中建八局深入贯彻落实数字中国建设，将数字化转型作为提升企业现代化治理水平和产品效能的重要手段，不断突破数字化转型中的痛点、堵点、难点，发挥信息技术在新一轮科技革命和产业变革浪潮中对企业转型升级发展的引领作用，融合推进企业流程化、信息化、数字化、智慧化变革。

图为中建八局C8BIM协同管理平台

　　一、战略谋划全局，健全组织体系

　　一是战略引领顶层设计。坚持把数字化转型作为企业发展的核心战略，统筹系统布局，以信息化建设为基础，加快推进数字化转型，破解高质量发展瓶颈，掌握产业变革主动权。以引领传统建筑业数字化转型为方向，以深入践行、助力集团136工程为目标，聚焦主责主业，坚持市场导向，对标学习国家电网、华润等企业，制定八局“1284”数字化战略，发布专项规划，明确全局数字化转型发展目标、总体思路和重点任务，保障企业数字化转型稳步推进，全面提升企业可持续发展能力。二是筑牢数字化转型发展根基。在集团“一体一核两翼”的架构基础上，搭建八局“一核一部一中心多伙伴”体系，以网信工作小组为核心，以信息化管理部为统筹，以信息中心为主力，各业务部门为合作伙伴，建立信息化组织体系，以业务引领、以信息化支撑点转型升级。指导帮扶局属22家二级单位完成信息化规划，建成上下贯通的信息化管理体系。

　　二、强化数据治理，丰富应用场景

　　一是全面推进数据治理。围绕企业数据资产化的核心目标，聚焦组织、流程与数据紧密联接，编制《数据管理制度总则》，明确数据管理原则、组织和机制。深度剖析主数据现状，完成组织、人员主数据方案，规范主数据管理责任部门、管理标准和管理流程，实现主数据一源多用、标准统一、清洁可靠。二是构建业务流程化、流程数据化。从业务流程中梳理数据需求，识别业务实体1011个，盘点基础数据21383项，理清数据责任，明确数据规范，构建1130项基础数据标准，并与6411项基础数据形成关联；同时，梳理核心指标1222个，打通决策和管理堵点，决策从高层、管理、执行多层级视角，打破层级之间、业务之间数据壁垒；制定企业信息架构、数据标准、分析模型，搭建跨层级、跨业务的通用数据环境，助力企业管控向标准化、数字化、智能化三化融合转型。三是深化数字化创新应用场景。创新驱动机制，发布数字化业务合作伙伴（内部）管理规定，构建以业务为主导的数字化业务合作伙伴体系，协同联动推动业务数字化管理。建设BI数据分析平台，满足局总部、分局、二级单位各层级数据分析需要。打造EPC数据库和数据分析应用平台，对“设计-采购-施工”全链条数据进行细化整理，实现数据闭环，为项目的投资、设计、建造、运营提供全方位支撑。牵头承担国家工信部物联网示范项目《基于物联网的工程建造门户研究与示范》，夯实创新驱动发展的科技基础。BIM数字化示范试水破冰，提出“2241”技术路线，完善BIM数字化顶层设计；攻坚BIM数字化技术瓶颈，研发七项建模能力组件，为“本土化、中国芯”数字孪生底座建设提供技术支撑；搭建C8BIM协同管理平台，并在3800余项目中推广应用，实现“模型到管理”的无缝连接；主编住建部土建类学科专业“十三五”规划教材《BIM理论与工程应用》，为中国BIM教育事业贡献“八局力量”。

　　三、坚持市场化导向，拓展第二赛道

　　局属一公司数字科技公司，聚焦建筑领域IT基础科学研发与智能化运维整体解决方案建设；二公司智能公司，围绕新型智慧工地、建筑楼宇智能化开展业务；三公司智慧科技公司，聚焦BIM全过程咨询、智慧城市运维开展工作；土木公司智能装备公司，聚焦基础设施领域高端智能装备与建筑机器人开展研制、生产与应用；投资公司科创公司，聚焦体育场馆智慧化运营，从助力企业主业发展的角度，面向行业内发展潜力大、引领性强的社会科技资源进行科创投资。

　　四、筑防数字资产安全，保企业安全发展

　　一是筑牢网络安全防线。始终把安全工作摆在首位，通过全面提升内生安全意识，深度聚焦业务数据安全，积极搭建专业人才队伍，筑牢、筑实八局全方位、立体化安全防护体系。2021年，在保障建党百年庆典、安全攻防演练等工作中实现全局网络安全“零事故”；在公安部“互网2021”网络攻防演练中，总成绩位列集团各工程局第一；落实国家网络安全生产三年行动计划，取得12项业务系统网络安全等级保护证书；部署大数据态势感知系统，企业的预警和响应能力从“被动防御”稳步走向“主动防御。”二是稳步提升全员安全意识。积极响应国家网络安全和行业监管要求，开展网络安全周等活动，实施网络安全政策宣贯与技术培训4次，局总部及二级单位各体系累计参与人员1200余人，全面提升信息化人员的专业技术水平与安全事故应急处理能力，增强全体员工的网络安全意识和安全防护能力。（素材来源：中建八局）