今年以来，集团人力资源部砥砺奋进“一创五强”战略目标，紧紧围绕集团改革三年行动方案工作部署，不断深化收入分配制度市场化改革，持续健全薪酬激励与约束机制。

　　第一，深入开展薪酬与业绩双对标。连续四年发布人力资源价值指数排行榜，首次将法国万喜、日本大成等6家国外知名建筑企业纳入对标范围，新增三级单位设计板块对标，初步建立锚定国内外优秀上市公司、涵盖全集团各级单位的对标体系，引导子企业找准行业标杆和追赶对象，不断提升人力资源投入产出水平。

　　第二，稳步推进职业经理人制度改革。在总结第一、二批试点经验基础上，优化“1+N”制度体系，提炼推广模板，选取中建阿尔及利亚公司、中建一局二公司等单位开展第三批改革，推进市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出，充分发挥改革试点示范效应。

　　第三，持续加大中长期激励力度。集团层面，积极推进中建股份第四期限制性股票授予、第二期第三批次和第三期第一批次解锁。子企业层面，选取5家单位试点任期激励、1家单位实施股票期权、1家单位实施科技型子企业分红激励，有效激发广大干部职工的干事创业热情，不断丰富短中长相结合的激励约束体系。