中建二局三公司各级党组织始终围绕强政治、严责任、抓系统、创品牌，发挥堡垒作用。公司持续创建打造“建证”党建观摩工地，创新打造“示范支部经验大超市”，并持续为“大超市”提供优质经验做法，通过典型经验的推广和应用，带动整体支部水平提升。

△江苏南京华能双子座项目

△上海顶尖科学家社区项目

　　江苏南京华能双子座项目党员攻坚小组以党建为引领，依托党员创客空间，以技术攻坚为核心，以履约和成本管控为两翼支撑，成立“4+1”攻坚小组，充分发挥党员先锋模范作用，层层分解攻坚目标，通过设计优化实现降本增效，通过方案优化节省工期。

　　江西南昌幸福河小区ppp项目从课题选择、课题研究、项目攻坚方向等工作入手，通过“攻坚精神”推进会、“弘扬攻坚精神我带头”大讨论等制定攻坚目标，同时将总目标按部门、按时间分解，责任到人，按时开展，着力实现以党建促生产。

　　目前，中建二局三公司在国内外已中标多项重要工程。服务国家“双碳”战略，接连中标辽宁庄河抽水蓄能电站筹建期洞室及道路工程、山西浑源抽水蓄能电站工程；助力建设美丽中国，摘得马鞍山市生态环境综合治理EOD项目和遗爱湖水系生态修复与绿色发展一期项目工程总承包；持续攻坚海外市场，高品质建设马来西亚三星SDIEM综合体2号工厂项目和以色列特克尔斯住宅项目。

△湖北黄冈遗爱湖水系生态修复与绿色发展一期项目工程开工

　　塑强企业盈利文化。优化资源配置，抓实全过程管控，进一步深化“敢盈利、真盈利、大盈利”的盈利文化，树立“盈利光荣、亏损可耻、尊重利润”的成本经营理念，持续提升项目履约管理水平和低成本建造能力。持续突破“高端营销”。依托重大项目的高品质履约，抢抓市场机遇，明确年度营销工作攻坚目标，结合公司年度攻坚任务，主要领导切实扛起营销工作主要责任，增强工作的主动性、前瞻性，打造“上下联动、全员营销”的工作模式，实现公司2023年“高端营销”。持续巩固人才优势。全面梳理基础设施、能源水利、投资、设计等方面的人才，立足于五年规划，科学设定目标和培养举措，加大外引优才、内育贤才工作力度，满足企业发展需要。同时，强化海外人才建设，深化国内、国外人员交流。