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中建三局西南公司纪委在集团纪检组、局纪委和公司党委的坚强领导下，紧紧围绕集团党组党风廉政建设和反腐败工作安排，积极探索搭建“121”体系，紧盯重点事、重点人，以强化监督、从严执纪为抓手，持续加强规范化法制化正规化建设，将正风肃纪与企业深化改革、促进治理相结合，以案促改、以案促治，推动破解深层次矛盾问题，护航企业高质量发展方面取得了较好的成效。
坚持以案示警，发挥执纪审查的震慑作用
近年来，西南公司纪委规范问题线索处置流程，深挖问题根源，丰富纪律教育载体，充分发挥案件的警示震慑作用。在公司各类信息平台公开发布公司邮箱、来电、来信、来访、微信二维码5种举报途径，在范本合同中明确“码上监督”渠道，进一步畅通信访举报渠道。对于收到的问题线索规范处置、严肃追责，充分释放全面从严、一严到底的强烈信号。2023年以来，公司纪委通过“码上监督”收到问题反馈16条，其中移交问题线索2条，如今年查结的某项目经理违反组织纪律、廉洁纪律和企业管理规定的问题和某项目职工“吃拿卡要”问题。做好违纪违规行为背后原因分析，自编自演拍摄警示微电影再现违纪违规行为等方式，以“身边事”示警，以“案中人”肃纪。公司纪委在所属各单位开展专题警示教育大会6场，组织各单位自行拍摄廉洁微电影4部。
坚持以案为鉴，以个案查办带动系统“体检”
公司纪委坚持“一案双查”，定期研判公司违纪违规问题的规律和特征，发挥从个案问题发现到系统全面体检的带动作用。
在线索查办中发现，一些违规违纪问题的根源在于业务监督缺位。西南公司纪委每季度召开党风廉政建设和反腐败协调小组会，及时将案件背后反映的问题向业务系统、分公司双向反馈。针对苗头性、倾向性问题，监督业务系统在全司范围内开展排查“体检”，限时向公司纪委报送排查结果；针对线索查办中发现的深层次问题，通过专项巡察、立项监督等方式进行系统排查、监督。2023年，西南公司纪委借助案件审查，向工程、商务、供应链、市场投资、党群等系统反馈问题5大类，涵盖工程量验收、商务结算、分包分供招投标、违反中央八项规定精神、流动党员政治身份真实性等多个方面，监督业务系统开展全司范围内问题摸排，进一步优化业务管控体系和效能。
坚持以案促治，在问题整改中推动企业管理
对于执纪审查过程中发现的问题，公司纪委坚持把推动企业高质量发展作为落脚点，坚持标本兼治，积极挽回损失、纠治偏差、预防风险，坚决抓好整改工作。全程督促业务系统和司属单位分解任务、制定措施、压实责任，全面查找廉洁风险点，监督保障问题限时销项，积极完善业务流程，让“不能腐”的笼子越扎越牢。在公司党委的支持下，公司纪委全年下达纪律检查建议书6份、监督建议书26份，明确问题所在，提出整改要求，定期进行整改效果评估，全面推进“个案发现、系统排查、全面整改、效能提升”。同时，更新完善14个业务部门的负面行为共计76项，两次更新2023年政治监督清单、系统识别项目25个岗位的“七项权力”，进一步指导广大干部职工明“禁区”、守“底线”。
坚持以案化人，帮助“跌倒干部”重拾信心
随着监督执纪工作的不断深入、细化，受到责任追究、尤其是接受第一种形态处理的干部职工有所增多。为做好“治病救人”工作，让更多受到诬告、受到处分的干部职工重拾信心，公司纪委坚决为敢于担当、踏实做事的干部撑腰。结合纪委书记接待日等活动，公司及二级单位纪委开展受处分干部暖心座谈7次，组织受处理的合作单位交流座谈4次，帮助相关干部职工和合作单位放下思想包袱，轻装上阵，切实感受到组织的关爱和教育。同时，公司党委高度重视、客观评价受到追责、处分干部的职业发展，20余名干部职工在影响期满后重新走上领导岗位或得到晋升，更多的干部职工正确认识到执纪工作的意义，树立鲜明导向，彰显执纪温度，让担当实干、能闯敢干、干净能干的生态在企业内部蔚然成风。