自第二批主题教育开展以来，中建三局第一建设公司党委紧盯“十二字”总目标，念好“快、严、深、真、实”五字诀，高点谋划、高位开局、高效推进，不划阶段、不分环节，将“四项重点措施”贯穿全过程，推进主题教育不断走深走实。

　　高点站位快部署。该公司党委于9月中旬成立主题教育领导小组及其工作机构，配置了14名专职工作人员，快速制定发布了主题教育工作方案和10个专项方案。按照既抓自身、又抓下级的方针，细化内容、明确要求、划定节点，以“具体化、清单化、流程化”的形式，列出了主题教育开展过程中需要完成的40条事项。3个指导组按照既定的“任务书”“路线图”和“时间表”，前往下级单位23次，对主题教育开展情况进行督导和定量定性评估。同时，在公司官方微信、办公平台开通主题教育专栏，设置了政策解读、动态新闻、最美党员、经验分享等子栏目，累计发布主题教育专题报道55篇，上报简报7篇，被局采用3篇、中建集团采用1篇，在学习强国、人民日报客户端、湖北日报等央媒及本地媒体刊发报道13篇，营造主题教育浓厚氛围。

　　学习教育严要求。该公司两级领导班子以“组班带学”的形式组建了11个学习小组，各支部和党小组成立了148个学习小组。每个学习小组均配备了学习秘书，每周一发布周学习计划，细化到具体书目和章节，通过每日提醒、逢会必考、线上出题自测、通报反馈成绩、每周统计学习情况等方式，严格把关自学节点。在自主学习之外，积极组织线下读书班、集体学习研讨等活动，通过轮流诵读原著原文、集体观看党史国史纪录片、交流心得体会的方式实现互相启发。紧密结合企业正在做的事、重点推进的事，制定了“找差距、抓落实”主题研讨计划，先后召开了“确保稳健性运营、推进高质量发展”、融入粤港澳大湾区发展、公司党代会报告及高质量发展实施方案等8次主题研讨。该公司党委还积极创新学习形式，丰富学习载体，先后开展重走长征路、瞻仰革命遗迹、强国知识竞赛等革命传统教育43场，举行“不忘初心、牢记使命”专题培训班，集中观看国庆阅兵、《我们走在大路上》《我和我的祖国》，让学习教育更加入脑入心。

　　调查研究有深度。该公司党委紧盯企业发展面临的难点、重点、热点，围绕国企党建、高质量发展、职工幸福工程等五大方面确定了基层党建人才队伍、商务管理品质提升、安全管理体系建设、科技研发等100余个具有针对性的课题，累计完成专题调研24次。班子成员带着问题“走下去”，除了查阅资料、听取情况介绍等常规动作外，还通过参加调研单位安全带班检查，列席调研单位决策会议，拜访调研单位重要客户，召开调研单位员工座谈会、“一对一”连心访谈等形式，全面深入掌握实际情况。该公司党委坚持解剖一只麻雀，解决一个问题，即知即改。针对部分“一肩挑”书记履行党建第一责任不到位的问题，调研发现其根源在于“不知道抓什么”“不知道怎么抓”“不想不愿抓”三个方面。为此提出了一揽子解决措施，编制印发了《“一肩挑”书记亲自抓、亲自做履责清单》《项目党支部工作手册》《项目党支部标准化流程图册》，开展党支部书记培训班、“两化三型”示范党支部展示评选、日常党务工作实景演练会等工作，并制定了更加严格、量化的考核、书记岗位调整等配套机制。

　　检视剖析动真格。该公司领导班子在学习调研的基础上，通过网络问卷、发放意见征集表、开通网上邮箱等措施，共征集到意见建议152条，对照上级巡视反馈意见，剖析检视问题39条。该公司党委对问题进行汇总、梳理，最终形成了73项问题整改清单，领导班子召开专门会议进行了逐一认领、探讨剖析、拟定整改举措。针对该公司近年来由于规模快速扩张，带来的安全生产压力持续加大的问题，先后组织召开3次安委会扩大会议，对事故原因和隐患排查情况进行深入剖析，就基层安全管理进行深入摸排、组织专题培训，并发布了《公司安全管理体系优化方案》，围绕安全管理体系、安全生产责任落实、资源管理运转储备三个方面，列出12项系统性的解决措施。

　　整改落实求实效。该公司党委坚持问题导向、目标导向，分类推进整改工作，从一开始就改起来。先后召开各类整改专项工作会6次、各专项整改小组推进会和碰头会10余次。17个专项整改小组和业务分管领导对照问题清单，结合工作实际，逐条查摆，制定整改推进台帐，细化285条整改措施，通过编写整改情况简报，进行每周通报，可立即整改的工作已整改过半。与“基层减负年”工作相结合，将力戒形式主义、官僚主义作为整改重点工作，聚焦层层发文、层层开会、督查检查考核过多过频等问题，压降考核指标项，确定2019年精简目标，严格执行审批报备制度，今年同期各项指标数量已下降超过15％。针对基层“三重一大”决策、资金使用不规范等一时解决不了，需长期用力的问题，先后制定出台《公司分支机构“三重一大”决策管理实施细则》《公司资金管理实施细则》《公司监督委员会议事规则》等多项制度，加强长效监管。（中建三局供稿）