为进一步提高主题教育的针对性和实效性，11月上旬，中建三局城市投资运营公司创新开展“开门纳谏”领导接待日活动，切实做到开门搞教育、开门整改销项，以实际行动践行全心全意为人民服务的宗旨，确保主题教育检视问题整改落实到位。

　　虚心听取意见 让职工出题

　　为深入了解基层最迫切的需要和职工关心的热点难点问题，进一步畅通职工提出建议意见的渠道，拓宽干群之间沟通桥梁，真正让职工说真话、讲实情。在扎实做好征求意见建议、谈心谈话的基础上，该公司创新开展“开门纳谏”领导接待日活动，公司9名领导班子成员在各自办公室，专门听取党员职工意见诉求、建言献策。接待日当天，公司员工踊跃参与，“开门纳谏”共收到45名员工代表反映关于公司转型升级矛盾化解、投资专业能力提升、员工薪酬福利等方面的意见建议57件。 

　　自觉接受监督 让职工阅卷

　　以员工的满意度检验主题教育实际成效，让职工来阅卷。公司领导班子成员坦诚面对员工提出的意见建议、自觉认领，立行立改，当场解决员工增加员工文体活动、增强轮岗交流频度、优化审批签字流程等急难愁盼问题12项。其中，采纳员工关于完善“PPP项目风险压力测试数据库”的建议后，公司分管领导和部门进一步加强投资履约专项目标联动管理，完善风险化解考核体系，有效推动十堰火车站项目以签订二次补充协议转为总承包付款模式实施，标志着公司PPP项目入库风险全部化解。其余45项意见建议通过列入全面整改落实清单，逐一完善了解决措施和完成时限，通过公司OA平台、微信公众号、项目公开栏等形式及时公开，让职工看到问题如何改、改到了什么程度、改的效果如何。

　　主动接受评判 让职工打分

　　该公司始终把职工感受作为衡量主题教育成效的一把好尺子。对于“开门纳谏”、邮箱征集、个人查摆以及巡察反馈出的问题，建立专项整治督办机制，由公司巡察办征集专项整改督办员9人对整改情况进行督办监察，实行清单式管理，建立挂账销号制度。采取职工满意度问卷测评、召开座谈会等方式，让职工评判整改实效，对职工不满意的及时“返工”“补课”。该公司党委针对存在的问题建立长效机制，将整改成果转化上升为新机制2项，修改完善的制度和机制5项。（中建三局供稿）