劳务队伍严格执行合同约定，是项目如期履约的基本保证。今年以来，中建七局西南公司设置六道“关卡”，从源头处筑牢“防护网”，在过程中拉起“警戒线”，于关键节点处设置“安全阀”，全面加强劳务履约管控，确保施工生产有序推进。

　　严把源头关。把好供应商源头关，做实供应商考察工作，健全新增供应商准入机制；科学评估其综合履约能力，入库后实行实名推荐担保责任机制，坚决杜绝转包挂靠现象发生。

　　狠抓验证关。进场时，严格验证施工队伍管理团队派驻人员数量与配置要求是否与投标时相符；注重验证委托人与分包单位的劳务关系、持证情况、分包合同及履约承诺书签订等。

　　夯实考核关。做实过程考核及履约评价机制，对供应商进行多方位、多层次、多角度的考核考评，依据履约评价，扶优清劣，强化供应商分级管理。

　　着力净化关。及时净化公司供应商资源库，贯彻“双下沉、两提升”原则，坚决落实“五个不能用”和“七项清理措施”，对履约不良的供应商坚决清理淘汰。同时，加强对劳务的管控力度，杜绝“以包带管”的管理方式。

　　加强履约关。坚持自身履约能力与劳务队伍履约能力“两手抓，两手都要硬”，对不能诚信履约的队伍，坚决予以清理并追究损失。

　　筑牢实名关。全面落实劳务实名制与银行代发劳务工资制度，确保新开工项目建筑工人实名制管理全覆盖；劳务主管部门要平等看待分包单位，强化服务意识；对于劳务诉求，妥善解决矛盾分歧，消除一切不稳定因素。（中建七局供稿）