中建集团聚焦“一创五强”，扎实推动全面改革创新，切实做好“六个专项行动督导检查的“后半篇文章”，确保常态化推进专项行动见行动、有实效。

　　集团纪检监察组结合企业实际，深入分析深化巡整改专项行动的特点，精准把握监督重点，紧盯整改成效，防止问题“反弹回潮”；加强“第一种形态”的运用，倒逼责任落实；巩固整改成果，将整改形成的经验举措固化为制度规定和长效机制，将巡视整改成果更好地融合到企业党的建设和改革发展领域，为推进企业高质量发展增添“新动能”。

　　中建三局一公司纪委统筹推进“6+2专项行动”，确保深化巡视整改专项行动取得实效。

　　责任履行重“力度”。公司纪委督促成立公司主职领导挂帅的深化巡视整改领导小组，各责任部门设置专员配合工作。创新会议机制、监督机制、联络员机制等为一体的综合工作机制，确保机构不撤、机制不变、标准不降，职责履行力度提升。

　　联动监督重“广度”。深化大监督体系建设，监督委员会发挥协调作用，增强纪检与巡察、审计、法务、财务、党建、组织人事等沟通配合。组织监督委员会与违规经营投资责任追究工作委员会合并召开，一体推进情况通报、督促整改与成果运用。

　　推进落实重“深度”。加大对公司高质量发展和“十四五”战略规划推进督导力度，监督战略管理不断深化。新建、修订完善36项制度（工作机制），聚焦各级党组织管党治党和企业发展中存在的突出问题、薄弱环节，开展制度执行、权力运行、疫情防控、复工复产、“6+2专项行动”等多方面综合监督。

　　执行整改重“温度”。针对性编制公司、分公司两级监督清单， 严格按照清单开展监督检查。开展深化整改“回头看”和阶段总结，89项深化巡视整改问题全部完成。

　　中建六局轨道公司纪委突出监督首责，聚焦整改成效，巧打监督“五拳”，保障深化巡视整改工作出真章、见实效。

　　打好“责任落实拳”，谋好开篇布局。积极靠前监督，督促党委扛起主体责任，建立健全组织机构，层层传导压力；围绕目标任务，聚焦整改方向、方案清单制定，确保整改不走偏。

　　打好“重点出击拳”，增强监督效能。运用“会议+汇报”“常态+专项”“调研+分级”的方式实施精准监督，定目标、抓过程、要结果；通过“参加推进会+召开督导会+履责提示单+整改回复单”的方式向前推进，有汇报、有反馈、有整改。

　　打好“精准监督拳”，确保监督实效。经常性开展“回头看”，形成“对标检查-责任提示-督导落实-复查验证”的监督闭环；紧盯整改成效，直击项目一线开展综合监督和专项监督，助推成果在基层转化运用。

　　打好“层级监督拳”，加大监督力量。建立“总部-区域-项目”三级监督机制，定期开展考核评价；深入基层调研座谈，监督推动运用好整改成果。

　　打好“巩固深化拳”，助推见实见效。公司“十四五”专项规划落实落地；久竣未结、催收清欠等老大难问题顺利攻坚；优质高效推进项目履约，全力以赴打造精品工程，收获累累硕果，切实将整改成果转化为推动企业高质量发展的重要引擎和强大动力。

　　“整改不到位坚决不收兵！”中建七局建装公司河南分公司纪委坚守“监督的再监督”职责定位，坚决扛起监督责任，以“三个不松懈”为抓手，聚力深化巡视整改专项行动，抓牢抓实整改工作，持续助力企业高质量发展。

　　上下“一条线”，压实主体责任不松懈。督促党委坚决扛牢扛实主体责任，层层传导压力，压实整改责任。领导班子成员下沉一线，分赴项目及时传达中央及中建集团对巡视整改的新要求、新部署。建立“三查一改”（查资料、查现场、查方案、促整改）工作台账，坚持问题导向，精准研判、深入分析、动态更新，全力破除问题症结。

　　守好“责任田”，抓牢监督责任不松懈。做实做细同级监督，督促领导班子“集体作战”，运用“四不两直”手段，深入一线项目对行动成效开展抽查检查，累计开展监督检查30余次，提出整改建议20余条。以结果为导向定期梳理督导情况，下发督导意见书，提出整改要求，及时销项清零，召开督导推进会5次，成果汇报会2次，推进专项行动做实做深，坚决防止屡改屡犯现象。

　　答好“赶考卷”，深化整改成效不松懈。依照反馈清单，督促分公司深入查摆问题。推动基层党建工作越抓越实，制定《党建工作责任制管理办法》，建立领导班子联系点，贯彻落实意识形态工作责任制，以党建引领中心工作。促进现金流量管控越抓越优，依据债权排查情况，制定专项计划，明确清理措施，加强催收清欠工作，坚持“一项目一策略”的方针，压实催收清欠责任，及时调整策略。强化基础管理根基越夯越实，紧盯“一张清单”，突出重点动态更新，运用“四维监督”，问题导向定点督战，力促“七项提升”，扎实筑牢高质量发展根基，全面提升管理水平。（企业文化部，纪检监察组，中建三局，中建六局，中建七局供稿）