疫情期间，中建七局商务系统不断创新工作方式，持续优化能力提升的顶层设计，推出“雁阵模式”钉钉线上培训，着力培养商务领军人才和业务骨干，助力实现年度目标。

　　响应部署，战“疫”中“雁阵”培训全面启动

　　庚子年仲春，一度肆虐神州的新冠疫情逐渐被遏制，如何落实“高质量发展”“打造总部服务器”的要求，为工程局各施工单位快速复工复产、“品质提升、规模提速”高质量发展提供更优质高效的商务服务，成为了当务之急。

　　今年3月中旬以来，鉴于部分项目受疫情影响尚未全面复工，局商务合约部群策群力，一边战“疫”防疫，一边化危为机，大范围开展钉钉线上“雁阵模式”培训，迅速掀起了由“头雁”引领，“成雁”示范，“中雁”“青雁”比翼交流，“雏雁”认真观察学飞的商务人才综合素养大提升培训热潮。

　　为使钉钉线上培训与施工生产紧密结合，商务合约部经认真策划，制定了《中建七局商务合约系统雁阵计划操作指引》，并选出一批商务骨干编制了17个项目价值创造说明书，局及各公司共621人参与，针对不同项目的具体情况，共提出策划点540个，设定工作目标，统一部署，分兵合围，落实商务策划，由此使本次“雁阵模式”培训一开始就带有实战意味。

　　本次培训充分彰显总部“指挥棒”“服务器”作用。由局商务合约部率先组织局属17家单位部门经理及三级机构总经济师学习“雁阵模式”，并制定全年培训计划，明确责任人和完成时限。接下来，局商务合约部安排专人到深圳、上海、重庆等地，针对各家施工单位的培训进行一对一定点帮扶，很快实现了整个工程局商务培训全覆盖。

　　八仙过海，线上与线下比学赶帮各显神通

　　对商务人员的培训，按常规一般都是注重业务知识的学习和业务技能的提升，但中建七局商务系统的“雁阵模式”培训却别开生面，其培训课程内容设置，就带有鲜明的红色元素。培训班除开设有预算小组培训体系建设、商务策划等必修课程外，还开设了廉洁警示教育课、审计监察课，同时结合商务系统员工的办公特点，开设了职业健康教育课。

　　培训班也确实名副其实。参照学校模式，不仅设置了班委、小组长；更引入党组织的建制，成立了由党员组成的临时党支部。在培训班开办期间，选出优秀学员，担任班长、学习委员、劳动委员、宣传委员、组织委员及小组长等，并给他们赋予相应的职责，以此打造党建与业务融合的培训体系有意识培育一批“又红又专”的优秀“青雁”和“雏雁”。

　　各公司根据自身的情况，也参照“雁阵模式”组建了名为“飞鹰班”“海燕班”“鸿雁班”及“菁英班”等带有明显“言志”色彩的商务培训班，并邀请当地专家、推选自己的内训师和业务尖子授课。

　　培训时，各单位也是新招迭出。例如，投资地产培训的“云端故事”首次把局属各单位的投资地产菁英汇集到一起进行经验交流分享；交通公司的“云授课”有效地将“中雁”变成了“成雁”；四公司的“您准备好了吗，飞鹰乘风而来”体现了全体商务人员的朝气面貌……

　　由此，形成了既完成局商务合约部设置的“规定动作”，又演练了各自的“自选动作”的培训局面。

　　注重实效，严格考核提升“群雁”飞行技能

　　“培训不能只看形式新不新，授课内容多少，还要看到底有效如何。”这是我局“雁阵模式”培训一开始，局领导就提出的殷切叮咛。为此，局商务合约部对本轮各单位的学习培训均设置了考题并进行严格考核，以确保学习成效。

　　通过学员提交总结及工作建议考核其工作思路方法及其系统思维能力；通过小组PPT展示，锻炼并考察其团队意识，增强凝聚力；通过课堂上解答实际问题，提升日常工作如“提高项目盈利能力”“如何召开经济活动分析会”“开源节流降本增效”等技能。

　　本轮培训，各单位一共举办了14期培训班共计2443人次参与，各二级单位的商务经理及三级机构的部门经理均接受了培训，做到了“一个也不能少”。工程局还组织专家对一季度各单位的雁阵模式培训从课程设置、组织运行、评价总结等多维度进行了考核，最终中建海峡、总承包公司、投资及地产公司等单位的培训胜出。

　　通过“优化顶层设计、培养领军人物，打造能征善战的商务合约团队“，七局商务人信心满满，致力于工程局高质量发展再立新功。践行初心使命，将长期坚持硬核的学习培训，助力‘雁阵’越飞越高，越飞越远。”（中建七局供稿）