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30  老孟 / bY laOMeNG







 Legal Person             想到公司就会想到“法人”, 用中文的字面意义讲,

 法人                       “人” 字前面有一个“法” 字, 才构成公司的整体。

                                公司既有人的灵性, 又有法的刚性, 缺一不可。














 孟庆禹

 中国建筑股份有限公司
 董事会秘书
 依  法治企的话题很宽泛,我选择“法人”两字作为主题,试图使讨论的内容  合伙制和公司制,对法治的依存度一个比一个更高。一个国家离  完善现代企业制度,就是依法治企的核心内容。
         法治有多远,离公司就有多远。永远无法治,就永远没有公司。
 有所收敛。当然,更重要的是,用“法人”两字可以点到要害之处。为使话
                                                                  股份制公司有几百年历史,对公司的管理理论更是丛林横
 题再鲜明一些,就只从公司的“生与死”两个最基本的话题谈谈公司叫法人有什  中国企业早慧说明中华民族确有古老文明,晚熟也说明中国历  生、流派纷呈,但都适用于自然生态法则,适者生存,优胜劣汰。
 么意境。    史一直缺少法治精神,缺乏公司生存的土壤。归根结底,公司依                         较好的做法总会代代相传,精华的部分则会升华凝结为法律规
         法治而存在。                                               则。纵观各国的公司法,都将公司治理作为重要内容。近几十年
 公司为什么能够存在                                                    各类国际经济组织、企业或投资者协会,都将制定公司治理准
 现在讲公司是法人,似乎都能理解和接受。殊不知,这是一个非常漫长的演  公司如何能长盛不衰                 则作为工作抓手。一家公司必须建立一个好的治理构架,确保这
 进过程。人类社会商业历史有几千年,从国际上看,大致可分为三个阶段:一是自  先讲一个我个人经历的故事。2013年中建股份在系统内进  一构架健康运行,才是公司长寿的根本保证。公司面临的环境天
 由经商。这占据了商业历史的绝大部分时间。二是特许经商。从1500年起有两百  行了一次总部部门负责人公开招聘,本人受命参与拟定考题。在  天在变,而企业运行的逻辑是永恒不变的,那就是依法治企。尽
 年时间。三是立法经商。从1700年起延续至今。而实行公司立法,赋予公司特殊地  “无领导小组讨论命题”中,“什么是公司成败的决定因素”一  管任何管理行为都是有代价的,特别是公司治理的一些规则在
 位——“法人”,仅是1800年以后的事。19世纪初期开始有法人概念,19世纪中期  题被选中。这是一个开放性命题,不存在什么是最正确的答案  中国企业落实还有障碍,但按照公司治理这条路走下去,在人类
 已有公司作为法人实践,但直到19世纪末才有公司是法人的明确法律条文。  或者唯一答案。当然,没有最佳答案,并不是答什么都行,而是  传承中前行,一定是成本最低、效果最好的。
 有了“法人”公司,人类社会终于找到了创造财富的最佳路径。按照法律规定  回答内容不同,可以反映应试者的认知差别,这恰恰能考出水  在企业管理理论的各个学派中,有战略派、过程派、行为派
 的内容设立公司,由法律给公司以生命,让公司成为市场行为主体;给公司以人  平。现在公开一下我当时出题时的考虑,该题目的重点是关注  等十多个流派,的确没有治理派,原因是这些学派都以公司治理
 格,让公司可以独立运作,独自获取收益和独自承担责任。这样,公司这种组织形  企业寿命。公司是“法人”,与自然人相比,有一大优势,那就是  为前提条件。公司治理之于公司的各项研究,就像公理一样不需
 态就像人类精灵一样活生生地存在了。作为一个自然人,其行为权利伴随生命自  可以永续经营。人有自然寿命,公司没有,理论上讲可以基业永  论证。做企业不是什么都需要我们从零起步,八分传承,二分创
 然存在。公司不是自然人,而是法律虚拟生命体,其行为权利不能自然产生,需要  存。                     新,已经很好了。在选择公司这种法人组织形态之时,我们就选
 经由法律赋予。也就是说,公司的存在源于法,离开了法,公司就不会存在。西方  现实中,确有百年老店,但从公司平均寿命来看,却不如自  择了依法治理。
 人认为,人类创造了两个赋予人格的抽象物,一个是公司,另一个是上帝。创造公  然人长寿。从组织形态看,也不如大学和宗教长寿。公司在发达  法人治理就是一个公司的管控架构,有其科学性,但也不
 司是经由法律途径,其目的是为人类创造物质财富。创造上帝是经由宗教途径,  国家平均寿命也就30至50年,中国企业的平均寿命可能不到10  是做个样子就是依法治企了,还必须依靠制度运行才有实效。
 其目的是为人类创造精神财富。  年(7.6年),民营企业平均寿命更短,只有几年(2.6年)。是何原            中建股份近七年来,董事会共召开七十多次会议,审议400个议
 公司在中国的历史并不长。中国学者们讲中国企业史,常用“早慧而晚熟”。  因?实际上,如何才能使企业基业常青的话题,在国际上已热议  案;董事会授权的董常会召开近百次会议,审议议案近1000项。
 殊不知,这一早一晚几个字的跨度长达几千年。夏商时期已有业主制和合伙制两  几十年了。较为一致的看法是,公司成败最关键因素应属公司治  几年中,本人一直是公司这两类决策会议的参与者,深感这样做
 种企业形态。令人不解的是,这两种形态一直沿袭到清末。讲中国企业早慧是太  理(Corporate Governance),我国译为“法人治理结构”。将那  才能彰显“治理”的作用和“依法”的效果。
 早了,晚熟则是太晚了。公司一词晚清时期才进入中国,我们自然会问,“公司”这  些百年老店进行比较分析,他们成功的因素总是很多,但有一条  想到公司就会想到“法人”,用中文的字面意义讲,“人”字
 样一个好的产物,在中国为什么长期不存在?如果不引进,在中国本土上能长出  是共通的和最基本的,都有一个好的董事会。董事会就是公司  前面有一个“法”字,才构成公司的整体。公司既有人的灵性,又
 公司吗?答案很简单,公司是法治的产物。一般认为企业有三种形态,即业主制、  治理的核心,在企业落实公司治理,或者说建立法人治理结构,  有法的刚性,缺一不可。




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