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党的十九届五中全会指出，要不断提高贯彻新发展理念、构建新发展格局能力和水平，为实现高质量发展提供根本保证。基于此，如何从根本上改变过去那种片面注重资源获取、规模扩张、速度赶超的旧有发展模式，切换到更加注重能力建设、核心优势、质量提升、效益提高的全新发展模式，是摆在当代企业面前的客观问题和现实需要。
2020年，中建集团提出“一创五强”战略目标，并以全面推进“166”战略举措落实落地引领推动高质量发展。中建八局作为中建集团旗下骨干成员企业，明确了打造“国内著名、国际知名”的投资建设集团战略目标、“六个排头、六个领先”发展路径和“六个一流”奋斗目标，这些举措一脉相承，都是推动企业高质量发展的具体部署和要求。基于此，我结合个人理解，谈几点粗浅认识：
一是要做到战略设计的高质量。当前国家大力推进供给侧结构性改革，企业战略规划、顶层设计也必须体现出更加深刻的内涵。结合实际，要实现企业高质量发展，从战略设计层面来讲，一方面是经济效益的衡量体系要系统科学，要设计一套完整的指标体系，既要有合同额、营业收入和利润总额，也要有净现金流、ROIC、利润结构、人均产值、投资回报率等一系列更加科学的指标，根据管理需要进行静态和动态的分析。另一方面要更加注重优势领域的升级、更多关注发展质量的提升，内部加强协同，要鼓励支持优势房建单位提升综合发展能力，继续做强做大、成为集团化公司；支持专业单位做专做优、成为行业标杆，支撑企业总承包管理和综合发展；鼓励支持重点区域打造百亿级的区域机构，成为基本性支撑。
二是要做到科技创新的高质量。党的十九大报告提出了“创新驱动发展战略”。多年来，中建八局作为中建集团的重要力量，在科技创新的诸多方面取得丰硕成果，但站在世界一流、高质量发展的角度审视科技创新的体制机制，站在开辟市场、构建壁垒的高度盘点科技研发的具体实践，站在产业转化、大幅创效的维度考察科技成果的实际应用，我们仍有诸多不足。因此，我们必须加快建立一流的研发平台、培育一流的科技人才、取得一流的科技成果：一方面要瞄准建筑科技前沿，将绿色建造、智慧建造、建筑工业化作为主攻方向，围绕产业链部署创新链，强化基础研究和原始创新能力。另一方面要紧跟国家战略，积极参与重大科研、规划编制，抢占事关国家战略工程与产业开辟的科技先机。再则是在新型建材、基础设施设计建造、海外科技等方面广辟渠道、吸纳人才、加强研发应用，着力提升主业核心竞争力，培育中国建筑区别于同行的独特竞争优势。
三是要做到价值认同的高质量。作为中建集团下属骨干企业，我认为中建八局应主要从三个方面加强价值认同：首先是社会价值层面的认同，要通过提升发展质量体现企业底蕴、通过发挥品牌影响使之深入人心、通过提升产品服务提升人们生活品质，让企业价值观内嵌于全社会价值观，获得更为广泛的社会认同。其次是相关方价值层面的认同，企业作为综合性的投资建设集团，意味着需要各行各业的协作、需要大量资源的配置、需要高端产业的支撑。因此，我们要继续倡导“诚信、创新、超越、共赢”的企业精神，打造价值集成的商业纽带，实现从业务链到产业链再到价值链的转化。再其次是员工价值层面的认同，要以增强员工的安全感、获得感、幸福感为落脚点，以充分调动个体能动性与创造性为导向，构建企业与员工价值相通、感情相连的命运共同体。
四是做到人才聚集的高质量。现代企业的竞争核心是人才的竞争，人才是推动企业持续发展的核心优势。当前，在创建世界一流企业的征程上，我们必须立足“好干部”的标准，注重人才的政治性、先进性；必须立足企业转型升级、高质量发展，注重人才的创新性、实践性；必须立足百年基业，注重人才培养的科学性、规律性。要努力营造群贤毕至、人才荟萃的良好氛围，在领军人才、高端人才、专家人才等方面，构筑企业的人才高地。
新时代的号角已经吹响，要推动企业高质量发展，就必须紧跟社会需求变化，以更加注重精益求精的“品质观”经营百年老店，以更加体现核心优势的“价值观”引领企业前行！（作者系中建八局西南公司党委书记、董事长苗良田）