在第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育中，中建二局华北公司全面把握“守初心、担使命，找差距、抓落实”总要求，在“学”“研”“查”“改”上下功夫，坚持将学习教育、调查研究、检视问题、整改落实有机统一、贯穿始终，扎扎实实推动主题教育取得实效。

　　深挖深究“学”，把自觉整改的党性强起来

　　丰富学习内涵。公司党委制定领导班子“三个一”学习套餐。“一周一学习”全面系统学，成立初心“建”行学习班，党员领导班子固定每周五为学习日，保证学习时间和内容，现场交流分享读书心得深刻把握精神实质，确保领导班子真学、真懂、真信、真用。“一月一重点”有的放矢学，将学习教育内容与“安全、质量、环境”整治提升等重点工作有机融合，针对当月任务重点确立学习主题，把学习成效转化为做好本职工作、推动履职担当的生动实践。“一专题一分享”查改贯通学，每个专题学习完成后，领导班子围绕主题，结合各自分管领域谈感想、言体会。既是学习成果初见成效的体现，也是对学习内容学深悟透的必然要求。

　　扩大学习外延。在总部层面，公司党委扩大学习心得分享的受众范围，强化成果运用，将领导班子集中学习研讨发言材料汇编成册，形成《学习研讨心得录》，供公司各业务板块交流学习，落实相应思路和举措，力求做到“立学、立行、立查、立改”。在基层层面，以“三会一课”为依托，广泛开展学习教育。公司第八项目部党支部与西城区政府、华润置地业主联合开展主题教育调研工作，充分提升使命担当。第十七项目部党支部开展“建”行课堂，涌现出典型人物，党员“一家三代”建设故事被近百家媒体转发。通过上下联动，扩大学习影响，致力在全公司形成比学赶超浓厚氛围。

　　分层分类“研”， 把问题导向的思维建起来

　　公司党委坚持问题导向，分层分类开展调查研究，瞄准问题查、奔着问题去，听民意、摸实情，出实招、破难题，把主题教育调查研究做实做细，推动调查研究务实取得成效。一是题目选得好。在调研题目选择上，调研围绕大项目部撤并和省域分公司成立等实际问题及公司各版块发展情况，拟定问题清单共19项，做到了以问题为导向重点发力，聚焦难点、围绕痛点，查找症结所在。二是情况摸得细。调查研究中，领导班子通过座谈会、个别访谈、设置意见箱等途径在基层掌握大量第一手资料，及时发现新典型，获取新认识，推行“行走的意见箱”理念，充分倾听基层声音，拓宽基层员工的发声渠道。经过将意见建议整合汇总，领导班子提炼出新的工作思路，实现了带着问题下去，带着成果回来。三是问题找得准。调研以解决实际问题为导向，做到“三个融入”。与省域分公司建设和大项目部撤并、盈利能力建设、“安质环”整治提升等公司主线任务有机融入，调研围绕创新发展、队伍建设、现金流管控、履约盈利等现实问题开展；与巡视整改有机融入，结合预防项目招投标腐败、选人用人、农民工工资发放监督等问题，调研时充分听取基层反馈，征求意见建议；与讲专题党课有机融入，将调研反馈的疑问和意见带入党课，提出“三个齐心”解决方案，即齐心协力推动公司盈利能力建设强执行，齐心协力推动大项目部向分公司的平稳过渡强执行，齐心协力推动基层党建落地生根。四是对策提得实。调研结果既有情况分析，又有数据支撑，思路跟着问题走，措施奔着问题去，针对问题指明方向，提供路径。11份调研报告从创新劳务管理模式、推进基层“安质环”整治、强化三级次机构党建工作、大商务大技术建设等方面确立内容，具有针对性、指向性和可操作性。例如，公司进一步明确了在集约化管理上的工作思路，提出了大商务、大技术体系的对策，并针对用工难问题，进一步对自有劳务管理进行了探索，在“安质环”整治提升上，提出了优化人员配置、加速推动项目“人证合一”、抓好管控制度的修订执行等系列中肯的对策建议，具有很强的操作性与指导意义。

　　对标对表“查”，把查纠整改的靶子树起来

　　公司党委在做好调查研究的基础上，充分发扬刀刃向内的自我革命精神，把自己摆进去、把职责摆进去、把企业摆进去，认真查找不足和差距，深入剖析存在的原因，并制定切实可行的整改措施，根据各版块实际情况，拟定问题清单37项，边查边改，立行立改。一是做好充分的思想预热。公司将安全生产责任制的落实情况纳入找差距范畴，组织党员领导干部集中学习了习近平总书记关于安全生产工作指示批示精神、安全生产岗位责任制有关要求、《中国建筑集团有限公司安全生产“党政同责、一岗双责”管理规定》等文件，开展“围绕在当前形势下，各体系如何高强度抓好安全生产管理工作”的议题讨论，组织公司总部部门副职及以上50余人参加安全工作培训并对岗位生产责任清单进行考核，为找差距会议召开做了充分的思想预热，推动主题教育与安全生产紧密结合。二是做到充分的自我剖析。公司党委领导班子结合各自工作，分别就安质环整治提升联动性不足、理论学习不够、分公司质量履约权责划分不够系统等存在的差距不足积极提出意见建议，实现“刀刃向内勤自省、真刀真枪互提醒”的警醒效果。此外公司党委组织公司属各党总支（支部）开展对照党章党规找差距，坚持层层带动、精心组织，按规定要求一步一步抓落实，对照“18个是否”进行讨论辨析，第八项目党支部党支部在召开找差距专题会议前，主动对标优秀党支部、对标优秀项目，赴局北京环球影城主题公园配套设施建设（一期）项目开展座谈观摩活动，针对基层组织建设、主题教育期间对照党章党规找差距工作深入交流，通过“取经”，进一步将找差距工作做细做实，着力提升基层党组织战斗力。

　　立言立行“改”，把履职整改的行动实起来

　　联合起来改。党委班子将中央巡视整改与主题教育整改相结合，采取“4+1+N”贯通整改体制，即四个重合（领导小组重合、负责部门重合、小组成员重合、具体负责人重合），一个合并（将巡视整改和主题教育整改过程中查摆出的问题合并同类项），N个部门联动，一体推进整改落实工作，避免各搞一套、重复工作、效率低下等问题。目前已完成6个省域分公司的建设，6个大项目部的撤并，针对软弱涣散党组织及党建存在的问题进行及时整治，公司新成立5个区域分公司党总支，从基本组织、基本制度、基本队伍抓起，持续打造党建“标准化+”2.0版本，不断提升党建工作质量和企业品牌形象。

　　贯通起来改。公司党委将上级发布的第一批主题教育问题清单与存在的实际问题相结合，列出整改清单、明确责任人员、提出整改时限，并将整改成效纳入对各业务板块和各单位年度考核指标，形成“上有部署、中有承启、下有落实”的齐抓共管合力，在解决职工群众“急难愁盼”方面狠下功夫。

　　为解决农民工薪酬福利待遇等问题，公司从政策推动、宣传发动、典型带动、素质推动、考核驱动“五个联动”出发，在用工问题比较明显的河北区域统筹规划，全力推动“1+1+N”模式（1个在施工程的劳务班组信用档案，1个农民工工资专项审计通道，多个农民工工资支付专项账户）有效维护了和谐企业劳动关系和职工队伍的稳定。通过在项目实施班组注册考核管理模式，对在施工程的劳务班组逐一进行注册登记，并建立信用档案，修订《农民工工资保函》，为农民工工资支付建立起多个专项账户。同时，开启针对农民工工资专项审计通道，建立完善的《劳务纠纷和突发事件处理预案》，做到“一旦发生劳务纠纷，就有专人的分工负责落实”。

　　在转变总部工作作风问题上，一方面完善制度体系。结合十九届四中全会精神，公司全面梳理现有制度，能合并的尽量合并，要修订的尽快修订，该废止的坚决废止，根据省域分公司建设情况，修订完善符合企业高质量发展形势的各项制度，做到考核严明，坚决落实。一方面强化首问责任，设立总部限时办结业务清单，明确项目来访各部门业务办理对应人员与时限，提高总部业务办理效率；另一方面切实为基层减负，组织总部各部门召开“基层减负专题会”，对需基层上报报表（材料）进行梳理摸底，删减了一批需要基层填报的报表、材料等，解决了会风、文风等存在的238条问题，会议数量同比减少32％，释放公司属各单位活力。

　　在职工关心的素质培训、薪酬待遇等问题上，制定多维度、全方位培训计划，开展覆盖2000余人次的干部培训、业务提升培训和党务干部培训。公司党委以“梦想家园”创建为载体，着重打造“家文化”，修订薪酬管理制度，一线职工待遇增长达15%，新建职工书屋、总部暖心驿站、项目健身室等生活基地、利民设施25个，拓展幸福空间。

　　此外，公司党委结合建筑项目点多面广的行业特点，着力发挥属地化优势，依托陕西、山西和河北区域的分公司，积极践行“联合党支部”“产业合作社”“定点扶贫站”三位一体扶贫攻坚模式，走进革命老区和贫困农村，形成长效机制助力脱贫攻坚、贫困助学等服务，捐赠物资20万余元，不断增强获得感、幸福感、安全感，推动主题教育走深走实。（中建二局供稿）