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聚 聚
聚思 聚思
聚议 聚议

聚谋略 聚谋略

带动科技管理水平的整体提升，创奖创优创效不断取得丰硕 纳确保健康的元素，才能充满生机，才能活跃 更充满对提升管理品质的进取情怀，人人以祝
成果，喜获中国建筑首座跨主河流域鲁班奖及中建第一座长 和壮大，这就叫学习成长。六局也正因此提出 福的吉言诠释了自己所理解的精细化管理：

江大桥、北方地区第一长跨海大桥等“十个第一”的骄人业 打造学习型企业，借助外部智力，提升企业管 执行经理王殿永——桥，跨越天堑；路，
绩，并创出中建系统及同行业内多项第一的殊荣和其他多项 理。 延伸梦想。祝愿中建六局伴随着一座座桥梁的
我们的执行力的坚定
省部级、国家级优秀管理成果。 无论是来自中建其他兄弟单位，还是任何 建设，一条条道路的延伸，实现跨越式的发
性 ， 就 来 源 于 这 样 的 认
上述，既自励为通过精练管理内功取得了些进步，同 中建之外的真经，都是我们用以攻玉的他山之 展，延伸强局梦想。
识：必须对精益战略与管
时也自省为本来应该做得更好，却距总公司以及我们自己所 石。譬如，某房地产上市公司的那种 “三细服 工程部职员廖振辉——一丝之差，优劣分
控、精益流程管理、信息
希望的还远远不够。我们在剖析自身尚存在的五个主要问题 务”，就不仅被我们所认可，更拓展了我们的 家；累积点滴改进，迈向完美品质。
化建设、项目管理精细化
时，就把“全面管理较为松散，基础设施业务管控机制尚未 眼界。 安全部部长陈宏军——建优质工程，创优
等进行不断地探索、加强
能健全完善”，作为性质最严重、改进最迫切的第一条，坚 对业主们来说，那些显性的服务，是意 良信誉，树千秋丰碑。
和创新，达到以精益运营
定不移地提出，要“坚持品质管理，追求效益领先，创新发 料之中的精细，是保障，能给人意料之中的踏 测量组职员高凡——高起点、严要求、抓
这样一个符合行业实际的
展模式，务求扎实高效”。时下，按照股份公司、工程局对 实；隐性的服务，是意料之外的精细，是体 质量、保安全、促进度、争一流。
经营模式，来实现跨越增
整体转型做出的战略部署，我们正在积极行动，通过对组织 贴，像随风潜入夜的春雨一样，能给人意料之 综合办副主任刘峥——创新突破稳定品
长的目的。
制度建设、经营模式创新、目标责任管理、成本效益管控、 外的惊喜。 质，落实管理提高效率。
资源匹配建设、专业化建设的加强，来充分发挥转型引领作 如，室外信报箱采用双保险，防水沿的下 技术质量部部长杨毅辉——精品工程无
用，并进而勾画了愿景，即：将在全面管理、升级资质、创 方仍有一道塞入信件的“小门”；车库前的排水 数，与时俱进，创建新世纪新型集团。
新融资、提高效益、增加设备、树立品牌等各方面，成功打 沟篦子微微下凹，有利于雨水收集、排放；小院 ——这，不仅代表了员工们针对做好管理
造出确保持续发展的专业核心竞争力。 的对开门，有个独到的开关设计，手提重物时进 工作所共存的志向及心声，更象征着基础设施

为借当前工程局加快结构转型、形成整体合力的好势 院，通过一个开关可以全部打开两扇门等等。所 事业部“上下同欲者胜”的坚实基础。
头、好机遇，进一步提升管理品质，我们决心力争四精四 有这些贴心之处，都意味着用体贴入微的细节， 从这个基础，向上攀升，坚信其前景正如
细：管理要付出百分百精心，运营要做到百分百精益，制作 对其产品和服务做出如下释义： 2011年新年伊始时，六局基础设施事业部在诗

要满怀百分百精诚，产品要确保百分百精良——这就需要： 细腻是一种能呼吸的温馨、能触摸的情怀； 朗诵中所说：
对任何一个工程项目，自细微处着眼（起步消灭缺憾）、朝 细密是一种不透风的周到、不漏水的严谨；
细腻处贴靠（过程防止遗漏），往细密处筹划（环节杜绝瑕 细致是一种超到位的到位、超创新的创新。 请接受我们的给力祝福
疵），从细致处把关（成果无一伪劣）。 这给我们什么样的启发呢？即所谓精以致 用对中建集团的卓著贡献
“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。我 细，细以致精。精和细，既比肩并进，也彼此 使基础设施，成为中建集团一语

们坚信，只要力争做到履约管理运营的“四精四细，贯穿四 交融、相辅相成。 双关的基础设施
季”，中建基础设施事业就能四季常青。 当然，作为学习型企业，外学内促更有利 用对营销管理的创新成果
于成长。前不久，吴春军董事长率队在赴五局 使品牌收益，成为品牌收益一箭

以旺盛的成长能力，博取励志元素厚蓄壮大生机 取经之余，也到基础设施事业部的重庆项目进 双雕的全胜战场
企业，作为一个经济细胞，要不断汲取营养，广泛吸 行了观摩、指导。受此激励，重庆项目部员工 （中国建筑六局基础设施事业部供稿）

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