字体：
习近平总书记强调，生态文明建设是关系中华民族永续发展的根本大计。绿水青山既是自然财富、生态财富，又是社会财富、经济财富。中建三局绿投公司深入学习贯彻习近平生态文明思想，加快落实中建集团“一六六”战略路径关于致力低碳数字转型重要部署，紧扣“强党建、促发展”工作主线，聚焦“四个坚持”，2023年累计斩获水务环保类项目60余个，总合同额近600亿元；4个项目投入运营，造福近千万人次，为人民群众提供更多优质生态产品，为建设美丽中国贡献绿色发展力量。
坚持举旗定向，着力把握发展方向
旗帜决定方向，方向决定道路，道路决定命运。公司党委始终以政治建设为统领，坚定政治信仰，把准新时代政治方向盘。加强思想理论武装。习近平生态文明思想是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分，是社会主义生态文明建设理论创新成果和实践创新成果的集大成。中建三局绿投公司作为从事绿色产业的科技型企业，必须坚定不移用习近平生态文明思想武装头脑、指导实践、推动工作。公司党委深入学习贯彻习近平生态文明思想，开展“第一议题”学习、党委理论中心组学习，组建“深化改革辅导团”与“青年宣讲团”，深入项目开展党的二十大精神以及习近平生态文明思想宣讲辅导，鼓舞广大党员职工持续强化理论武装,增强政治自觉、思想自觉、行动自觉，推动各项决策部署落到公司绿色发展实处。正确认识发展形势。党的二十大报告指出,必须牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念,站在人与自然和谐共生的高度谋划发展。公司坚持与国家战略同频共振，在巩固水务环保传统优势上，加快实现水务水利、清洁能源发展突破，打造生态环境、新能源与储能、绿色片区开发三大产品序列，切实推动绿色业务多元化经营，中标实施20余个重大民生工程，顺利投入运营黄孝河、机场河项目等4个水务惠民工程，为国家绿水青山事业贡献应有之力。推进企业治理现代化。建立现代企业制度是国有企业改革的方向，自推行“科改示范行动”以来，中建三局绿投公司向改革要动力，完善中国特色现代企业制度，推进党的领导和完善公司治理相统一，实现治理体系和治理能力现代化。组建外部董事占多数的董事会，推行外部董事专业化和年轻化，党委成员“双向进入、交叉任职”，确保党的坚强领导。抓严抓实“六专行动”，以三级子企业第1名通过中建集团2022年度专项督导检查，其中公司牵头主编的国内首部深隧地方标准顺利发布实施，深隧课题达到国际领先水平，实现水务板块发明专利授权零突破。
坚持固本强基，着力建强战斗堡垒
求木之长者，必固其根本。公司党委持续建强基层组织体系，系统推进“三基”建设，充分发挥基层党组织和广大党员，在生态文明建设中的战斗堡垒和先锋模范作用。强化党建业务融合。公司党委以“党建+科技创新”为红色引擎，将党组织引领优势与科技创新充分结合，逐步完善科技创新制度体系，研究制定多元化科研经费投入机制及科技成果转化产出机制，申报国家高新技术企业，并顺利通过认定，为实现高水平科技自立自强提供有力支撑。在科技创新类项目中设立党员示范岗、党员责任区，切实发挥示范带动、攻坚克难作用，完成研发全球首台污水深隧巡检机器人在大东湖深隧工程水下巡检试验，自研全资产在线流域智慧运营管控系统及基于云技术的污水厂智慧运营管理平台，打造智慧水务成套解决方案，全年新完成国际先进及以上水平成果10项，其中2项达到整体国际领先水平，获得省部级科技成果奖7项，确保做到科技创新“责任在一线压实、问题在一线解决、成果在一线转化”。增强党员先锋作用。公司党委持续以党员“岗队区室”创建为载体，发挥党员在业务工作中的主体作用，围绕市场营销开拓、降本增效等攻坚难点，成立专项突击队，在“不出资不占股不担保”的条件下，斩获长三角区域重大绿色片区开发项目-溧阳长山新天地项目，以融建新模式中标聊城市高铁新区水系修复与绿色发展EOD项目。通过举办技能比武、创新创效、“金点子”评选等竞赛活动，激发党员自主创新意识，以党员带头攻坚的水务智慧平台等科技转化成果共节约项目投资约8%，降低项目运维成本约12%，党员争先创优激情高涨。抓实组织强基赋能。深入开展“建证力量·红色基石”组织强基赋能专项行动，组织党建知识竞赛、党建引领主题研讨等主题活动，增强基层组织活力。开展组织联建共建，与哈尔滨工业大学重组共建城市水资源与水环境国家重点实验室，深度参与湖北水院混改工作，强化优质资源投入，夯实高质量发展根基。
坚持引才聚智，着力筑牢人才支撑
人才是企业发展的“源头活水”，是推动企业增强核心竞争力的战略资源。公司党委始终坚持人才强企战略，加快建设高水平职业化团队，筑牢人才基础，打造人才创新发展新高地，为生态文明建设提供有力支撑。注重职业能力培塑。注重专业能力建设，以锻造高质量人才队伍为目标，搭建“碧波领航”培养品牌，按照人才发展阶段，设计进阶式培养路径，有效打造人才产出循环。围绕“双碳”政策、可再生能源发展趋势、新能源项目开发等新业务，广泛开展市场及项目铁三角培训班、“旗舰领航员”培训班，深入学习EOD模式、有限空间作业等前沿知识，有效加强职工学习“新赛道”新业务知识的传递渠道，全面提升员工职业技能。构建立体化人才体系。拓宽人员招聘渠道，围绕主营主业，强化主动挖猎、精准招聘，开展内部人才需求调研，下达紧缺人才引进及培养专项指标，引进水利方向博士人才、新储备水利投标团队，为市场拓展及品质履约做好人才支撑。重点关注岗位价值匹配，对公司营销专班人员配置及缺口进行人才调配及调整工作，进一步提升人岗匹配度，充分释放员工发展活力。夯实高效率激励体系。完善薪酬制度体系建设，严格落实科改示范“4项标准”，强化业绩优先导向，制定薪酬总额预算，优化《专项奖励分配发放指南》，持续规范专项奖名目库和分配比例，强化业绩优先导向。开展项目关键岗位人员激励，畅通项目经理专业与行政发展双通道，完成公司项目经理职级评审实施细则的制定，有效激发基层员工创新创业激情，真正打通激励“最后一公尺”。
坚持凝聚合力，着力激活发展动能
民族兴，需要文化兴；企业强，需要文化强。公司党委始终充分发挥党建工作增强发展服务力、彰显党建引领力、扩大文化影响力作用，坚持文化铸魂，激发创新活力，提振高质量发展精气神。弘扬中建精神。公司党委坚持以学固本，组织各党支部、团支部深入学习宣传贯彻《中建信条》《十典九章》，并由党支部书记、团支部书记讲授专题党课、团课，推动文化核心理念入脑入心。组织成立文化宣讲团，以“轮流宣讲+互动答题”形式，深入8个重点项目开展文化宣讲，弘扬社会主义核心价值观。坚持以实促效，以新员工入职培训为契机，开展“我心中的中建精神”演讲比赛、道德讲堂等系列文化活动，围绕大商务管理、降本增效等工作展开热烈学习讨论，将文化融入企业管理机制，研究破解制约企业发展难题。推进文明创建。以“建证幸福·绿水青山”为着力点，将发展惠及员工，建设绿水青山志愿者服务队，积极参与环保宣传、巡河护河、防汛抗洪等志愿活动，组建集团首支水务工程领域专业救援队，形成“平战结合”应急队伍建设机制，充分发挥文明创建示范引领作用，营造浓厚的干事创业氛围。加强正面宣传。公司党委持续以公司“十四五”品牌建设专项战略规划为指引，深度参与长江水博会、中国环博会等国际国内大型展会，与行业顶尖企业切磋交流、互通有无，讲述三局治水故事，企业品牌影响力持续塑强。联合央视制作纪录片《大国基石》，以武汉大东湖深隧项目为代表的智慧运营技术、以黄孝河机场河项目为代表的水务治理经验等数十次登上新闻联播等核心媒体，将湖北智慧水务先进技术与运营经验推向全国。
党旗高扬风帆劲，砥砺奋进正当时。中建三局绿投公司党委将一以贯之推进党的建设，强化党建引领保障作用，奋力打造党建强、发展强的“双强”型企业，为集团实现“一创五强”战略目标贡献应有之力。