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           practIce Makes perfect                                                                                                     对于一家既无自然资源,又无经                                 在法律的演绎上,特别是在执行上和香港有很大差异。当地的法
                                                                                                                                                                                     律诉讼,很多都是十多年才有结果,而仲裁的判决在执行上也有
                                                                                                                                     营专利,更享受不到任何行业保
           惟有经历,才有成长                                                                                                                护与地方保护的企业来说,人力                                   一定困难。
                                                                                                                                                                                        海外工程项目管理人员在处理合约问题时,必须对当地法律

                                                                                                                                   资源是公司在激烈的市场竞争中                                    制度有一定程度的认知,方能做出合适的决定。道理虽然简单,
                                                                                                                                                                                     但实际上很难做到,因为问题发生的突然性较高,且问题一旦发
           作为一家在高度成熟、高度开放、高度竞争、高手云集环境中历练出来的中建铁军,如果国际化业务没有达到一定规模,就无法                                                                         取胜的第一资源。                                 生,均须在有限的时间内及时做出决定,而牵涉金额往往较大,
           实现公司打造“国际综合型建筑及基建投资企业”的战略目标。                                                                                                                                              这对项目管理人员来说是一个重大考验。
                                                                                                                                                                                        除了法制,官方政策的调整与临时变动也是影响海外工程项
           文 | 周勇
                                                                                                                                                                                     目能否顺利完成的关键。货币汇率的风险、反倾销政策的打压等
                                                                                                                                                                                     都属于此种范围之内。除此之外,文化差异也是一个重要课题。
                                                                                                                                                                                     项目谈判的方式与内容条款的理解角度均和文化有极强的关联
                                                                                                                                                                                     度,部分东亚国家谈判就需要合约人员有很强的忍耐力。若不认
                                                                                                                                                                                     识这些特性,在谈判时就可能进退失据。
                                                                                                                                                                                        因此,管理海外市场的工程项目必须首先按合约法制严谨办事,
                                                                                                                                                                                     谈判态度要坚强持久和忍耐,面对困难时不可因惧怕对恃和冲突而
                                                                                                                                                                                     不据理力争。所有这些对没有海外项目从业经验的管理人员来说都
               中国建筑国际集团有限公司(以下简称 3311)上市后,公                                                                                                                                          是一个重大挑战,需要时间、金钱成本和相应的经验积累予以培养。
           司进一步加快了除港澳地区以外的国际业务的拓展,虽然个中艰
           辛很难被外人所体会,但我们始终坚信:作为一家在高度成熟、                                                                                                                                              海外业务拓展中可借鉴的经验
           高度开放、高度竞争、高手云集环境中历练出来的中建铁军,如
           果国际化业务没有达到一定规模,就无法实现公司打造“国际综                                                                                                                                                 ——实验性区域化集中管理,优化资源配置效率。
           合型建筑及基建投资企业”的战略目标。                                                                                                                                                           对于具有邻近地缘优势的若干区域市场来说,在一定区域内,
                                                                                                                                                                                     实现人力、资本、网络信息化技术等资源的集中管理,可以进一
           搭建通向海外市场的通道                                                                                                                                                               步提升资源配置效率,有助于增强该区域经营的灵活性。3311
                                                                                                                                                                                     在港澳地区取得快速发展的一项法宝为“员工属地化”,对于一
               从 2003 年开始,3311 锐意拓展国际市场,其后很快便在                                                                                                                                       家既无自然资源,又无经营专利,更享受不到任何行业保护与地
           印度和迪拜获得多个项目,国际市场的挑战随即拉开序幕。先后                                                                                                                                              方保护的企业来说,人力资源是公司在激烈的市场竞争中取胜的
           承建了迪拜购物中心酒店、阿布扎比自由区办公大楼、印度海得                                                                                                                                              第一资源。广大员工,特别是属地化员工的智慧和力量,是我们
           拉巴国际机场客运大楼等项目。                                                                                                                                                            在完全竞争市场中唯一可以掌控的势能。“企业由人而聚,因人
               3311 于 2012 年成功收购远东环球集团有限公司(股票代                                                                                                                             澳门永利酒店    而旺!”从某种意义上说,这也是我们企业深入开展群众路线教
           码:830.HK,以下简称 830),该公司专为全球高端物业项目                                                                                                                                          育实践活动的缘由。
           提供一站式幕墙及建筑物外墙解决方案,业务遍及北美、大中华、                                       海外业务存在多重风险挑战                                           海外工程项目均会采用一些广为熟知                                  ——可尝试采取联营模式,有效缩减己方培养成本。
           澳大利亚及英国等多个区域。收购之后,3311 通过派驻多名高                                                                                         的合约标准规范作为项目合约的样本,但                                    海外业务的拓展,必须要选择与我们中建自身主营业务有优
           级管理人员,重整其架构,裁减冗员,切实提升了对其管控力度                                           从 3311 近年来海外经营工作探索中                             每个业主都会根据自身需要额外增补或更                                 势的项目。对于不熟悉的市场区域,可以审慎尝试采取项目联营
           及内部运作效率。面对北美地区对所有中国幕墙公司进行的反倾                                        所积攒的经验和教训来看,部分海外项目                                 改一些条款,这些改动很多时候会衍生出                                 模式,与优质商业伙伴合作,充分发挥各自优势,有效缩减己方
           销调查,830 在当地设厂,实现与国内厂区的联动,从而进一步                                      在技术层面与 3311 在港澳区域承接项目                              一些合约矛盾和争拗,因此签订合约时须                                 的人员培养成本。在此过程中,我方人员需秉承谦逊之心,全方
           降低材料和人工成本,成功应对反倾销难题。2013 年 830 完成                                   相比,无较大差别,但因项目所处地域、                                 十分谨慎。                                              位向联营伙伴学习,从向他人学习到自我成长之间必会经历许多
           合同额 18.2 亿港元,其中海外占比达 90%,新中标美国、加拿                                   法制、政策、文化、惯习和人脉等因素不                                     法律制度的差异带来的挑战更大。以                               坎坷,但也应证了一句老话“唯有经历,才有成长”。
           大、英国、港澳等多地的标志性幕墙项目,并成功进入澳大利亚                                        同,项目管理的原则和导向都必须要有相                                 3311 曾经开拓的印度和迪拜市场为例,
           市场,未来 830 还将积极推进海外总承包业务的拓展工作。                                       应的调整。                                              虽然该地法律跟香港一样采用普通法,但                                                     作者系中国建筑国际集团有限公司董事局主席、党委书记





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