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在施工现场，即使 BMRC23 项目是 40 层楼，

但每次和分包走现场，卓志文都会要求所有人
徒步爬楼梯，坚持不乘电梯。

速度最快的，总是他。

不断创造纪录，“什么问题都不是事儿”

让卓志文喜忧参半的勿洛政府组屋
BEDOK TCC6 项目的总建筑面积达到
142942 平方米，由 10 栋 17 层的住宅
楼和 2 座 6 层的地上停车场组成，共 958
户 , 工程总造价为 9465 万新币，工期 35
个月。这一次，他淋漓尽致地发挥领导才
能，组织项目组所有工作成员活用知识技
能，认真完成每一项工作。最终，项目在
2008 年按时完成。
该工程获得新加坡建屋发展局最佳
质量奖、最佳安全奖、文明施工奖、环
境卫生管理模范工地以及新加坡建设局生
2
产力奖；在新加坡建设局质量评估指数
1 3 1. 榜鹅组屋PG3项目 （CONQUAS）的综合评分中获得 85.5
员工合影：后排右8为
卓志文。 分，是 2008 年新加坡公共住屋类最高分
数，打破历史记录；获得新加坡建屋发展
2. 卓志文在榜鹅组屋
PG3项目中召开现场 局的专项质量奖金 65 万新元（300 多万
会议。 元人民币）。
“基础的工作让我有了太多积累” 家常便饭。 3. 新加坡建设局2014 此前，新加坡最佳安全奖和最佳质量
现今聊起这段经历，他笑言：“这些基础的工作， 年颁奖典礼，新加坡 奖从来没有同时颁发给一个项目，卓志文
建设局副总裁为卓志文
1973 年，卓志文出生在新加坡的一个普通家庭。作 让我有了太多的积累。”而当人手不够时，他这位工程 （右一）代表的中建南 代表的南洋公司又打破了一个记录。时任
为长子、弟弟的学习榜样，他成绩优异，肩负了父母最 师就主动为驻地工程师们打包盒饭。这令人们对这位地 洋公司颁奖。中建南洋 新加坡国家发展部部长马宝山这样评价：
公司红山政府组屋项目
大的期望。从新加坡义安理工学院的建筑服务专业毕业 道的新加坡人另眼相看。 荣获PRODUCTIVITY “中建南洋公司作为一家杰出的国际承包
AWARD奖项。
后，根据新加坡实行的义务兵役制，他应征入伍。服役 在工作的过程中，他渐渐展露出管理方面的才能。 商，其所取得的杰出成就可喜可贺，并在
的两年半时间，对他个人而言，是一个绝佳的成长期。 而为了丰富自己的人生阅历，他曾加入油漆分包，担任 新加坡建筑界起到了标杆作用。”新加
诸如健全人格、提高个人成熟度、培养领导才能，都得 项目经理。很快，因为学习努力，工作认真，卓志文升 坡最具影响力的英文报纸《海峡时报》
以实现。 任高级工程师、施工经理。 （Straits Times）对此也予以了大篇幅
1996 年，两年半的国民义务兵役结束，卓志文回 但生活没有一成不变地发展下去。卓志文的转折出 的报道。
到建筑行业，想趁着年轻，在一线多磨练自己。他得到 现在 2005 年——加入中国建筑 ( 南洋 ) 发展有限公司。 与此同时，公司中标红山政府组屋
的第一份工作，是结构分包工程师。 进入公司第一年便被委以重任，这对他而言是职业上的 BMRC23 项目。已晋升为高级项目经理
初入工作岗位，他每天都需要翻阅研究大量的图纸， 提升，是公司的认可；但同时也代表着更多问题等待他 的卓志文再次负责这个合同额 1.66 亿新
跟着总包的进度计划，合理组织并安排施工作业，参加 去解决，面临更大的压力。这使他不得不放弃一些与家 币、共 1218 户的项目。新的挑战、新的
各分部分项工程的验收和现场的生产会。加班加点，是 人共处的时间。 项目、新的团队，等待他的是更多的努力

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