中建三局二公司:深入推进供给侧改革,“点线面”结合优化布局,稳健拓展海外电力市场

发布日期:2021-06-07 【字体:打印

  中建三局二公司积极服务国家战略,持续扩展“一带一路”沿线市场,不断夯实电力业务行业优势,共承建18座电厂,总装机容量达1352万千瓦,涵盖燃煤电、光电及燃气发电电厂多个电建领域,成为海外电力建设产业链全、专业化程度高的建筑劲旅。

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图为中建二公司承建的世界最大光热发电项目-阿联酋迪拜700MW+250MW光热光伏项目

  一是紧跟战略客户布点。为顺利开拓海外市场,二公司确立“借船出海”的发展思路,跟随战略业主步伐,在海外市场设点布局。2005年,以土建分包身份与电厂EPC承包商合作走出国门,在印尼承接华电集团Indorama电厂,正式拉开该公司海外电厂项目建设的序幕。2010年,积极寻求进入新国别的路径,“借船”湖北电建二公司进入越南市场,承建上海电气永新电厂二期项目,因其良好履约,又相继承接了越南永新电厂一期、哈电国际越南永新电厂三期。2011年,凭借与华电集团建立的良好合作关系,顺势承建其柬埔寨西港2×60MW燃煤电厂,拓展新的站点。2015年、2016年,又跟着战略业主上海电气、哈电国际的拓展步伐,相继进入了马来西亚、阿联酋迪拜两个市场,承建茂密原始森林中的第一座现代化电厂、东南亚首座双曲线冷却塔-马来西亚巴林基安燃煤电厂,中东地区首座燃煤电厂-迪拜哈斯彦电厂、世界最大光热发电项目-阿联酋迪拜700MW+250MW光热光伏项目。就是通过这样一次次的合作,二公司与上海电气、哈电国际等多家电力业主建立战略合作关系,以包容合作、互利共赢的宗旨做深做实“一带一路”电力市场。目前,已相继在印尼、柬埔寨、越南、马来西亚等东南亚市场和阿联酋迪拜等西亚市场承建15座电厂,是中建系统内唯一一家具备海外火电(燃煤、燃气)、风电、光伏发电、光热发电等电厂施工经验并掌握施工技术的单位。在夯实战略合作关系的同时,该公司注重开拓艾斯维迪、ACWA、DEWA等潜在国际战略业主和四川成达、东方电气、中工国际等国内优质客户资源,做好风险评估的同时进军更多清洁能源市场,以电力建设的多元化发展夯实国际电力市场的话语权与首选度。

  二是做实增值服务稳线。坚持精准服务战略业主,制定电厂战略业主分级对接方案,拟定年度对接工作计划,明确责任人,定期开展高层互访,保持长期关注及深度接触。坚持为战略客户提供优质服务,并适时提供技术咨询、造价咨询相关手续办理等前期增值服务,为后期进入工程公开招标、实施阶段奠定良好基础。如迪拜哈斯彦电站项目从配合到签约耗时2年,其中1年半时间配合哈电国际与设计院洽谈、主导编制土建投标文件、牵头澄清回复等,整个配合投标过程涉及各专业人员32人,赢得哈电国际的高度赞许。在印尼坦竣项目承接前,提供专业人员、机械、土建及安装板块询价、风险识别等增值服务,增进了战略客户对公司的认可,促进双方第5个战略合作项目落地。

  三是做优项目品质拓面。贯彻“现场促市场”营销理念,在推进房建、道路、厂房等多元化发展的同时,集中精力主攻优质电厂项目,把核心优势电厂业务做得更深、更透,持续扩散电厂建设品牌影响力。在阿联酋市场,通过探索国际工程施工新模式,综合ACI国际标准、迪拜DM规范与国内管理标准三方管理要求开展项目策划。实施工期进度计划新方法,全过程应用 P6 项目管理软件拆解总包单位三级计划,编制并持续更新四级计划 2800 余项,覆盖设计、采购、施工全过程。构建项目履约保障新机制,建立国内外设计联合攻关组,完善HSE管理体系,构建立体式安全培训矩阵,按照英美规范、当地强条、项目规范制定施工内容建立质量管控机制。打通国际资源配置新途径,完善国际工程招采机制,建立属地分包资源数据库、属地物资招议标流程,进行跨区域、跨国别物资、设备调配等;培育国际化分包劳务资源,形成以“中国籍核心技术工人+外籍普工”的新型劳务分包模式。通过上述举措,有效推进项目品质履约,顺利完成迪拜光热电厂项目222米集热塔结构封顶及集热器吊装、迪拜哈斯彦项目1号机组并网发电等重大节点。二公司的优质履约迅速在阿联酋市场实现“以一带多”,迪拜光热电站项目合同额由最初的7.19亿元提升到30亿元,实现近4倍增长。2020年,阿联酋地区实现合约额34亿元、营业收入26亿元,签约中东地区已生效且采用双面组件装机容量最大的太阳能发电项目等。此外,总结提炼15年海外电厂施工经验,出版《海外火力电厂工程总承包施工技术》专著,形成电厂施工技术标准蓝本,进一步促进电厂建设标准化、规范化,助力增强市场竞争实力。