4月13日，中建集团召开2021年项目履约管理推进会，进一步完善生产管理体系，提升基础管理能力，推进工程项目履约水平。集团党组成员、副总经理马泽平出席会议并讲话。

　　马泽平在讲话中指出，要深刻认识工程项目履约管理的重要性。工程项目履约是履行央企政治责任的必然要求，是做到“两个维护”的重要体现，是“基础管理提升”专项行动的重要内容，是创建世界一流企业的重要途径。各单位要以创建世界一流的目标为引领，以为业主提供优质履约服务为中心，检视项目履约管理的现状和问题，进一步完善项目管理体系建设，健全项目管理制度，创新发展方式，全面提升工程履约能力，以世界一流的项目履约管理能力服务好国家战略、推动企业高质量发展。

　　马泽平强调，要综合施治，不断提升工程项目履约水平。各单位要切实把好营销源头，加强项目承接管控，分类制定底线标准，对突破底线标准的行为严肃追责；建立完善客户分类管理体系，加强新开发客户资信评价，做好重点客户动态风险监测，有效识别、及时化解风险；强化总承包能力培养机制，不断提升项目部层面总承包能力；完善业务协同机制，促进企业总部各部门、企业总部与项目部的协同，提升总承包管理水平；抓好“安全生产基础管理治理年”各项工作，严格落实安全生产责任制及系统治理各项举措，全面开展安全生产专项整治集中攻坚，提升各领域、各方面安全管控水平。

　　马泽平要求，各单位要以高度的政治责任感圆满完成重点工程项目建设，全力打好项目攻坚战，确保重点工程项目完美履约。本年度，集团将对履约投诉进行综合评估，对投诉次数多、整改不力的两家子企业采取“内部停牌”处理。

　　会议通报了集团项目履约整体情况，八家单位就履约投诉向集团作书面检讨，其中，四家单位在本次会议上作深刻检讨。

　　集团法律事务部、市场与项目管理部、安全生产监督管理部、科技与设计管理部、基础设施事业部，各二级子企业分管项目履约领导及安全、质量、工程管理部门负责人在主会场和视频分会场参会。（企业文化部，市场与项目管理部供稿）