创新是引领发展的第一动力，近年来，中建五局装饰公司将创新发展理念融入深化改革行动中，落脚到“战略、组织、人才”三大改革目标中，在专业路径探索上发力，系统提升治理能力。公司五年内合同额、营业收入分别增长了3倍、3.6倍，年均增幅保持两位数以上，先后荣获“全国五一劳动奖状”“全国优秀施工企业”“全国百强装饰企业”，中建五局最具成长性单位、优秀领导班子、创新团队、十佳经营管理者等多项荣誉。

图为五局装饰公司建设的威海国际经贸交流中心项目：采用莱卡 3D 激光扫描仪技术等科技创新手段

　　一、在战略改革，谋划长远发展上求创新

　　一是系统调查研究，凝聚战略共识。着力发挥党组织创新引领作用。首先深化党建联系点“七个一”品牌活动，融入战略检索，打造出党委牵头、书记带队的常态调研机制，近两年召开调研、座谈50余次，落实整改意见200余条。其次党委牵头，系统开展两级“十四五”研讨十余次，将创新发展明确至战略层面。再次聚焦短板，持续开展“五个消灭”“幸福工程”等专项行动，扭转企业发展不充分局面。

　　二是紧随市场变化，打造业务新增长级。在业务转型中厚植创新生态。一方面服务国家战略，东移南京、南下广州，向大湾区、长三角等高位经济圈迈进，落子布局。另一方面业务结构提质升级，持续突破城市更新、装配式等新兴业务，承接了长沙麓山南路、南昌洪都大道等重大民生工程，形成了商业综合、高端酒店、医院建造、轨道站房、文化旅游、城市更新六大优势板块，累计承接合同额超50亿元。

　　三是突出专业特色，塑强支撑体系。公司明确设计施工一体化工作主线，推出“匠心党建”、项目履约“432”等八项管理理念，更新11个序列内控制度,以专业化制度和理念引导EPC业务转型。致力提升EPC装饰工程总承包能力，完成设计院改院立制，形成“一院五所四分院”架构，设计人才200余人。践行设计“12345”工程，促进设计在项目全周期融合。

　　二、在组织管理，培强发展动能上求创新

　　一是优化组织架构，打造创新顶层机制。2021年，公司成立创研中心，强化创新顶层设计，编制“1357”创新规划助力新型业务拓展及研发。持续优化机关职能，将重心下沉到一线，以城市为单位，发布《大项目管理办法》，探索城市营销、计量等五大职能，形成城市支撑区域、区域支撑公司的高效架构。

　　二是深化内部改革，提高组织效能。出台《EPC项目设计管理办法》《外装项目管理办法》等，做强设计后台支撑；集结优秀技术人员组建公司级测量放线小组，基于“135”工作法，系统提升精细管理水平；广泛应用BIM、VR等创新技术，提升项目管理效率，其中昆明西山海埂城市更新项目建筑多达1600余栋，应用无人机测量技术，60天实现交付，为2021年联合国生物多样性会议在昆召开增添靓丽风景。

　　三是持续对标管理提升，提升组织能力。打造总部带队学、区域分层学、线条贯穿学的学习机制，近三年与行业龙头的对标学习交流50余次，形成数字化等成果十余项。搭建内部专家库35人，攻关重大项目、技术难点，主导编制中装协CBDA标准，在行业BIM峰会作专题分享，劳模创新工作室“垂直打孔机”登陆央视，有力将学习成果运用到了实践中。

　　三、在人才培育，释放管理活力上求创新

　　一是以能力建设为中心，优化赋能机制。公司把设计院打造为岗前培训训练营和技术人才孵化池，针对青年骨干，以人才论坛、骨干训练营、技能比武搭建成长、交流平台。立足内部专家库打造领军人才，2021年专家参与重大项目策划100%，以“实地观摩+专题研讨+主题培训”开展项目铁三角培训。

　　二是以价值为导向，优化人才选用机制。一是强化人才流动，将跨区域、跨岗位经历作为提拔硬性条件，2021年以来跨区域轮岗13人。干部结构年轻化，中层干部80后占比91%，“85后”占比39%。二是强化进出机制，每三年开展至少1次两级机关全员竞聘上岗，人员更新率不低于30%。三是革新绩效管理。采取“721”考核（量化、定性、述职分别占比721）、360度评价，最终结果A\B\C“271”强制分布，形成绩效考核闭环管理。

　　三是以业绩为根本，优化激励分配机制。对二级单位采取分类考核，班子收入根据经营业绩可高可低；效益工资实行主要指标、人均指标“七三”开，奖金总额根据团队业绩可增可减；以人均营收考核项目类别，以工资总额包干考核提升人均产出。坚持绩效审计、离任审计、考核兑现等，做到真奖、真罚，员工收入保持10%年均增幅，累计追责处分124人次。（素材来源：中建五局）