中建集团两家科改子企业获评国务院国资委标杆“科改示范企业”,并分别作典型交流发言

发布日期:2021-11-11
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  11月11日,国务院国资委公布了“科改示范企业”专项评估结果。中建集团两家科改子企业——中建科工、中建科技均获评“标杆”等级,是唯一一家所属“科改示范企业”专项评估结果全部为“标杆”的中央企业。

  11月10日,中建科工在国务院国资委“科改示范行动”媒体通气会上作典型经验交流发言,介绍了在科技创新、市场化改革、管理变革等方面的经验做法,并接受各中央媒体的采访。10月29日,中建科技在国务院国资委主办的在京“科改示范企业”座谈会上作典型经验交流发言,介绍了改革经验和建筑工业化与智能建造创新融合的发展思路,得到国资委的高度肯定。此外,两家子企业改革经验已经入选国务院国资委《改革创新——“科改示范行动”案例集》,在改革重点领域和关键环节率先突破,发挥了良好的示范引领作用。

中建科工:深化改革 聚焦创新 打造具有全球竞争力的建筑工业化科创集团

  中建科工深入贯彻习近平总书记关于国企改革发展、科技创新和党的建设重要论述,将改革创新作为激发企业活力动力的“关键一招”,着力在科技创新、市场化改革、管理变革等方面抓落实、见成效,加快向“具有全球竞争力的建筑工业化科创集团”迈进。

  一、以“三个聚焦”深化创新机制改革,凝聚发展动力

  聚焦科研模式创新。推行集成产品开发(IPD)模式,以市场和客户需求作为产品开发的驱动力,将产品开发作为投资事项进行管理。在IPD模式下,公司研究开发了钢结构装配式建筑、智慧停车、模块化信息中心等产品,并成功应用于深圳、成都等地,出口新西兰等国。聚焦产业平台搭建。在智能建造技术研发、钢结构新体系研究应用等方面,与哈工大、重大、华南理工等高校建立创新工作室和博士后工作站,开展深度产学研用合作;通过战略合作和项目实施等方式,与钢厂、设计院等产业链上下游企业共同建设产线创新平台,按照研发中试、批量生产、规模推广三个阶段推进,实现从产品、产线到产业的贯通。聚焦研发团队建设。聚焦建筑机器人、智能制造、绿色建造等领域,累计引进海外及地方高层次人才16人,建立了综合能源研发、慢行系统研发等在内的6个研发团队;打破研发人员晋升“天花板”,不唯职级、尊重技术专家,研发团队均由海归博士及清华大学等高校博士领衔,职级达到公司部门总经理级别。

  二、以“三大变革”深化组织体系改革,赋能企业发展

  实施流程变革,推进管理理念升级。中建科工建立覆盖全面、运行顺畅的流程制度,将价值理念融入到业务流程中,牵引公司从职能思维向以客户为中心的流程思维转变,以流程驱动业务,打通部门墙,快速响应外部市场竞争的要求。实施组织变革,推进管控模式升级。遵循“总部管战略、事业群领业务、大区建能力、分公司作战”的总体思路,公司构建了“职能平台、事业群、区域公司”三维矩阵式组织架构,推动公司从职能型组织向流程型组织转变,实现了以客户为中心的“矩阵式”管理。实施数字化变革,推进管理手段升级。把数字化应用到具体业务管理中心,建成四级大数据管理驾驶舱,将管控指标与业务过程数据进行系统化分析;建设智慧工地平台,实现项目进度动态化垂直管理;打造国内首个钢结构智能制造工厂,形成一套架构完善、自动化与信息化有机融合的工厂智能制造系统。

  三、以“三大体系”深化市场化改革,激发人才活力

  完善任期制和契约化管理体系。强化任期目标设计的科学性,搭建了涵盖效率类、管理类、创新类等113项指标库,坚持“三个不低于”原则(不低于上年度或前三年平均水平、不低于规划目标、不低于市场平均或高位水平),推动经理层成员“摸高”;以业绩牵引任期激励,将任期目标分为底线值、基本值、奋斗值三档,奋斗值的激励额度是底线值的3倍,达不到底线值的任期激励为零;强化业绩考核和综合评价强制分布“双达标”,任意一项为不称职,则终止任期、免去现职。构建良性绩效管理体系。建立高绩效员工“星榜单”,做到职级优先调整、职务优先提拔、资源优先分配。同时,建立内部资源池机制,将绩效不佳的员工纳入资源池给予3至6个月培训,对于仍无法胜任的予以淘汰。打造科学激励分配体系。以岗定级、以级定薪,构建了18级的数字职级体系,打造管理人才和专业人才双通道,专业序列人才最高职级可达公司副总经理级别,为培育专业精进的专家人才提供保障;坚持“工资看职级、奖金比贡献”原则,将“回款、利润、现金流”作为经营性组织奖金包生成的“三驾马车”,强化业绩导向。

中建科技:科技型定位、差异化竞争、高质量发展 引领建筑行业生产方式根本性变革

  “科改示范行动”以来,中建科技坚决贯彻落实新发展理念,积极践行创新驱动发展战略,深度聚焦智能建造方式、绿色建筑产品、低碳城市发展,确立了“一最五领先”战略目标,重塑“智力+资本”赋能合作发展、“产品+服务”实现价值创造的商业模式,从单纯的工程施工方转变为城市建设的专家、行家、管家,实现建造效率和科技含量“双提升”,开辟出一条提升建筑央企“含金量、含新量、含绿量”的差异化发展之路。

  一、以改革应变局,率先探索破解改革重点难点问题

  中建科技将“科改示范行动”作为高质量发展的重要突破口,加快破除影响活力效率的制度障碍和机制藩篱,全面释放改革红利。

  优化治理体系,提升协同效能。毫不动摇落实两个“一以贯之”,将党的领导与公司治理有机结合。编制《权责指引》,合理划分总部、区域公司、项目的决策权限,实现全系统的权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡;实施总部“大部制”改革,构建“三级架构、两级管控”的扁平化组织架构;实施区域化改革,实现设计、制造与建造业务的“利益捆绑”,构建完备的市场竞争体系。

  强化选人用人,致力人才强企。实施顶尖人才“头雁计划”。通过组建院士工作站,大力开展技术研究和落地;通过重点项目联合攻关、顾问技术指导、产学研联盟等形式,邀请多名海内外院士和长江学者担任技术顾问。实施百名博士“牵引力计划”。充分发挥博士团队“以才引才、以才聚才”的聚集效应,目前公司已从剑桥大学、帝国理工、清华等国内外高校招录博士68名,组建了一批高水平的科技创新团队。实施海外人才“海淘计划”。积极响应国家全球引才战略,疫情期间主动加大国际人才引进力度,吸引高端人才回国就业,储备一批国际先进的技术力量。通过“三类计划”筑巢引凤,培养省部级大师5人,申报“国家海外高层次人才引进计划”候选人2名,“国家高层次人才特殊支持计划”1名。

  健全激励约束,激发活力动力。将“回款、利润、现金流”作为企业激励的着力点,强化业绩导向,同职级员工奖金差距可达2倍,基层员工奖金高于总部员工奖金。设立科研课题绩效奖励和科学技术奖励,2020年公司首次发放科研创效奖励500余万元。构建科研课题绩效考核机制,在科学评估科研成果价值的基础上,加大对科学技术成果的奖励力度,2020年公司首次发放科技成果奖励1000万元。设立科技项目分红激励,对形成产品、开始创效科研团队,实施项目分红激励,净利润存量40%、增量50%用于团队分红。在集团内部率先实施经理层任期制和契约化管理,同时向下贯通总部部门中层、所属单位领导班子,实现公司任期制和契约化管理全覆盖。强化业绩考核和综合评价“双达标”,2020年以来,因绩效考核不佳退出领导岗位的管理人员超过10%。精准识别优质人才资源,通过员工绩效与表现、能力与潜力得分开展人才九宫格入位,分类制定不同格位员工培养计划,重点培养“超级明星”“表现出色”“明日之星”梯队员工,有序淘汰“未胜任者”“绩效不佳”梯队员工,2021年前三季度,主动淘汰192人,约占人员总数的5.63%。

  二、以创新开新局,多措并举提升自主创新能力

  聚力科研落地,破除悬空虚散。建立“一体统筹、多元协同、分层聚焦、成果共享”的科技创新管理体系,即董事会和经理层决策、科委会评估论证、科技管理部统筹管理、4个研究中心具体实施、区域公司提供场景、外部科研机构提供智力支持,全力解决科研规划零散、资源利用松散问题。建立科研投入持续稳定增长机制,2020年研发经费投入占比4.62%,对比建筑行业平均水平提高230%,2021年前三季度研发投入强度为4.5%,持续领跑全行业。坚持“科研三问”,做到“一减一加”,在课题上做“减法”,提高科研投入精准度;在成果价值评估上做“加法”,提高科研工作者获得感、成就感。

  聚合平台汇智,加快技术攻关。组建国内首个装配领域“院士专家工作站”,深化与中科院、清华大学、哈工大等高端科研机构的合作,共建“联合实验室”“博士后创新实践基地”,集中优势资源开展79项核心技术攻关。2021年新增2个省部级科创平台。牵头4项“十三五国家重点研发计划”项目,居同类企业首位。承担40余项课题、子课题,获得8项院士专家组评价的“国际领先”成果。全面推行“揭榜挂帅”机制,在“光储直柔建筑”“城市碳中和实施路线图”等方面开展立项,清华大学揭榜项目1个、公司博士揭榜攻关项目5个。

  聚力成果创新,突出转化创效。依托设计、技术、制造、工法于一体的十项技术体系,形成绿色校园、装配式住宅、会展综合体等十类产品系列。研发全球首创、具有自主知识产权的“装配式建筑智慧建造平台”,加快数字化转型步伐。依靠资源与能力优势,主参编装配式领域4项国家标准,联合主导4项国际标准,累计获得国家科技进步奖4项、技术发明奖1项、A设计等国际大奖5项,拥有87个发明专利,实现77个产业技术成果转化,2020年专有产品带动EPC合同额54亿元,2021年前三季度,带动合同额已超过100亿元。先后承接全国首个装配式绿色校园南京一中等60多所学校、参与建设“两山”医院等20多个应急医院,打造全国最大装配式社区深圳长圳公共住房、全国首个超百米装配式摩天工厂深圳新能源汽车产业园区和生物医药加速器园区等一批行业标杆项目。

  下一步中建集团将加大对科改子企业的支持力度,持续将科改子企业作为国企改革三年行动重点关键环节的突破口,先行先试,打造成改革标杆,发挥示范引领作用!(企业策划与管理部,企业文化部,中建科工,中建科技供稿)

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