在第二批主题教育过程中,中建集团三级及以下单位聚焦急难愁盼问题,认真抓好整改落实,积极回应职工群众关切,让他们切身感受到了主题教育带来的实实在在的变化和成效。
创新人才培养机制,加速职工成长成才。各单位针对职工反映的职业通道窄、职级晋升慢、培训培养力度不够的问题,强化职业生涯设计、选拔培养和教育管理等,加速职工成长成才。中建八局华北公司实施“管培生”(管理培训生)培养计划,公司从毕业2年内的新学员中选拔优秀学苗,安排到优质项目,配备优秀导师,多岗位锻炼,已选拔“管培生”70人,1人成为项目总工程师;组织“董事长开放日”活动,董事长与优秀青年面对面交流,指导职业生涯规划,54人参与,13人走上重要岗位。中建二局二公司推进“18+18+12”人才培养计划,公司每年组织新学员自愿报名,逐级审核确定人选,经过18个月技术岗位、18个月经营岗位、12个月施工管理岗位的学习锻炼,为项目一线打造全能型复合人才。中建东北院BIM研发中心打破职级限制,选拔一批政治素质好、工作能力强的年轻人担任项目负责人,完成埃及新首都CBD等大型援外项目的BIM设计咨询。中建交通铁路分公司制定《青年员工五年培养规划》,建立“80、90、00”三个层级的人才梯队,设立专业技术、综合素质等19个培养维度,优选38名优秀青年,量身定制“优才、育才、菁才、成才”培养路径图,加速青年骨干成长。中建钢构北方大区建立项目总工程师“滚动式”培养机制,新任项目总工程师必须经培训、考试合格才能上岗,已培训项目总工程师27人,逐步解决新业务科技人才能力不足的问题。中建安装总承包事业部开设“青创讲坛”,搭建青年职工学习交流平台,邀请优秀青年现场“传经送宝”;组织“青创沙龙”,青年职工进行头脑风暴,拓展思路视野。中建港务筑港公司制定《项目经理职业发展管理办法》《项目经理考核管理细则》,举行“金银牌项目经理”授牌仪式,逐步解决项目经理升职难、发展空间窄的问题。中建管理学院采取内部轮岗交流、外派挂职锻炼、举办文化沙龙等形式,强化培训、注重培养,不断提高职工的素质能力。
改革薪酬福利制度,增强职工获得感。各单位在深入调查研究的基础上,结合企业发展实际,研究制定、修订薪酬福利等规章制度,让更多普通职工收入增加、福利提高,不断增强他们的获得感。中海企业发展集团修订《异地交流职工住房补贴管理办法》,取消职级职务限制,扩大到异地交流的全体人员,让普通职工在异地交流中也能享受到住房补贴;设立边疆服务荣誉金币,发放异地交流边疆补贴,提高福利待遇,逐步解决新疆公司人才流失、职工不愿意调入新疆等问题,让更多优秀人才主动入疆、扎根新疆。中海港务莱州公司针对职工反映的绩效分配问题,修订《季度绩效管理办法》,根据部门职责制定个性考核指标,如散杂货事业部直接与吞吐量挂钩等,增强干事创业积极性。中建一局一公司建立效益奖季度发放、专项奖即时发放机制,设立两级总部奖金池,科学调控总部职工年度收入总额,建立新的薪酬激励和管理机制,职工年度平均薪酬比2018年同期增长6.36%,其中职工奖金增幅较大,比2018年同期增长11.55%。中建三局第一建设公司修订《项目节点考核兑现办法》,解决兑现后期预留比例较高的问题,提高项目职工月收入;制定《项目创效奖励细则》,修订《项目结算奖励细则》,解决兑现不及时的问题,确保结算审计报告审批后、一个月内完成项目兑现分配。中建铁投发展公司修订《公司薪酬管理实施细则》,上调艰苦地区、偏远地区职工的远征津贴,提高“远征军”的福利待遇,解决远征津贴吃“大锅饭”的问题。
切实解决操心事,提高职工幸福感。各单位坚持“群众利益无小事,把职工群众的事当作自己的事”,着力解决职工群众在住房、医疗、子女入学等方面的操心事,不断提高他们的幸福感。中建新疆建工第一建筑公司启动调整2019年、2020年职工住房公积金缴纳基数,从8%提高到10%,到2020年7月将提高到12%,解决职工反映强烈的住房公积金缴费标准低、购房还贷压力大的问题。中建装饰深圳装饰公司实行“租购并举”,破解职工“住房难”的问题。主动对接深圳市政府,购置人才保障房7套,申请租房补贴93万元;积极拓展大客户,与链家自如签订大客户协议,86名职工享受租房优惠。中建海峡开展“金秋助学”活动,为104名困难职工和农民工子女发放助学金89000元;对接福州市马尾区教育局,帮助6名职工子女秋季顺利入学;关爱女职工,为1099名女职工办理特病保险,争取到更多保额项目。中建西部建设贵州公司制定《补充医疗管理办法》,18周岁以下的职工子女因病治疗和住院,可在公司范围内享受一定比例的报销政策。(党建工作部供稿)