国家能源集团:强化对标提升行动 全面提高管理效能 加快世界一流企业建设

发布日期:2022-03-05 【字体:打印

  国家能源投资集团有限责任公司(以下简称国家能源集团)是国有资本投资公司改革和创建世界一流示范企业的试点企业,是目前全球规模最大的煤炭生产公司、火力发电公司、风力发电公司和煤制油煤化工公司,2021年世界500强排名第101位。近年来,国家能源集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,落实国务院国资委工作部署,扎实开展对标世界一流管理提升行动,高质量发展迈上新台阶,与四年前重组成立时相比,营业收入、利润总额均增长36%,全员劳动生产率增长33%,综合实力稳居全球同类企业前列。

  构建闭环机制,推动对标提升走深走实

  强化组织领导。成立对标提升行动领导小组,集团党组书记、董事长任组长。召开全系统部署会,明确任务要求,凝聚工作合力。高质量举办专题培训,全面提升子分公司和总部责任部门推动落实能力。强化分层分类。对照“八加强八提升”要求,高标准制定实施方案,分类编制组织、运营、财务、科技、风险、人资、信息等领域专项台账,明确179项任务措施,结合产业特点和管理规律细化工作清单,实现76家子分公司全覆盖。强化闭环管理。系统建立总结报告、联动协同、研究督导、评价考核、典型选树、宣传推广等机制,确保提升行动落地见效。压紧压实子分公司主体责任,将推进情况纳入年度经营业绩考核。紧密结合“学抓促”活动,选树集团内部47个管理标杆,推广经验做法,带动各级企业“立标、对标、达标、创标”。

  健全管理体系,夯实一流企业创建基础

  健全制度体系。适应总部“战略+运营”管控模式,开展制度“立改废”专项工作,搭建起具有“时代特征、国能特色”的7大类、29个专业、428项管理制度体系。健全组织体系。深化国有资本投资公司改革,实施“总部机关化”整改,总部部门精简近一半,人员减少42%,管理事项下放29%。按照精干高效原则,完成子分公司本部机构编制精简优化。健全信息体系。加快数字化转型,建成以国资在线监管系统和新ERP系统为核心的智慧管理平台,形成业务互通、数据共享、全集团大统一和全覆盖的数字化管理模式。探索智慧运营,建成行业领先的生产运营协同调度系统,入选国资委标杆项目。健全科技体系。立足自立自强,整合内部科技创新资源,重点建设1个智库、2个前沿技术研究院、3个产业研究院和一批国家级、集团公司级科研平台。建立研发投入保障长效机制,实行“揭榜挂帅”“赛马”制度,全力攻关“卡脖子”难题,努力打造原创技术策源地。

  强化能力建设,推动管理提升协同创效

  提升公司治理能力。坚持“两个一以贯之”,在完善公司治理中加强党的领导,明确各治理主体权责边界。加强董事会规范运作,子企业实现董事会应建尽建和外部董事占多数,集团公司获评2020年度董事会考核A级。提升清洁发展能力。制定实施碳达峰行动方案,大力推动煤炭煤电绿色低碳发展,煤化工高端化、多元化、低碳化发展,加力提速发展清洁可再生能源。优化新能源投资管理,2021年新能源开工1968万千瓦、新增装机1089万千瓦,均创历史最高水平,风电装机规模保持世界第一。提升精细管理能力。聚焦重点单位、重点工作、重点工程、重点市场、紧要事项,建立“四重一要”管理机制。加强“年方式、月计划、周平衡、日调度”生产运营管理,2021年一体化出区调运量创下日均106万吨新高位,煤炭产销量分别占全国的18%和14%,圆满完成能源保供稳价任务。提升价值创造能力。深化内部改革,分批完成火电业务区域整合和18家同质化企业专业化整合。强化成本费用管控,煤电运化产业可控成本可比口径均同比下降。完善“任期+年度+月度”关键业绩指标和对标体系,聚焦全员劳动生产率、净资产收益率等重点指标,突出价值创造和可持续发展导向。2021年实现营业收入同比增长24.7%,利润总额同比增长6%,净利润同比增长7%,全员劳动生产率同比增长10.5%,全面完成国资委考核指标。(素材来源:国务院国资委网站)