为深入贯彻中建集团和公司“六个专项行动”安排部署，4月以来，中建长江持续开展信息化专项行动，先后编制了《信息化专项行动方案》，建立了信息化重点工作任务清单，进一步推动信息化管理与公司业务管理深度融合，提高公司管理水平与管理效率，公司信息化专项行动初见成效。

　　办公流程优化，提升工作效率。自办公系统上线以来，累计新建业务流程106条，审批流程和发布各类信息近万条，24小时不停机，全方位深入公司经营管理。优化业务流程后，依照不同的审批权限和分支条件流程自动转发，业务信息流转更高效；针对手机屏幕显示对业务表单进行优化，手机终端信息查看、流程审批更方便；全面应用流程转文档功能，流程审批结束后自动以文档形式分类存储，全周期管理更规范。

　　特色应用开发，强化业务管控。建立智能考勤应用，实现考勤、加班、休假等相关数据后台自动统计；开发会议管理应用，实现会议预约、会议通知和会议室管理同步；开辟项目月报、周报版块，实现施工生产信息分类上报，随时查看工程项目当前及过往的进度情况。

　　信息安全升级，保障企业运营。升级信息系统安全服务，设置安全策略，定时自动扫描漏洞和监测威胁，主动防御，提升安全防护能力；办公系统引入超文本传输安全协议，系统登陆与文件传输均采用加密协议，加强身份信息与数据安全防护；建立容灾备份机制，系统定期自动异地备份，出现问题及时弥补恢复，避免重大事故导致重要数据丢失，提升系统容灾能力。

　　两大系统上线，打通信息“最后一公里”。一是上线数字档案系统，有利于电子档案的收集保存，补齐了信息化管理短板；二是建设视频会议系统，为远程会议搭建桥梁，采用“软硬件结合”的方案，通过远端软件注册、核心硬件承载、公私网穿越的方式，将公司总部与集团的视频会议传达到各单位，用较低的成本实现可靠的视频会议方案，今年上半年节约各类会议费用约十万元，实实在在为企业降本增效。（中建长江供稿）