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锐·言开
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七 八
CSCEC改变世界 讨和解码任务中得到最集中的体现。这一环节是整个领导力培训
班的高潮和落脚点，要求所有学员根据中建的“五化”战略分为
在第三次课程封面设计的环节中， 战略研讨小组：专业化组、区域化组、标准化组和国际化组。围
中国建筑的管理者不仅表现出了出色的 绕各自的议题进行深入分析，提出实现战略的行动计划。课堂讨
团队合作、精益求精的作风，更以生动直 论中，学员们表现出极高的投入度，从企业长远发展的角度出发
观的形式展现了他们对企业的热爱和对未 展开了激烈的讨论和分析，在自由交流的氛围下形成诸多有益观
来的憧憬和信心。封面设计环节，假设若 点。课后更是克服了地域、时间等种种困难，在小组内展开反复
干年后中国建筑作为全球知名企业登上时 的讨论和交流，不断要求讲师给出反馈意见，以求达到最好的小
代周刊封面，请大家据自己的理解设计以 组成果。由于时间紧张，其中一个小组晚上10点钟还在就某一
中建为主题的封面报道。各小组接到任务 议题进行讨论，打电话找到我们澄清问题。为了确保每一位成员
后迅速投入行动，按照各自擅长的领域进 都能参与讲师反馈，有一个小组能够在接到反馈安排后十分钟之
行分工，企划部负责美工，战略部负责内 内全部聚集起来召开电话会议。 Managing perforMance of
容，实现最优组合。中建人对未来的憧憬 此外，还有很多细节给我留下了深刻印象。每一次课前的知
已不满足于成为全球最知名的建筑企业， 识回顾，学员都能回答出所有的提问和知识要点；每一次分享和 tHe cHief arcHitectS
他们将幸福空间拓展到月球，拓展到火 研讨，他们都能认真地反思和总结，尝试把课堂所学运用到工作
星。“火星上的幸福空间，人口爆炸，中 中去；每一次课后作业，几乎所有的领导者都在百忙之中准时提 总建筑师的绩效管理
建给你新希望”，“十年耕耘，中建幸福 交，每一次课后推荐的书籍，都有领导认真询问我们购买途径和
空间成为世界品牌”，“打开太阳系， 版本……
CSCEC改变世界”，从这些标题中，我 先进的技术和能力突出的队伍也许能够造就一个优秀的企
不仅看到了他们的想象力和创造力，更感 业，但一个具备长远发展动力的企业，更需要不断内部交流、自
受到他们对事业深深的自豪和热爱。 我学习更新的能力，需要将愿景转化为实实在在举措的行动力， 文 | 李琦 近年在投资拉动为主的宏观经济背 设计主业的发展主要依靠“双轮驱动”—一手抓生产经
需要精益求精力求完美的热情，而这一切都体现在中建每位管理 景下，中国建筑西南设计研究院（以下简 营创造经济效益，另一手抓科技进步和设计创优提升社会效益。
战略解码 者和员工身上，让我在近四个月的培训过程中感动不已。 称“中建西南院”）的发展取得了显著成 生产经营侧重解决当期生存和发展，技术管理侧重保障发展品质
绩，在过去五年时间里保持了年复合增长 和夯实长期发展基础，两个方面都缺一不可更应相辅相成，尤其
中国建筑管理者的行动力和凝聚力在 作者系韬睿恵悦咨询公司华北区人才管理业务负责人 率超40%的增速，并跃居建筑设计行业前 对于技术管理工作的长期性和复杂性应给予重点关注。让我们把
中国建筑中层干部领导力提升项目项目经理
本次领导力课程最后一个环节—战略研 列。 目光聚焦在总建筑师身上（本文所指“总建筑师”是一个群体，
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