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聚 聚
聚思 聚思
标准化一直伴
聚议 聚议
随着现代工业的发
聚谋略 聚谋略
展进程，现代工业
的典型特征之一就

是效率，而标准化
是提高效率的重要
基础。

摄影|谭建明
中国建筑摄影协会提供

批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文 速攀升，如2010年全系统的合同额将近8000亿 都是特殊的，导致产品的生产也具有单件性，
件。标准化就是建立产品标准、技术标准、工 元，同比2009年增长了76％，而这8000亿元接 难以批量生产，从而进一步导致了管理的单件
作标准、管理标准等企业标准化体系，使产品 近于2006年至2008年三年合同额的总数，比 性，这是它区别于一般工业的另一个方面。但
生产步入标准化管理的轨道。项目管理标准化 2006年至2009年四年的营业额总数还多。相对 是，这两种区别从另一个角度也说明了建筑业
就是把项目管理中的成功经验和做法制定成标 于经营规模的快速扩张，我们的资源尤其是人 还具有很大的进步、发展空间。事实上，建筑

准并在一定范围内共同、重复实施，从而实现 力资源并没有得到相应的增长：2006年我们的 业的工业化发展方向很早就体现在学术研究、
项目管理的制度化，其本质意义就是项目管理 职工总数约是11万人，营业额是1448亿元， 产业政策、行业实践等方面。我国在上世纪50
经验的总结、积累和共享。 2010年职工总数约是15万人，营业额是3564亿 年代即开始探索建筑工业化的课题，工厂化制

标准化一直伴随着现代工业的发展进程， 元，人均营业额从132万元增加到238万元。经 作、工厂化装配已经在某些建筑领域得到初步
现代工业的典型特征之一就是效率，而标准化 营规模和资源限制的矛盾越来越凸显，这就要 实现，工业化住宅体系更是当前研究的热点。
是提高效率的重要基础。福特汽车在1913年创 求我们深入思考在资源有限的前提下如何确保 建筑产品的工业化、建筑生产的工业化发展必
造的流水线生产方式就是标准化提高效率的经 项目履约。显然，在资源约束的条件下，要想 然伴随着管理的变革，而项目管理的标准化必
典案例：福特通过流水线生产，使每辆T型汽车 保障项目履约就必须调整项目管理方式，优化 然是这种变革的应有之意。因此，从行业发展

的组装时间由原来的12小时28分钟缩短至10秒 要素投入方式，提高存量资源的利用效率，从 的角度来看，标准化是实现项目管理向高端升
钟，生产效率提高了4488倍,福特汽车的经典案 而提高项目管理的总体效率，而要提高项目管 级的必经之路。中国建筑是国内建筑业的排头
例充分说明了标准化的重要作用。 理的效率就必须深入推行项目管理的标准化。 兵，项目管理标准化工作理应走在前面，中国

对于我们“中国建筑”来讲，项目管理标 因此，从目前的经营管理形势来看，项目管理 建筑引领行业进步的现实意义重大，历史意义
准化的重要意义主要表现在两个方面： 标准化是我们不得不实施的重大策略。 深远！
一 是 提 高 管 理 效 率 ， 保 障 项 目 履 约 。 二是实现管理升级，引领行业发展。建 为了促进项目管理的标准化，中国建筑
“十一五”期间，在我国经济高速发展的大背 筑业是传统的产业，因为其对劳动力的高度依 在2006年发布实施了《工程项目管理规范》。
景下，“中国建筑”抢抓历史机遇，坚持“大 赖，难以实现大规模的流水线作业和机械化作 公司市场与项目管理部在2009年组织人员在

市场、大业主、大项目”的经营策略,秉承“主 业，所以具有一定的手工业特征，这是它区别 《工程项目管理规范》的框架下，充分汲取了
攻高端、兼顾中端、放弃低端”的原则,经营 于一般工业的一个方面。建筑业的产品（建筑 各单位的项目管理经验，编制了《项目管理手
摄影|陈 楠
规模取得了跨越式的发展，新签合同额逐年快 中国建筑摄影协会提供 工程）具有典型的单件性特征，每个建筑工程 册》，并在2009年年底的第一届中国建筑项目