中建三局壹品投资公司坚决贯彻国企改革三年行动部署，聚焦房住不炒、“三道红线”、双碳目标等政策导向、市场需求，不断优化资源配置，规范机构设置，打造差异化竞争优势，赋能企业高质量、品牌化发展。

图为中建壹品投资公司地产业务区域布局

　　一、重组地产业务，确保内部资源配置更优

　　2021年初，中建三局坚决落实国企改革行动部署，按照产业相近、行业相关、业务相同的原则，通过合并、划转等多种方式将三局原房地产公司全部业务、资产、人员，以及第二建设公司、总承包公司、西投公司、绿投公司的地产业务、资产和人员进行重组，组建新的地产公司—中建壹品投资发展有限公司，按专业化、精细化、品牌化发展定位，打造全局统一的地产开发品牌，培育三局差异化的科技地产品牌，致力“成为受人尊敬的科技型地产标杆企业”。2021年，壹品投资公司销售额历史性突破200亿元大关，助力三局地产荣登全国房地产销售规模百强。

　　二、规范组织设置，确保三级管理效能更高

　　深化总部、分公司、项目公司三级管控模式，强化组织管理，提高运转效率。一是总部部门管控方面。以2021年企业“二次重组”为契机，优化总部部门设置，搭建“业务中心+职能部门”总部架构体系。设立7大业务中心，明确总部定位为战略引领中心、运营管控中心、资源协调中心、综合服务中心，构建精简高效、权责统一、协同有力的管理架构。发布新版管理细则与业务流程、《公司总部“放管服”改革暨综合授权事项清单》《规范三级管理体系通知》，加大权限下放，精简业务流程，切实为基层一线赋能提效。二是二级单位管控方面。出台《司属单位绩效考核评价管理办法》《规范合资项目管理通知》，与各二级单位签订任期制责任书，强化目标管控，推动契约化管理。压减管理层级，实现组织扁平化。2021年，顺利整合湖北区域业务，20个在鄂项目总部直管。今年3月，将重庆与成都分公司合并成西部分公司，形成东西南北中5大区域市场布局。

　　三、抢抓创新机遇，确保业务发展更加多元

　　一是成立科技地产设计研究院。联合中建三局设计总院共同成立科技地产设计研究院，下设3所1部（低碳科技研究所、智慧科技研究所、标准化产品设计研究所、综合管理部），与中国建筑先进技术研究院低碳建筑产品研究所实行“两块牌子、一套班子”运行管控，成为中建三局首个科技地产专业研究机构，全力推进低碳科技、智慧科技等创新业务研究。二是组建物业社区运营中心、工地物业服务中心。2021年，壹品投资公司下属物业公司组建社区运营中心、工地物业服务中心、信息管理中心。深挖运营增值业务，尝试社区空间运营、美居服务、生活服务、资产服务等上下游业务。探索打造工地生活办公物业标杆，以三局内部单位为依托，接管工地项目12个，服务面积240万平米。以中建·星光城为试点，通过设备智能化、服务在线化、服务多元化、管理精细化建设，塑造智慧小区样板，荣膺中国房地产协会“智慧建筑试点项目”。（素材来源：中建三局）