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引子 / INTRODUCTION
指尖上的
幸福空间 创新要从“心”做起
Start Innovation From Heart
本刊评论员
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时下流传这样一个段子：“淘宝干了超市 改革、科技人才的培养引进、科技成果的市场
默默耕耘 的事，阿里巴巴干了批发市场的事，微信干了 化，从“中国制造”到“中国创造”的转型等，
电信的事，支付宝干了银行的事，不是外行干
大大推进了企业的自主创新能力。
然而，创新不仅需要体制机制的完善，不
持续创新 掉内行，是趋势干掉规模”。这揭示了一个道 仅需要保障体系的建立，也同样需要价值观念
理：创新是大势所趋，不管是“体制优势”，还是
“先发优势”，都不是永远的优势，如果不能与 的更新和创新氛围的形成。
时俱进、不断创新，任何企业都难免被淘汰。 在以色列的公司里常有这样的现象：员工
创新应是新常态下经济增长的动力源。有 和老板因观点不一致而吵得不可开交，但争论
调查显示，新常态下，中国经济最大的挑战，正 结束后，老板并不会因为下属“抗上”而“冷
是面临“创新能力不足”的问题。从企业应对 落”他，反而鼓励下属保持独立和创新。
《中建幸福空间》 全新开启 新常态的角度，都在重视创新，试图依靠科技 进行激烈的集体讨论。有趣的是，往往由地位
在这个国家的各种场合，都能看到人们在
创新、管理创新、商业模式创新，来锻造新的发
展优势。但创新的动力不足、步子不大，成为了 最低或年纪最小的先发言，从而避免他们“唯
各市场主体的纠结。 权威人士是从”。如此，每个人畅所欲言，头脑
透过现象看清本质。思想观念影响和决定 风暴激发人们的灵感和创意。这种不囿于现
了人们的精神和素质，不同的文化理念，在经济 状，敢于挑战传统和权威的民族特性，构成了
行为中必然产生不同的效果。 其创新精神的源泉，孕育出创新的文化土壤。
美国人推崇独立思考、勇于提出不同见解， 在我们身边，有时一个细节的完善，一个
从小就希望自己“与众不同”，以自己能够拥有 环节的改进，却被扼杀于“多一事不如少一
别人没有的想法为自豪。在苹果公司，“忘记一 事”的落后观念之中。“以成败论英雄”的惯性
切，从头开始”是公司的文化倡导，当员工初到 思维不仅使许多人不敢创新，不愿创新，或急于
苹果时，公司就希望他们立即做一件事：忘掉曾 求成，或因循守旧，这与创新所倡导的探索精
经了解的技术。苹果公司所做的事情与其他公 神相悖。因此说，推动企业取得较高创新成效
司都不一样。公司文化的核心是一种鼓励创新、 的重要管理要素之一，就是从“心”开始，改变
勇于冒险的价值观。员工也一直以这种独创精神 理念思维，培育创新文化。
为傲，然而正是这种价值观成就了苹果公司。 创新的驱动力，首先在于建立欣赏、享受、
改革开放以来，我国从国家层面到企业层 回报创新的组织文化氛围，惟有文化，才能涵
面，对创新的重视达到空前程度，科技成为了 养企业创新创造的激情。只有创新精神的长盛
第一生产力，人才成为了第一资源，科技体制 不衰，才有创新力量的延绵不绝。
《中建幸福空间》
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