根据中建集团党组开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的工作部署，按照“综合课题+专项课题”的“1+1”领题调研工作安排，近日，集团党组成员、副总经理李永明深入中建五局、中建上海院、中建安装等子企业，以及北京、长沙、上海、南京、合肥等地重点项目、装备制造厂，对集团重点项目履约管理、建设现代化产业体系等开展调研，进一步深入谋划推动集团高质量发展相关举措。在基层联系点中建八局上海美的全球创新园区项目及各地其他重点项目、装备制造厂调研时，李永明认真听取履约管理工作的汇报，实地检查集团生态环保、安全生产、农民工工资支付等要求落实情况，详细了解集团供应链及建筑工业化等新兴产业发展现状。他强调，履约是企业高质量发展的根基之一，各项目要扎实做好安全、质量、效益等重点工作，认真落实“法人管项目”要求，确保高效建造、完美履约；建筑工业化是集团赢得未来行业竞争主动权的关键之举，各相关单位要紧紧抓住新一轮科技革命、产业革命机遇，发挥优势、迎难而上，勇当建筑工业化产业链“链长”，带动集团进一步增强在整个建筑产业链上的竞争力和影响力。

　　李永明前往子企业调研并座谈，同与会人员进行深入交流，细致分析相关业务当前面临的发展机遇和困难挑战。他强调，要推动主题教育取得扎实成效，坚持围绕中心、服务大局，持续在学思践悟中汲取砥砺奋进的力量，把开展主题教育同推动生产经营中心工作结合起来，不断将主题教育引向深入。要坚决完成稳增长目标任务，坚持不松劲、不降准、不歇脚，持续把握国家及行业政策导向，全力以赴抓市场、促经营，为集团完成全年目标任务提供有力支撑。要不断塑强企业竞争优势，加大创新发展力度，做好人才队伍建设，进一步强化供应链管理能力，壮大建筑工业化、绿色低碳等新兴产业，形成产品的核心竞争力、专业板块的比较优势、新业务的先手优势。要切实强化履约价值创造，扎实推进“法人管项目”体制机制建设，提升项目价值创造能力和精益管控水平，强化底线思维有效防范化解各类风险，以高质量的履约成果展现集团的综合实力和品牌形象。

　　期间，李永明还结合分管工作，对子企业落实集团海外高质量发展战略情况开展调研，强调要立足差异化发展定位，强化顶层设计和资源统筹保障，提升国内外一体化管理能力，积极“走出去”开展海外高端对接，同时压实各级单位海外发展责任，建立适合海外特点和经营需求的管理体系。

　　集团海外部、项目履约管理部、科技与设计管理部及基础部（中建基础）有关人员参加调研。（企业文化部，海外部，项目履约管理部，中建五局，中建八局，中建上海院，中建安装供稿）