中建一局华江公司纪委坚持“三个导向”，以“13看”为监督要点，以“动态监督清单+双周报”为抓手，聚集主责、立足专责，监督推动科技创新行动深入开展，实现成果转化。

　　压实主责，部署环节看设计、方案、措施、分工。监督推动成立以公司党委书记、董事长为组长的“六个专项行动”领导小组，以班子成员为组长的专项工作小组；形成科技创新专项行动“一个方案、一套机构、一张表格、分工到人、动态跟踪”的推进模式；定期召开“六个专项行动”推进会，加压驱动各项措施有效落实。

　　立足专责，推进过程看参与、组织落实、措施是否有力有效、是否存在形式主义及官僚主义。依据“六个专项行动”方案和主体责任工作要求锁定监督重点，同主责部门交流，提炼切实可行的行动措施形成监督清单，并以“双周报”的形式动态管理，做实过程监督。

　　聚焦成效，效果层面看目标达成、发现问题、问题整改。着力监督推动关键核心技术布局，科技成果培育。截至目前，“科技创新专项行动”在科技管理体系、科技投入、人才队伍建设等方面均制定了具体措施；公司授权实用新型专利38项、受理发明专利11项、完成省部级工法3项、局工法4项、BIM成果奖项8项、《交通枢纽建筑（含地下室）步履式顶推旋转平移关键技术研究与应用》科技成果鉴定为国际先进。

　　中建二局华南公司纪委围绕“六个专项行动”督导职责，树立“一盘棋”意识，精准聚焦科技创新，强化协同联动，不断激发科技创新效能。

　　聚焦责任压实，制定督导“全景图”。督导制定《科技创新专项工作方案》及路线图，明确12项工作任务、22项具体措施，梳理攻关核心技术40余项，做到措施到位、责任到人。压实督导职责，坚持问题导向，制定《科技创新专项行动监督清单》，设定4类9项16条监督事项，找准监督着力点。公司纪委每月召开总结推进会，不定期开展监督检查，确保“六个专项行动”要求落到实处。

　　聚焦基础管控，焕发体系“内生力”。督导调整两级单位对方案的审批权限，简化审批流程，加快审批效率。推进标准管理，建立方案、专利和制度等多类型资源库，分类整理样板方案90余份。制定智慧工地准入标准，构建以BIM、大数据、物联网为载体的创新融合平台，在4个项目先行先试。成立了集科技创效、科技研发、成果转化、技术服务于一体的技术中心，以“蓝、橙、红”三色法，加强技术人员管理。分批派送人员到华南理工大学脱产学习，提升技术水平和创新力。

　　聚焦成果转化，擦亮企业“金名片”。确定公司级科技创效示范项目，以示范项目为引领，做好技术整合和实践。获得实用新型专利授权121项，受理184项，获得局级科技奖3项、省级协会科技奖8项、省级新技术应用示范工程验收2项，在公开刊物上发表论文31篇。《小曲率半径钢箱梁顶推施工技术》《多层建筑原位3D打印技术》成果达国际先进水平。