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文化是一个国家、一个民族的灵魂。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视文化建设，党的二十大报告又针对文化自信自强提出了新要求、新部署。对于中建五局而言，中建信条—“信·和”文化是企业的灵魂，是推动五局持续向前发展的力量源泉。在制定局“十四五”规划时，明确提出要创“文化品牌一流企业”，营造“兴文化、重品牌、学先进、争一流”的浓厚氛围。具体来说，做到了坚持三大导向、构建三大保障、创造三大价值。
一、坚持三大导向，突出文化建设引领力
坚持政治、问题与价值三大导向，在传承中创新、在创新中提升，将文化的一池“活水”转化为引领企业发展的磅礴“活力”。
坚持政治导向。始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，2020年推动“信·和”文化升级，在原有的“信心”“信用”内涵基础上，增加并突出“信仰”这一核心元素，要求各级党组织、党员干部，引领广大员工持续提升政治境界、思想境界和道德境界，常思国之大者、涵养家国情怀、争做社会表率。
坚持问题导向。聚焦思想作风问题抓落实，从2003年开始，以3-5年为一个周期，紧密结合企业阶段性发展需求与管理重点，连续推进六次思想文化建设行动，统一思想、凝聚共识，推动企业不断向高质量发展迈进。
坚持价值导向。积极推进文化建设与生产经营互融互促，将“信·和”文化纳入“十四五”总体规划及公司治理体系，同步制定“十四五”文化品牌建设专项规划及系列规范文件，梳理企业各项管理制度与文化内涵相契合，实现制度匹配文化、文化促进经营。
二、构建三大保障，增强文化建设凝聚力
构建阵地、队伍、机制三大保障，丰富精神谱系、扩宽传播路径，发挥榜样作用，用“信·和”文化构筑中建五局干部员工的精神高地。
做好阵地保障，实现立体传播。建设“看有画面、听有故事、知有平台”的文化立体传播阵地。既有“信·和”文化展馆、超英精神展室等“硬阵地”，也有“信·和”文化论坛、“信·和”文化节等“软阵地”，包括遍布上千个项目的“信·和”夜校、“信·和”文化角等触点。其中，“信·和”文化展馆获评湖南省“党员教育培训现场教学点”“中国企业文化创新实践教学站”，成为企业对外交流展示的重要窗口。
做好队伍保障，增强文化辐射。成立“信·和”宣讲团，下设初心、榜样、青年三支宣讲队，按计划开展“进工地、进学校、进企业、进社区”宣讲“四进”活动。其中，“初心”宣讲队以党员领导干部为主体，年均授课近2000次；“榜样”宣讲队以先进典型为主体，多名成员入选属地青年讲师团，宣讲内容纳入地方党校课堂；“青年”宣讲队以优秀青年为主体，线上宣讲活动单次吸引超3万青年互动点赞。
做好机制保障，发挥榜样力量。响应时代召唤，推出“大姐书记”陈超英、“工人院士”翟筛红、“大国工匠”邹彬、“全国抗疫先进个人”刘斌等重大典型人物，建立“榜样力量发挥”的长效机制，让宝贵精神代代传承。如“超英廉洁文化示范点”上升为中建系统廉洁文化品牌机制，成为助推企业党风廉政建设、促进项目优质履约的重要抓手。局“超英志愿服务队”获评全国最佳志愿服务组织。翟筛红工作室获评“全国示范性劳模和工匠人才创新工作室”。
三、创造三大价值，彰显文化建设战斗力
营造和谐的发展氛围，引导全体中建五局人将“信和天下，敢为人先”的企业品格切实转化为实干担当、奋楫争先的生动实践，实现人才价值、经济价值和社会价值的全面涌现。
企业与员工和谐共进，实现人才价值的涌现。聚焦人才选拔、晋升、考核等关键环节，践行“奋斗为本，贡献为荣”的人才理念，融入十余项人力资源管理制度，构建起“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的青年人才发展新生态，部分“90后”开始在重要领导岗位上施展拳脚。
企业与伙伴和谐共赢，实现经济价值的涌现。建立合作伙伴满意度评价反馈机制。举办“信·和”文化论坛，邀请政府、业主、媒体代表，共同探讨文化践行成效及未来努力方向。全国工程勘察设计大师杨瑛在文化认同的驱动下加入中建，进一步塑强了中建五局“投资、研发、设计、建造、运营”五位一体、协同发展的全产业链，打造多个诸如长沙溪悦荟、赣州南康家居小镇等政企合作、多方共赢的经典案例，为企业创新共赢模式、提升综合效益奠定了坚实基础。
企业与社会和谐共生，实现社会价值的涌现。受“信·和”文化感召，历次重大社会责任类事件中总是不乏五局人的身影。过去一年，在4.29居民自建房倒塌、9.16电信大楼大火等应急救援中，五局人亦冲锋在前，时刻展现出“忠诚担当 使命必达”的中国建筑精神。
未来，中建五局将坚持高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，认真贯彻落实党的二十大精神，以高质量发展为主题，持续提升企业在市场竞争中的品牌影响力和文化软实力，以一流文化引领支撑一流企业建设，为实现集团“一创五强”战略目标贡献应有力量！（中建五局供稿）