“一张清单”,突出重点动态更新,运用“四维监督”,问题导向定点督战,力促“七项提升”,扎实筑牢高质量发展根基,全面提升管理水平。(企业文化部,纪检监察组,中建三局,中建六局,中建七局供稿)

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