英雄引滦夺天工，万壑千山架长虹。世人瞩目的引滦入津工程是当时我国最大的水利枢纽工程，几十年来，引滦入津工程发挥了巨大的社会经济效益，每年可输水10亿立方米，结束了天津市民喝咸水的历史，极大促进了天津经济的发展。它不仅仅是一场战天斗地，与时间赛跑的战役，更是中建六局积极响应国家战略，实行企业管理变革的征程。建设者创造了“为民造福的伟大思想，顽强拼搏的革命斗志，严肃认真的科学态度，勇于创新的进取精神，团结协作的高尚风格，雷厉风行的工作作风”的引滦精神，也作为时代航标指引着一代代六局人不忘初心，砥砺前行。

工人焊接引滦入津管道

参战，坚定的抉择

　　20世纪70年代，改革开放的春风吹遍了神州大地。作为首批沿海开放城市，改革开放先行区的天津市由于经济迅速发展，用水量急剧加大，加之遇到近50年一遇的特枯年份，官厅水库和密云水库在保证北京都十分困难的情况下，已无力向天津供水。素有“九河下梢”之称的天津，遭遇严重的水荒。当时的国家经济贸易委员会估算，这样一个国家重要的工业城市，因为缺水，一年的工业损失达200多亿元。1981年8月，党中央、国务院决定兴建当时我国最大的水利枢纽工程——“引滦入津”工程。

引滦入津工程尔王庄首闸

　　解决用水问题，迫在眉睫，这是一场与“生命之水”赛跑的战役。为了确保引滦工程如期完成，中共中央、国务院委托时任副总理的万里亲临天津坐镇，天津市市长李瑞环担任总指挥。

公司经理袁国才陪同李瑞环在引滦入津公司视察

　　当时的中建六局刚刚组建,家底太薄,引滦工程又不赚钱,许多人对参加工程建设顾虑重重。时任中建六局党委书记、代局长的张育才同志反复考虑，几天没睡着觉，召集领导班子开展了座谈，他为每个参会的同志倒了一杯白开水，让大家尝尝，天津人民就是喝着这种又苦又咸的海河水。同时，他深刻分析了当时六局面临的形势，改革开放说到底，就是市场竞争，他说：“我们不参战，六局没希望，打好引滦仗，六局有威望。另一方面，我们六局扎根天津，就要造福一方人民，这也是我们的责任。”当时的班子集体决策，六局排除万难，一定要参建这项工程。全局统一了思想，张育才皱着的眉头终于舒展开来，取而代之的是坚定的信心。

变革，管理的创新

　　考虑到和当时引滦入唐工程的重合能够节省投资，引滦入津的线路最初定为南线，但工期需要至少4年。天津，等不起。中建六局的测量人员跟着工程测量队对北线进行了勘查，北线虽然离天津距离较近，但相较于南线，大多是溜坡和河道冲积地区，施工条件非常艰苦，不仅要打通一条施工难度极大的引水隧洞，同时还要进行各种配套工程。作为工程的主要参建单位，全长234公里的引滦入津工程，中建六局承建了北起九王庄，南至新开河水厂的100公里，包括宜兴埠泵站至新开河水厂钢管输水、潮白河泵站、输水暗渠、尔王庄水库、新开河水厂等12项共76个单位工程。这是一场没有硝烟的战斗，这是一次艰巨而复杂的考验。1982年5月11日，引滦入津工程全面开工，中建六局这支传承红色基因，历经抗美援朝战火洗礼的舟桥部队下属的5个土建公司、2个专业公司、近万名职工投入工程建设。

　　“引滦只能成功不能失败，只能快不能慢，只能搞好不能搞坏！”接下了工程就是接下了“军令状”，而在这场世人瞩目的大会战中，如何合理的指挥调度千头万绪的工程，如何科学、严谨、有效地推进施工，是摆在六局人面前的第一道难题。那时，国家在农村大力推行家庭联产承包责任制，家庭既然能搞承包，企业同样也可以搞。中建六局领导班子研究决定，以推行经济承包责任制为中心，推行经理负责制，同时充分发挥党委的监督保障保证作用，抓好改革，试点就选在引滦入津工程。一线人员推行按项承包，二三线人员推行以指标、目标为内容的承包责任制。切断、分段、包干，全线工程引进竞争机制，没有一个单位推诿扯皮，没有一个工程耽误工期。“关死后门，倒排工期”，成为引滦工程常说的一句话。

　　引滦入津工程建设最紧张的阶段，工程进度是以日报进行统计的。当时由于多个公司集中施工，都在争时间抢工期，工程节奏不断加快，材料供应计划经常滞后现场需求。由于当时材料采购还没有完全市场化，钢材等供应有时不太及时就会影响到工期。后来材料供应部门把供应计划不断加大提前量，才满足了不断刷新的工程进度。

　　那时，引滦工地晚上没有任何娱乐活动，就连一台电视机都没有，大家在晚饭后又投入到工作当中。施工现场每天晚上都在加班，中建六局分指挥部的领导每天晚上也都要到施工现场例行巡查。在工地，领导干部和普通职工一样，不论职务高低，大家全都住办公室兼集体宿舍。有很多女职工，把年幼的孩子委托亲属照料，全身心地投入到引滦工程建设之中。

　　白天黑夜三班倒，顽强拼搏昼夜施工，全力推进各项工程，奋斗精神，忘我精神，拼搏精神全面迸发，大家都瞄准一个目标，那就是要高质量、高速度地完成任务。引滦入津工程指挥部的市领导评价，中建六局制度的推行取得了明显的效果，在保证质量的基础上，效率提高，各项费用开支减少，产值有了不小的提高。管理的改革带来了活力，承包提高了效率，加强管理增加了效益，企业要发展只能走这条路。

科技，严谨的态度

　　引滦入津工程项目全、规模大，是超大型跨省市、跨流域的城市供水工程，技术要求十分复杂，这对组织实施这项工程提出了很高的要求。

　　说起一项项工程，时任中建六局引滦入津工程副总指挥的张登善如数家珍，而令他印象最为深刻的就是潮白河泵站项目。潮白河泵站是第一个（第一级）泵站，为满足该泵站的有效运行，李瑞环同志作出重要批示：由中建六局安装公司负责安装该泵站使用的立式溷流泵，并要求泵站不仅做的快，还要做的好。

引滦入津工程潮白河泵站

　　潮白河泵站和其他的泵站不一样，立式溷流泵直径是1.8米，走进一看是个庞然大物，有三层楼高，每台泵流量是每秒10立方，电机是900千瓦，当时在国内属于首创。泵底下的叶轮由一套控制系统进行控制。叶轮是一个多曲线轮，叶片很大，调角度的时候遇到了困难，全设计院的人到场都无法解决问题。由于设备、施工都是头一次，大家在技术方面展开了争论，而这道难题却在中建六局几名焊工师傅的手中迎刃而解。张登善回忆，“我们的焊工师傅真是厉害，人进不去的地方，拿着脚趾头夹着焊把楞是把活儿干成了！”

　　“潮白河泵站在当时可了不得”，张登善说，“这个泵站每秒钟达到60立方米，那是很大的泵，电动机在第三层，中间有一个很大的轴。”他回忆，有一次，两位澳洲的专家，指定要看我们的泵站，他问我，你们这个轴最后的偏斜度是多少，我跟他们说，我们一共7个泵，最大的偏斜度7毫米。专家说，wonderful！太好了，这个不得了，你是六七米长的大轴，垂直度最后只偏离了7毫米，还是最大的一个误差，我们没有达到过这个数字。说起这些，张登善脸上洋溢着自豪的笑容。

　　严谨的科学态度，是引滦工程自始至终坚持不渝的，各项子工程，各个施工单位，都以精益求精的精神去建设施工，就是因此，让引滦入津工程获得了高标准的质量，成为全国重点工程的样板。国家总体验收工程优良率百分之百，获国家优质工程金奖和国家科学技术进步一等奖。

奋进，担当的品格

　　参加过引滦工程的六局人公认，战役取得胜利的另一项法宝就是顽强拼搏的斗志。

　　班长利是中建六局一公司二大队木工班班长，他带领全班负责7.6公里输水暗渠工程模板的安装和拆卸。木工班是其他班的先行官，他深知责任的重大，200余天的施工，他几乎没有回过家。怕妻子惦记，他一星期给妻子写一封信，汇报工作报平安。妻子十分通情达理，让工友捎话：“家里不要你惦念，只希望你当劳动模范。”工友听闻，一片欢笑。但班长利却把妻子的话记在了心上，更加努力地工作，没几个月就明显瘦了好几圈。

　　那年的冬天格外寒冷，数九严冬工期不等人，起床时间是凌晨3点到3点半，睡觉是晚上12点到12点半。天冷了，结冻了，顶着冻也得干，清理石头的时候用挠耙，大块的弄不动，就得用手搬，同志们手都冻裂了，流着血。大年三十，为了让木工班的兄弟们能吃上一顿过年的饺子，班长利从外面办事回来特意绕道买了食材，白茫茫一条路走了三个多小时，直到项目部都没见有第二道轱辘印儿。为了保温，班长利把用饺子汤泡着的饺子拎到了工地，哪里还是饺子，就是一大桶片汤丸子。同志们围过来香喷喷的吃了，吃完又去作业面干活了。一分汗水一分收获，班长利没有辜负妻子的嘱托与希望，没有辜负局领导的信任，获得了“天津市劳动模范”的称号。

　　全体参建人员，夜以继日连续奋战，常常把个人安危置之度外。在引滦入津工程中，全线有21名建设者壮烈牺牲。他们以生命诠释了伟大的引滦精神，其中一位就是中建六局一公司一队班长王进福。王进福主要负责施工器械的维修和保养，在昼夜不停的施工现场，机器不停，王进福的工作就不能停。那时，搅拌混凝土使用的是立式搅拌机，每台搅拌机使用完需要清洗干净，否则水泥挂在壁上，影响使用，喂料口的直径较小，只有1.5米，高压枪清洗不到的地方就得人钻进去用手抠干净。由于过度劳累，在一天深夜，王进福突发脑溢血倒在了搅拌机的旁边，工友发现的时候，他已经永远地闭上了眼睛，手还紧紧握着那根陪伴了他100多个日夜的高压枪。万里副总理、李瑞环同志在引滦工地上听完汇报，明确指示：只要是在引滦工地上牺牲的人，天津市人民政府都要追认他们为烈士，把他们的名字刻在纪念碑上，永远载入史册。天津人民将世世代代纪念他们。据参建的老同志回忆，一位外国大使曾经感慨地说，“我们的先进技术你们可以学到手，但你们的精神我们却无法学到。”李瑞环到现场慰问时，竖起大拇指称赞：“不愧是南征北战的铁军！”

　　短短16个月，十几座大桥，三条倒虹，十八公里地下输水暗渠，四公里大型输水入厂干管，相继建成。无数建设者负伤流血毫不退缩，病痛在身仍坚守在施工一线，我们现在已经无法统计当时有多少建设者在病痛中坚持工作，但奇迹般的工程进度，铭刻着所有引滦建设者那超常拼搏的奉献精神。天津市引滦入津工程指挥部授予中建六局6人一等功、18人二等功、88人三等功、217人先进个人称号。

　　1983年9月11日，引滦入津工程正式通水，甘甜的滦河水流向津城的千家万户，比国家要求提前两年完工，实现了前所未有的高速度。现今，在天津市区，北运河、子牙河交汇流入海河的三岔口，高高的花岗岩碑柱，顶端立着汉白玉母子雕像，这是引滦入津工程的纪念碑，纪念碑碑文写道：滦水滔滔，千秋永志……

改革，迸发强大的活力

　　“古有都江堰，今有引滦线”。引滦入津工程改变了天津“自来水，腌咸菜”的历史，天津城市饮用水水质达到国家二级标准，为全国饮用水质量最好的城市之一，工业、生活缺水的被动局面得到扭转，成为天津经济和社会发展赖以生存的“生命线”。

　　在引滦入津工程实行的经济承包责任制焕发出了强大的活力，为了全面提高工程质量，坚决贯彻当时提出的“百年大计，质量第一”的方针，中建六局制定了《各级质量管理责任制》，实行“管生产必须管质量”“谁施工谁负责”的原则，明确规定了从局长到生产组长各级人员质量管理的责任和各级质量管理、检查机构人员的职责。正如当初的预期，中建六局完美地打好了这场艰巨的引滦仗，得到了天津市委市政府的肯定和天津人民的信任。仅20世纪80年代，中建六局在天津地区就相继承接了海河二道节制闸、天津东郊煤制气厂、天津军粮城电厂、京津塘高速公路等70余项工程。

　　尝到了改革的甜头，中建六局全局掀起了订立责任状，开展红旗赛的热潮。1984年5月，在企业全面推进管理改革的基础上，中建六局首次举行经济责任状签订仪式，工程局对各公司实行经济目标控制，全员劳动生产率、竣工面积、全优率、实现利润及安全生产列入了考核范围。明确目标开展流动红旗竞赛，赛进度、赛质量、赛安全、赛政工，广大职工你追我赶，施工进度普遍加快。当时的中建六局各项费用开支明显减少，加班费减少50%，零星材料费减少75%，人工费减少45%，工程进度屡创新纪录。中建六局建设的每个工程都成了样板工程，天津市许多建设单位慕名与六局洽谈合作，为六局扎根天津、打响企业品牌打下了坚实基础。

　　从搏击建筑市场到扬帆征战海外，从向战略结构转型到打造高质量专业化发展格局，中建六局的改革步伐从未停止。奋进新时代，改革再出发。40年的探索、40年的奋斗、40年的积累、40年的荣光，如今的六局人心中多了一份坚定自信、多了一份睿智从容，传承红色基因，凝聚蓝色力量，推动绿色发展，中建六局将紧跟中华民族伟大复兴的历史潮流，紧随中建集团的坚定步伐，向着高质量发展的强局梦，再出发！（中建六局供稿）