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党的二十大报告提出，要深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。中建三局数字公司积极落实中建集团“一六六”战略路径，坚定不移参与中建“136”信息化工程，致力低碳数字转型，将数字技术和数字化手段应用于企业生产、服务和管理全过程，聚焦企业数字化、建造智能化、城市智慧化三大核心业务，打造基建运营平台、智慧园区平台、智慧工地平台等百余款核心产品，引领建筑业数字化升级，支撑集团迈向具有全球竞争力的世界一流企业。2023年上半年，实现新签合同额、营业收入、利润总额同比分别增长105%、37%和49%。
聚焦融合发展，构筑发展“新动能”。习近平总书记在党的十九大提出建设数字中国，信息化领域成为国家竞争的战略高地。公司树立“融合发展”的经营理念，强化企业发展方向与国家发展形势、行业发展趋势的融合，抢抓发展机遇，从传统的机电安装到多元化发展，再到数字产业化、生态化发展的转型，快速打造核心数字技术，建立数字产业生态圈，开发智慧产业系列产品线，搭建先进的建造技术、管理模式和商业模式，快速推进数字转型。推动产业链创新链深度融合。多领域探索股权合作，积极推进与中国电信集团有限公司、湖北宏泰集团、南昌市红谷滩区政府等合作，加快数字业务规模发展；推进创新联合体组建，与中国科学院、清华大学、国家地理信息系统工程技术研究中心等科研院所成立联合实验室，推进高水平科技创新。加速业务发展策略与企业发展品质的融合。以开放的姿态汲取行业先进经验，到行业头部企业交流学习，取长补短，并将学习成果应用到公司改革发展实践中去，持续推进机构改革、制度流程变革、管理理念革新等，让企业运行体制机制更适应新发展格局。
聚焦创新发展，塑强领先“新优势”。大力实施创新驱动战略，围绕“打造行业一流的高科技企业”发展目标，大力推行科技创新、服务创新、管理创新、活动创新，以全方位创新筑牢发展基石、增强发展韧性。加速科技创新，联合华为公司、华中科技大学、中国地质大学等建立技术联盟，积极打造“1+3+N”创新联合体，为新兴业务落地提供技术支持和服务支撑。推动服务创新，探索机电总承包、工程总承包、数字总承包管理模式，打造全链条服务能力，塑造总承包管理的一流品牌。加快管理创新，打造平台型、服务型总部，减少部门数量、淡化部门边界，实现内部管理高效融合、运行效率大幅提升；整合内部研发资源，成立信息技术研究院，深入实施科研组织模式改革，按照产、研、运的组织结构，产品研发团队实现了大团队向小团队的裂解，每个团队都专注于自己的领域，更加高效地进行产品研发和运营工作。同时，团队之间采取“高内聚、低耦合”的工作方式，快速响应市场需求和变化，提高产品的研发效率和质量。推动活动创新。成立员工创新联盟，建成8个公司级创新工作室和以创新达人命名的白云、陈应等4个党员创新工作室。组织员工常年开展创新创效活动，开展青年创新创意大赛、“金点子”评选，破解生产经营难题，鼓励员工敢想、敢干、敢于创新，把好的思路变成好的方法，好的创意变成好的成果，形成人人有创意、人人有成果的良好创新氛围，2023年员工获行业科技进步奖2项、国家级BIM竞赛奖23项，参编标准、工法、专利、软著等40余项。
聚焦引领发展，赋能行业“新未来”。弘扬敢为天下先的争先品质，抢抓数字工程领域发展先机，在“搭建未来人居数字空间，引领建筑行业数字未来”过程中踔厉奋发，引领行业发展。坚持以科技创新带动产业发展，围绕智慧园区、智慧社区、智慧城市等核心产业布局创新链。自主研发“中建三局·智瓴”平台系列产品，相关应用项目先后入选中国测绘协会智慧城市工委会CIM（城市信息模型）应用优秀案例，获评中国智慧楼宇运营管理金级认证、全国信标委优秀智慧园区、全国智标委CIM+（城市信息模型应用）智慧园区标准应用示范园区。通过国家高新技术企业认定，并获得全球软件领域CMMI5（软件能力成熟度模型）认证以及信息系统建设和服务能力评估体系CS4（优秀级）认证，软件技术研发在标准化、规范化、成熟度等方面达到国际领先水平。一家子企业入选国家级专精特新“小巨人”企业名单，并在2023年3月入选国务院国资委“创建世界一流专业领军示范企业”。
聚焦共享发展，激发人才新活力。坚持发展成果与员工共享，锚定关键人才，严选激励对象，全面梳理激励分配体系，出台《中建三局数字公司专项激励实施细则》，突出增量业绩和超额贡献，完善发放机制，让奖金分配更加公开、合理与透明。推行分支机构第一负责人履职信用评价办法，严格过程管理和刚性考核，激励领导干部在数字化转型攻坚、创新创效、风险防控等重点领域创先争优、竞进争位。探索新业务激励机制，在信息技术研究院建立OKR（目标与关键成果法）与PBC（个人绩效承诺）相结合的绩效目标管理体系，试行类股权现金递延式中长期激励，不断提升研发人员价值创造能力。2023年1月，公司根据2022年绩效考核结果，向46名符合条件的激励对象共授予680984份TUP（中长期激励机制）。差异化制定轨道交通站后管理中心人员薪酬绩效方案，进一步发挥薪酬激励作用，搭建了员工与企业“事业共建、价值共创、利益共享、风险共担”的激励新机制。发布“十四五”人才专项规划，实施四大重点人才工程，实行“揭榜挂帅”“赛马”等制度，促进员工与企业相互成就、共同成长。
中建三局数字公司将秉承“忠诚担当、使命必达”的中建精神，继续把“融合发展、创新驱动、引领未来、共享成果”的发展理念贯穿发展全过程，加快打造“行业内专注数字领域的一流高科技企业”，奋力推动中国建筑“一六六”战略路径落地见效。