瞄准打造可持续发展的企业这一目标，中建二局华东公司党委聚焦主线深学细悟，贯通主题教育四项重点措施，把主题教育的成效转化为推进企业高质量发展的实效。

　　组织机构改革 推动管理“升级”

　　深入调研寻策问道。作为市场遍布全国11省2市及海外的集团三级次区域公司，新的发展条件和竞合形式对华东公司管理升级提出了越来越高的要求。在主题教育过程中，华东公司对准在“组织管控、标准化建设”方面存在的不足，加快做实省域分公司，推动管理升级。

　　公司领导班子成员到省域分公司调研30余次，有针对性地制定对策措施。

　　组织管控方面，选优配强省域分公司领导班子及各系统负责人，设立“党政一肩挑”书记，目前成立的五个省域分公司管理人员共计174人，其中生产系统64人，累计修订19项、新增6项生产系统管理制度。标准化建设方面，出炉《省域分公司管理办法》，从市场指标、履约管理、品牌维护、商务管控等方面入手，完善激励与约束机制，建立了一套以流程为标准、信息化为依托、责任为保障的运营管理体系。

　　管理与服务能力的不断升级，凝聚了人心、增强了信心，公司连续11年蝉联“上海市进沪施工企业综合实力30强”，位列外地进沪建筑央企第一，承办了全国安全生产月暨安康杯活动竞赛启动仪式、全国高层与超高层建筑论坛。武汉精武路超高层项目荣获国家重点研发计划科技示范工程，南京丁家庄二期保障房项目荣获鲁班奖，全国人居经典方案竞赛规划、建筑“双金奖”。

　　聚焦企业转型 推动市场“升级”

　　对标对表分类检视。针对营销体系、营销质量等方面的问题，细化整改措施，“公司-省域分公司”两级齐发力，贯彻落实局提出的“一大二新三规范”营销观，做强做大房建业务，截至10月底，完成合同额较去年同比增长9.65%，着力实现“三个并重”。

　　盯紧高端业主，加大高端项目的开拓力度，提升营销品质，实现“质与量”并重，国企和政府背景项目承接占比较往年显著提高，先后中标中信银行（合肥）金融后台服务中心、滨湖会展中心等公建类项目；中标240米华润阜阳中心项目，再添超高层新业绩；现场循环市场，品牌优势持续放大，继南京上坊保障房、丁家庄保障房两大装配式“鲁班奖”保障房后，中标南京绿洲机械厂保障房项目。

　　以五大省域分公司为依托，织密全国化市场布局网，大力开拓以东南亚为主攻方向的国外市场，在做深现有以越南为主的海外市场基础上，进军更多国别市场，实现“国内市场与国外市场”并重，继承接越南289、GOLDEN RIVER、DE LA SOL(SUMMER)三个海外项目后，又首次与越南本土开发商新皇明集团强强联手，并进一步加快海外项目管控平台建设。

　　借助投资“第一引擎”作用，聚焦城市地下综合管廊、棚户区改造、特色小镇等新型城镇化建设领域，并紧跟中国建筑产业结构调整方向抢占产城融合市场，实现“新兴市场与传统市场”并重，公司专门成立了由公司直管的产城融合事业部和基础设施事业部，整合全产业链资源，创新商业模式，继去年成功中标武汉“汽车+”产城融合示范区项目后，又相继中标江阴市村庄生活污水治理等多个投融资项目。

　　完善培养体系 推动人才“升级”

　　真改实改破解难题。针对各分公司和各项目反映强烈的人力资源需求短时间内增长较大、提拔力度大加大管理潜在风险方面的问题，完善全链条人才培养体系，落实人才梯队培养措施，推动人才“升级”。

　　实施人才选拔与培养前置，积极在合作高校开展“中建二局大讲堂”“中建二局班”“二局开放日”“暑期实习生选拔”等系列活动，公司员工总数增长近1000人。打造“扬帆计划”培训品牌，在加大外部优秀人才的招聘引进的同时，面向公司中层及以上领导干部打造“扬帆计划”系列培训品牌课程，加快后备干部从潜质型向成熟型转变，“80后”公司中层领导干部占比超60％。推进专家人才选拔入库，制定了《专家人才管理办法》，选拔各体系、各专业的专家人才，建立100余人的专家库，为新项目团队、困难项目团队提供顾问指导支持，为其保驾护航。进一步充实人才梯队力量，加大取证力度，目前已组织后备人才选拔20余次，共遴选出各级后备人才468人，各类岗位证书增长率达17%。（中建二局供稿）