近年来，中建五局总承包公司党委通过“有家”“赋能”“发光”三方面探索实践，形成了农民工党建的初步经验。

　　一是让农民工党员“有家”。采取“总部建档-支部管理”的动态化管理举措，开展农民工党员组织关系排查，发放流动党员证，建立台账，纳入支部管理。落实“1+1+N”管理，即1名“党建指导员”（支部书记）、1名“党员联络员”（支部党员）和N名农民工党员结对子，了解农民工困难和需求，传达项目管理要求。

　　二是为农民工党员“赋能”。通过“农民工夜校”定期开展安全、技术等规范和技能培训，提升工作技能水平。强化安全管理，明确安全管理“考核人、责任人、实施人、关联人”，农民工党员主动示范，带动农民工队伍实现“要我学习”向“我要学习”转变。

　　三是促农民工党员“发光”。2020年开展296场“超英杯”工期节点劳动竞赛及“超英杯”技能比武，既助力项目履约，又展现新时代农民工风采。落实农民工管理“五同”原则，营造和谐氛围，增强农民工归属感，激发农民工在抗击疫情、抗洪救灾等社会责任中主动担当。（中建五局供稿）