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头·文字
Cultural InnovatIon vs. sCIenCe and
teChnology InnovatIon
四两能拨千斤重
文 | 本刊评论员
每谈及创新之类的话题,大家不约而同想到了美国。的 施固然重要,但营造宽容失败的创新文化,倡导鼓励创新的探
确,美国人推崇独立思考、勇于提出不同见解,从小就希望自 索精神,则有“四两拨千斤”之效。如果说创新文化是“四
己“与众不同”,以自己能够拥有别人没有的想法为自豪。在 两”,那么科技创新成效便是“千斤”。
学校里,老师也鼓励学生拥有“批判性思维”,敢于提出不同 马克思说过,科学的道路上没有一帆风顺。科技创新必须
看法的学生才被认为经过了认真地学习和思考,是好学生。 敢为人先,向未知领域挑战,那就不可能一蹴而就,难免会遇
这与一个国家的文化息息相关。比如说,钞票上的头像, 到阻滞,甚至遭遇失败。如果只许成功不许失败,只会将创新
通常,国家首脑是最容易走上票面的。相形之下,日本的一万 的可能性扼杀于萌芽期。“以成败论英雄”的惯性思维不仅使
日元钞票上印的是思想家福泽谕吉,1000日元钞票上印的是文 许多人不敢创新,不愿创新,或急于求成,或因循守旧,这与
学家夏目漱石。在欧元启用之前,德国10马克钞票上印的是大 科技创新所倡导的探索精神相悖。因此说,推动企业取得较高
数学家高斯。这三人不是政治家,而是知识分子。从这一小小 创新成效的重要管理要素之一,就是创新文化的培育。创新氛
的事实,可以映衬出日本和德国确实是非常尊重知识、尊重人 围浓厚的企业可以产生一种引导和促使员工创新的文化导向,
才的。这两个国家在“二战”战败后又迅速重新崛起,绝非偶 为清除创新道路上的各种人为阻碍、物质障碍提供无形但有力
然,与其尊重知识、尊重人才的传统文化显然有密切关系。 的组织背景支持,持续激发工作场所中创新行为的产生。
近代史上,中国有过经济总量占世界1/3,却依然屈服在 “忘记一切,从头开始”是苹果公司的文化倡导,当员工
坚船利炮下的惨痛教训。落后挨打,根子在科技落后。当下, 初到苹果时,公司就希望他们立即做一件事:忘掉曾经了解的
科技创新已经取代资源成为一个国家、一个地区、一个企业竞 技术。苹果公司所做的事情与其他公司都不一样。公司文化的
争能力的核心要素。新科技革命迅猛发展,科技成果转化周期 核心是一种鼓励创新、勇于冒险的价值观。员工也一直以这种
越来越短,对产业发展和国家竞争力的决定性作用日益凸显。 独创精神为傲,正是这种价值观成就了苹果公司。
从国家到企业,对科技创新的重视达到空前程度,科技成为了 风物长宜放眼量。科技创新的驱动力,首先在于建立欣
第一生产力,人才成为了第一资源,科技体制改革、科技人才 赏、享受、回报创新的组织文化氛围。这是一位成功的硅谷创
的培养引进、科技成果的市场化,从“中国制造”到“中国创 业者曾讲的感受和经验。以此为鉴,让创新成为企业的文化基
造”的转变等等,一时风生水起,大大推进了企业的自主创新 因,促进思想的转变,支撑发展的转型,那么最终实现华丽转
能力。 身,则指日可待。
科技创新,加大资金投入、强大人才队伍、健全硬件设 科技创新不可忽视,思想和文化的动力。
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