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头·文字
RETURN TO THE FOUNDAMENTALS OF MANAGEMENT
回归管理的本性
文 | 本刊评论员
在做本期专题时，想起一个小故事：两个和尚分住
两座山，每天都会下山挑水，久而久之便成了朋友。忽
一日，右边山和尚发现左边山和尚不再下山挑水，心想，
我的朋友是否生病了？我要过去看看他，于是来到左边山
上，却见他的朋友悠闲地在庙前打太极拳，他好奇地问：
你为什么不下山挑水了？左边山和尚不言，带着右边山和
尚来到一口清冽的井边，笑着说：我每天做完功课就会抽
空来挖井，现在不用下山去挑水了。即使年老走不动了，
也有水喝。
故事简单，但揭示的思想异常深刻。在我们的工作领
域，挑水犹如企业管理，墨守成规地苦熬，投入大，不一
定产出多。以价值创造的思维去挖一口井，成本低、产出
大，企业之水源源不断，取之不竭。
管理大师杜拉克说：“当前社会不是一场技术、也
不是一场软件、速度的革命，而是一场观念上的革命。”
资金被喻为是企业的“血脉”，中建财务资金管理利用现
代经营环境，在管理理念上体现出科学发展观，在管理思
路上不断创新，管理手段与时俱进，把握价值创造的主旋
律，积极拓展价值创造型管理之路，在公司价值创造中起
到核心作用。
不囿于财务资金管理，其实一切管理活动都应回归现
代管理的本性，即价值创造，这也是市场竞争的新理念。
企业之间的竞争，从根本上看，就是价值创造能力之间的
较量。能够比别人创造更多更好的价值才是企业最大的竞
争优势，这也正是那些长盛不衰、持续发展企业的不败之
本。中国建筑的核心价值观——品质保障，价值创造。从
价值观的视角来审视价值，考量员工行为和企业经营管理
活动，是否表现出积极意义和有用性，是否符合需要和发
展规律，是否促进了企业发展和社会进步。
尤其是中国建筑总部管理，如何从引领、服务、监管
到价值创造，是管理理念的极大深化。引领性、服务性管理
与控制性管理共同作用，正诱导企业管理模式的转换。其价
值创造的影响主要经由组织、战略、文化、业务等路径来实
现，也包括通过对经营资源的充分运用和共享，以及在降
低管理运作成本、分散企业风险等方面的结构性协同。
艺术大师毕加索指出：“创造之前必须先破坏”。
破坏什么？传统观念和传统规则。面对瞬息万变的市场
环境，只有敢于挑战规则，打破常规，才能有所作为，摆
脱危机，使企业立于不败之地，获得商机无限。过去，我
们所理解的管理，管人、理事，管理人员沿袭思维定式抓
管理、做企业，工作不可谓不勤奋，做事不可谓不辛苦，
但有时如陆地推舟，劳而无功。关键在于我们是否认真反
思：有多少投入实现了价值创造？有多少工作真正为企业
创造价值？
每一个人、每一件事存在于企业的目的都是为了创
造价值，不能创造价值的管理环节应该被清除出去，以这
样的思想去管人、管事，就把握了管理的本质。当然，价
值的表现形式有多种，有显性价值、隐性价值之分，有经
济价值、社会价值之别。无论如何，回归管理的本性，要
从组织角度，根植于文化，去审视和解决企业管理中的问
题，去评判各项管理工作，才能使管理形成核心竞争力。
价值创造，将开启企业管理的新时代。
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